網(wǎng)絡(luò)綜合布線技術(shù)第6章綜合布線項(xiàng)目施工

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1、第6章綜合布線項(xiàng)目施工管理6.1施工組織管理6.2現(xiàn)場(chǎng)管理措施及施工要求6.3工程監(jiān)理綜合布線設(shè)計(jì)通常也包含施工方案的基本規(guī)范。施工方案中主要包含的內(nèi)容有。項(xiàng)目施工的組織根據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，制定工程的施工計(jì)劃制定與其它弱電工程及土建工程在工程進(jìn)度上的配合方案6.1施工組織管理6.1.1工程施工管理概要綜合布線是一個(gè)系統(tǒng)工程，要將綜合布線設(shè)計(jì)方案最終在建筑中完美體現(xiàn)，工程組織和工程實(shí)施是十分重要的環(huán)節(jié)。綜合布線的工程組織和工程實(shí)施是時(shí)間性很強(qiáng)的工作，具有步驟性、經(jīng)驗(yàn)性和工藝性的特點(diǎn)。綜合布線工程要求施工單位具備工程組織能力、工程實(shí)踐能力和工程管理能力，同時(shí)在施工中做好：工程施工管理，

2、工程技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理。綜合布線系統(tǒng)工程具有任務(wù)細(xì)節(jié)繁雜、技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，為此工程管理上需要采用設(shè)計(jì)管理和現(xiàn)場(chǎng)施工管理相結(jié)合的模式。設(shè)計(jì)管理側(cè)重于對(duì)整體綜合布線技術(shù)從需求、方案、設(shè)計(jì)到具體實(shí)際施工中所出現(xiàn)的切實(shí)問(wèn)題予以關(guān)注和解決。設(shè)計(jì)管理大量涉及合同中產(chǎn)品數(shù)量、型號(hào)，因此，更多地體現(xiàn)出對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、費(fèi)用控制和信息管理、合同管理、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和維護(hù)保養(yǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理則是綜合布線系統(tǒng)與機(jī)電、土建單位聯(lián)絡(luò)的主要方式。現(xiàn)場(chǎng)施工管理要做好安全工作。1．工程施工管理工程施工管理包括施工進(jìn)度管理、施工界面管理和施工組織管理。2．工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理、安裝工藝管理以及技術(shù)文

3、件管理。3．工程質(zhì)量管理要嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工程質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理包括施工圖的規(guī)劃化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督、配線柜格的審查和質(zhì)量要求、系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析、系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法、系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)操作與運(yùn)行時(shí)的規(guī)范和要求、系統(tǒng)的保養(yǎng)與維護(hù)的規(guī)范和要求等。6.1.2工程施工管理機(jī)構(gòu)針對(duì)綜合布線工程的施工特點(diǎn)，施工單位要制定一整套規(guī)范的人員配備計(jì)劃。通常，人員配備包括項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)經(jīng)理、物料（施工材料與器材）經(jīng)理、施工經(jīng)理的工程負(fù)責(zé)制管理模式。工程施工組織機(jī)構(gòu)如圖6-1所示。圖6-1工程施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部的全面工作。

4、主要統(tǒng)籌項(xiàng)目所有的施工設(shè)計(jì)、施工管理、工程測(cè)試及各類協(xié)調(diào)等工作。項(xiàng)目經(jīng)理部一般分為技術(shù)、施工、物料職能部門，并設(shè)有總監(jiān)。技術(shù)管理：負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)，制訂施工計(jì)劃，檢驗(yàn)產(chǎn)品性能指標(biāo)；審核項(xiàng)目方案是否滿足標(biāo)書要求；施工技術(shù)指導(dǎo)和問(wèn)題解決；工程進(jìn)度監(jiān)控；工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)控；負(fù)責(zé)整個(gè)工程的資料管理，制定資料目錄，保證施工圖紙為當(dāng)前有效的圖紙版本。負(fù)責(zé)提供與各系統(tǒng)相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定竣工資料，負(fù)責(zé)本工程技術(shù)建檔工作，收集驗(yàn)收所需的各種技術(shù)報(bào)告，負(fù)責(zé)提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。施工管理：主要承擔(dān)工程施工的各項(xiàng)具體任務(wù)，其下設(shè)布線組、測(cè)試組、設(shè)備臺(tái)調(diào)試組和技術(shù)支持組，各組的分工明確又可相互協(xié)調(diào)。物料管理：主要根據(jù)合

5、同及工程進(jìn)度即時(shí)安排好庫(kù)存和運(yùn)輸，為工程提供足夠、合格的施工物料與器材。6.1.3項(xiàng)目管理人員組成１．組成項(xiàng)目管理人員針對(duì)工程規(guī)模，施工進(jìn)度，技術(shù)要求，施工難度等特點(diǎn)；根據(jù)正規(guī)化的工程管理模式，擬訂出一套科學(xué)的、合理的工程管理人事配置方案。下面給出一個(gè)參考性人事安排，實(shí)際的工程項(xiàng)目施工組織由施工單位根據(jù)自己的情況進(jìn)行組建。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理人員組成所在部門聯(lián)系電話工程主管：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目副經(jīng)理（總監(jiān)）：技術(shù)負(fù)責(zé)人：質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人：材料供應(yīng)及設(shè)備采購(gòu)負(fù)責(zé)人：施工負(fù)責(zé)人：動(dòng)力維修負(fù)責(zé)人：工程資料員：布線組人員組成：表6-1項(xiàng)目施工組織人員安排……測(cè)試組人員組成：……設(shè)備調(diào)試組人員組成：……2．施

6、工現(xiàn)場(chǎng)人員管理（1）制定施工人員檔案。（2）所有施工人員在施工場(chǎng)地內(nèi),均須配戴現(xiàn)場(chǎng)施工有效工作證,以資識(shí)別及管理。（3）所有須進(jìn)入施工場(chǎng)地的員工,均給予工地安全守則,并必須參加由工地安全負(fù)責(zé)人安排的安全守則課程。（4）當(dāng)員工離職時(shí),更新人員檔案并上報(bào)建設(shè)方相關(guān)人員。（5）按照制定施工人員分配表。（6）向施工人員發(fā)出工作責(zé)任表,細(xì)述當(dāng)天的工作的程序,所需材料與器材,說(shuō)明施工要求和完成標(biāo)準(zhǔn)。6.2現(xiàn)場(chǎng)管理措施及施工要求6.2.1現(xiàn)場(chǎng)管理措施1．為了加強(qiáng)工程領(lǐng)導(dǎo)力量，工程應(yīng)由有著較豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)的工程師任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，同時(shí)配備有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力的工程師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人。2．加強(qiáng)施工計(jì)劃安

7、排。為了保質(zhì)、保量、保工期、安全地完成這一任務(wù)，據(jù)總工期要求，制定施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，并在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下制定出日計(jì)劃，旬計(jì)劃，周計(jì)劃及每天的施工計(jì)劃。3．根據(jù)施工設(shè)計(jì)，按照工程進(jìn)度充分備足每一階段的物料，安排好庫(kù)存及運(yùn)輸，以保證施工工程中的物料供應(yīng)。4．安全措施。施工人員到現(xiàn)場(chǎng)施工，應(yīng)采取必要措施。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁煙火。5．現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電，要遵循有關(guān)安全用電規(guī)定，服從現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位代