管理咨詢醫(yī)藥及醫(yī)療業(yè)中大咨詢

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1、醫(yī)藥及醫(yī)療業(yè)——管理咨詢——醫(yī)藥行業(yè)·行業(yè)研究醫(yī)藥行業(yè)政策密集。藥品價(jià)格調(diào)整，新的處方藥管理辦法，藥品注冊(cè)管理辦法，藥品廣告審查辦法等法規(guī)的實(shí)施，GMP、GLP進(jìn)一步規(guī)范，醫(yī)療改革向前推進(jìn)……眾多的政策體現(xiàn)了醫(yī)藥行業(yè)正經(jīng)歷大力的整頓與規(guī)范，無論是研發(fā)、生產(chǎn)或是經(jīng)營領(lǐng)域，無不受到更嚴(yán)厲的監(jiān)管，而在這股外力的作用下，各類企業(yè)之間的角逐和博弈也隨之進(jìn)入新的發(fā)展階段。從通常意義上講，醫(yī)藥行業(yè)不屬于周期性的行業(yè)，其應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)變化的能力較強(qiáng)，在全世界經(jīng)濟(jì)劇烈動(dòng)蕩的大背景下，醫(yī)藥市場仍將可以維持上一年的增速。中大咨詢關(guān)注制藥公司，認(rèn)為：制藥公司作為全球醫(yī)藥市場的重要組成部分，仍然能夠通過一系列策略來

2、找到自己的增長之路。如對(duì)新興市場、?？扑幬锖蜕锼幬锛哟箨P(guān)注，解決病人未能滿足的要求，消除對(duì)基本醫(yī)療保健市場開發(fā)不足的問題，充分展示公司自己產(chǎn)品的優(yōu)秀價(jià)值，或是想方設(shè)法使自己原有的品牌重現(xiàn)生機(jī)。醫(yī)藥行業(yè)·團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)精神咨詢團(tuán)隊(duì)有擔(dān)任過醫(yī)藥行業(yè)高管的人員，精通醫(yī)藥行業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)、熟知醫(yī)藥行業(yè)的運(yùn)行規(guī)律；專業(yè)的研究隊(duì)伍，先后為多家醫(yī)藥企業(yè)客戶提供多次高質(zhì)量的管理咨詢服務(wù)，以認(rèn)真、務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)的態(tài)度幫助企業(yè)解決問題；掌握成熟的管理工具和方法論，根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)，項(xiàng)目小組及時(shí)總結(jié)、討論，形成了針對(duì)不同需求的管理咨詢方案。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)自開展咨詢項(xiàng)目以來，中大咨詢項(xiàng)目小組已累積多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，其中包

3、括了大型制藥集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)、BYS制藥總廠人力資源咨詢、LS外資醫(yī)藥集團(tuán)崗位流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目、廣東省某市婦幼保健院咨詢項(xiàng)目、某市人民醫(yī)院薪酬績效咨詢項(xiàng)目、某市二甲醫(yī)院咨詢項(xiàng)目、廣州市某區(qū)心理醫(yī)院咨詢項(xiàng)目、天寶集團(tuán)咨詢項(xiàng)目、中國醫(yī)藥集團(tuán)咨詢項(xiàng)目等。醫(yī)藥行業(yè)政策密集。藥品價(jià)格調(diào)整，新的處方藥管理辦法，藥品注冊(cè)管理辦法，藥品廣告審查辦法等法規(guī)的實(shí)施，GMP、GLP進(jìn)一步規(guī)范，醫(yī)療改革向前推進(jìn)……眾多的政策體現(xiàn)了醫(yī)藥行業(yè)正經(jīng)歷大力的整頓與規(guī)范，無論是研發(fā)、生產(chǎn)或是經(jīng)營領(lǐng)域，無不受到更嚴(yán)厲的監(jiān)管，而在這股外力的作用下，各類企業(yè)之間的角逐和博弈也隨之進(jìn)入新的發(fā)展階段。從通常意義上講，醫(yī)藥行業(yè)不屬

4、于周期性的行業(yè)，其應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)變化的能力較強(qiáng)，在全世界經(jīng)濟(jì)劇烈動(dòng)蕩的大背景下，醫(yī)藥市場仍將可以維持上一年的增速。中大咨詢關(guān)注制藥公司，認(rèn)為：制藥公司作為全球醫(yī)藥市場的重要組成部分，仍然能夠通過一系列策略來找到自己的增長之路。如對(duì)新興市場、?？扑幬锖蜕锼幬锛哟箨P(guān)注，解決病人未能滿足的要求，消除對(duì)基本醫(yī)療保健市場開發(fā)不足的問題，充分展示公司自己產(chǎn)品的優(yōu)秀價(jià)值，或是想方設(shè)法使自己原有的品牌重現(xiàn)生機(jī)。制藥公司取得成功的關(guān)鍵，就是要調(diào)整公司的商業(yè)模式以適應(yīng)當(dāng)今市場的新變化。醫(yī)藥行業(yè)·咨詢服務(wù)醫(yī)藥行業(yè)·發(fā)展戰(zhàn)略定位服務(wù)將獲得的收益：清晰企業(yè)未來的發(fā)展方向，明確企業(yè)使命、愿景及核心價(jià)值觀，形成具體的

5、競爭戰(zhàn)略。各部門統(tǒng)一認(rèn)識(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)作出業(yè)務(wù)規(guī)劃。清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃推動(dòng)戰(zhàn)略的落地實(shí)施。醫(yī)藥行業(yè)·集團(tuán)管控您目前可能的疑惑：母公司對(duì)子公司該如何把握管控力度，常常出現(xiàn)的“管嚴(yán)則死，管寬則亂”的現(xiàn)象怎么改變？子公司間業(yè)務(wù)如何設(shè)置才合理，既能發(fā)揮其積極性又可以避免重復(fù)或空白？總部功能如何定位才與其管控模式相協(xié)調(diào)，才可以對(duì)下屬單位實(shí)行正確的指導(dǎo)？總部對(duì)子公司的績效考核標(biāo)準(zhǔn)單一，其不合理性影響到員工的工作可怎么辦？資源調(diào)配和資金整合如何能實(shí)現(xiàn)最大程度的價(jià)值？……我們的解答：中大咨詢多年來在對(duì)集團(tuán)管控咨詢進(jìn)行深入探究中清楚地知道這個(gè)大企業(yè)的管理難題造成了子母公司之間一系列的矛盾，嚴(yán)重影響了

6、集團(tuán)的運(yùn)行。放眼國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)管控情況，我們歸納出一些主要存在的問題：?母公司找不到管控的平衡點(diǎn)，角色定位不適當(dāng)?集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)沒有發(fā)揮作用，內(nèi)部資源得不到有效整合?集團(tuán)沒有統(tǒng)一準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，常常單純成為“出資人”的扮演者?總部對(duì)子公司沒有良好的管控能力，逐漸被空心化和服務(wù)化（在跨領(lǐng)域跨行業(yè)中尤其明顯）?集團(tuán)內(nèi)部利益分配不合理，資源配置和資金調(diào)度沒有嚴(yán)密的審查環(huán)節(jié)?總部與子公司在經(jīng)營理念方面存在分歧，信息溝通渠道不暢通或者不重視溝通?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，管控部門設(shè)置失當(dāng)……醫(yī)藥行業(yè)·組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中大咨詢從醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解醫(yī)藥企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企

7、業(yè)的最佳實(shí)踐范例，結(jié)合企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)方法和基于流程的組織設(shè)計(jì)方法，對(duì)組織結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行診斷，并對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。流程再造和優(yōu)化是對(duì)流程的全面徹底完善。中大咨詢分四大階段進(jìn)行流程重組和優(yōu)化，采用七維度流程評(píng)估方法系統(tǒng)評(píng)估流程的質(zhì)量和效率，從流程路線圖、流程規(guī)則和制度三個(gè)方面重新優(yōu)化流程。醫(yī)藥行業(yè)·流程再造和優(yōu)化醫(yī)藥行業(yè)·人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃通過明晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式對(duì)企業(yè)各層面人員的能力要求，為人力資源規(guī)劃提供明確指引。在此基礎(chǔ)上，根