資源描述：
《企業(yè)員工激勵(lì)問題分析對策思考》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、封面不要頁眉山東財(cái)經(jīng)大學(xué)本科學(xué)年論文題目：中小企業(yè)的員工激勵(lì)問題分析及對策思考學(xué)院工商管理專業(yè)人力資源管理班級(jí)人力1303學(xué)號(hào)20130724336姓名吳曉玫指導(dǎo)教師葛培波山東財(cái)經(jīng)大學(xué)教務(wù)處制二Ｏ一六年六月資料中小企業(yè)的員工激勵(lì)問題分析及對策摘要本文主要介紹中小企業(yè)的員工激勵(lì)行為方面的一些內(nèi)容。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)：中小企業(yè)在員工激勵(lì)中存在的問題主要有中小企業(yè)規(guī)模小，財(cái)力有限；地域性強(qiáng)，形成了排外氛圍；激勵(lì)形式單一；缺乏完善的激勵(lì)人才管理體系和科學(xué)的績效評估體系；缺乏良好的企業(yè)文化。為此可以采取的對策有：物質(zhì)
2、激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合；短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相結(jié)合；建立員工之間有效的競爭機(jī)制；建立目標(biāo)管理機(jī)制；激勵(lì)機(jī)制切實(shí)執(zhí)行，建立與企業(yè)文化相關(guān)聯(lián)的激勵(lì)機(jī)制。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；員工激勵(lì)；企業(yè)文化缺了英文題目ABSTRACTThispapermainlyintroducessomecontentinsmallandmedium-sizedenterpriseemployeesincentivebehaviors.Afteranalysisfoundthat:smallandmedium-sizedenterprise
3、sinemployeesincentiveproblemsaremainlysmallandmedium-sizedenterprisescaleissmall,canafford,Regional,formedtheexclusiveatmosphere;Incentivestoformasingle.Thelackofperfectincentivetalentmanagementsystemandscientificperformanceevaluationsystem;Lackofgoodco
4、rporateculture.Thiscantakecountermeasuresare:thecombinationofmaterialincentiveandspiritincentive;Combinationofshort-termincentiveandlong-termincentive;Toestablisheffectivemechanismofcompetitionbetweenemployees;Establishamechanismformanagementbyobjective
5、s;Implementingincentivemechanism,establishincentivemechanismassociatedwithcorporateculture.不要底紋Keywords：Smallandmedium-sizedenterprises;Employeemotivation;Theenterpriseculture資料目錄一、引言1二、相關(guān)理論介紹11.中小企業(yè)的含義12.激勵(lì)的含義與類型13.家族式管理2三、中小企業(yè)在員工激勵(lì)方面的現(xiàn)狀21.物資激勵(lì)為主22.短期激
6、勵(lì)為主23.家族式管理2四、中小企業(yè)在員工激勵(lì)方面面臨的問題21．財(cái)力不足22．嚴(yán)重排外23．激勵(lì)形式單一34．激勵(lì)體系不完整35．缺乏科學(xué)的績效評估體系3五、中小企業(yè)有效地員工激勵(lì)措施31.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合32.短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相結(jié)合43.建立有效的競爭機(jī)制44.建立目標(biāo)管理機(jī)制45.激勵(lì)機(jī)制切實(shí)可行46.企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化相結(jié)合4六、結(jié)語5七、參考文獻(xiàn)6資料一、引言隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,當(dāng)前新技術(shù)迅猛發(fā)展，信息傳遞速度加快，對于中小型企業(yè)來說，外部競爭環(huán)境發(fā)生了很大的變化，面臨著國內(nèi)
7、和國際市場的雙重壓力。但是作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分的中小企業(yè)仍然存在很多問題,無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要,其中員工激勵(lì)體制是制約其長期發(fā)展的瓶頸。因此,完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)成為擺在中小企業(yè)面前的重要任務(wù).本文在介紹員工激勵(lì)對中小企業(yè)重要意義的基礎(chǔ)上,分析了中小企業(yè)員工激勵(lì)存在的問題,進(jìn)而提出了完善中小企業(yè)員工激勵(lì)的對策。二、相關(guān)理論介紹（一）中小企業(yè)的含義中小企業(yè)，又稱中小型企業(yè)或中小企，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模上都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。此類企業(yè)通常可由單個(gè)人或少數(shù)人提供資
8、金組成，其雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，因此在經(jīng)營上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干涉較少。中小企業(yè)是實(shí)施大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要載體，在增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、科技創(chuàng)新與社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用，對國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。（二）激勵(lì)的含義與類型該部分可以再簡化些。1.激勵(lì)的含義格式激勵(lì)是在個(gè)人需要和組織目標(biāo)的整合的基礎(chǔ)上，形成強(qiáng)烈實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的意愿，并促使其付出努力行為的整個(gè)過程。2.激勵(lì)的分類注意格式激勵(lì)可以分為四大類：物質(zhì)激勵(lì)；精神激
