資源描述：
《淺析水利施工管理現(xiàn)狀及改進措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、淺析水利施工管理現(xiàn)狀及改進措施廣東省源天工程公司饒明文摘要：水利水電工程事關(guān)國家社會和經(jīng)濟的發(fā)展，與普通百姓生活息息相關(guān)，控制好其建設(shè)質(zhì)量具有十分深遠的歷史意義和重要的現(xiàn)實意義。木文對當今我國水利水電工程建設(shè)中存在的質(zhì)量管理問題進行了較為詳細的分析，并在此基礎(chǔ)上提出了解決問題的措施和方法，以供同行借鑒。關(guān)鍵詞：水利水電；工程項目；質(zhì)量管理；問題；措施1水利水電工程質(zhì)量控制概述1丄建設(shè)項目管理。建設(shè)項目管理的目的是在滿足相應(yīng)的條件下使建設(shè)項目達到最優(yōu)的目標，也就是工期、質(zhì)量以及投資等方面都實現(xiàn)最優(yōu)化。建設(shè)項目管理是指在牛命周期內(nèi)，對建設(shè)項目進行協(xié)調(diào)、組織、控制等
2、有效管理活動。水利水電建設(shè)項目具有不連續(xù)性、多樣性、復雜性和實踐性等共性，這是由其特點決定；另一方面，因為我國的國情不同于西方其他國家，所以我國水利水電建設(shè)項目在管理上還具有自身的特點。1.2.1程項目質(zhì)量控制。質(zhì)量是衡量一個實體滿足隱含或明確需要能力的一個指標。質(zhì)量以實體為主體。工程項目質(zhì)量主要包括以下三個方面：工作質(zhì)量、功能和使用價值、工程項目實體質(zhì)量。采取相應(yīng)的活動和作業(yè)技術(shù)，已實現(xiàn)工程質(zhì)量的要求，這就是工程項目質(zhì)量控制。設(shè)計文件、工程合同以及技術(shù)規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準構(gòu)成了工程項目質(zhì)量要求的主要內(nèi)容，從這個意義上說，工程項目質(zhì)量控制就是為了滿足工程合同所
3、規(guī)定的質(zhì)量標準而采取的一系列手段、方法和措施。在對水利水電工項目質(zhì)量的相關(guān)問題進行研究時，必須對水利水電項目的質(zhì)量特點進行充分考慮，包括：波動性、隱蔽性、終檢局限性、主體的復雜性以及受進度、投資制約等特性。質(zhì)量控制的任務(wù)應(yīng)該鎖定在嚴格按照合同規(guī)定的水利水電工建設(shè)項目的階段目標上，并在工程建設(shè)的全過程，對質(zhì)量進行監(jiān)督管理。2我國當前水利水電工程質(zhì)量控制中存在的問題2丄水利水電項目項目、專業(yè)多，單項工程量也多，增加了建設(shè)管理的難度。如果采用業(yè)余的施工隊伍、使用簡單的施工方法，可以降低工程的成本，但是往往會出現(xiàn)較為嚴重的質(zhì)量問題；而改用大型的先進設(shè)備、專業(yè)的施工隊伍
4、，質(zhì)量可以得到很好的保證，但工程成本會大犬增加，給企業(yè)發(fā)展造成很人的壓力。22水利水電工程早期失控一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，往往會加快施工進度達到彌補損失的目的，這就給工程質(zhì)量造成了嚴重的隱患。在招投標中，一些水利水電工程把一些不可預見費、臨吋建設(shè)費等費用壓得很低，這樣就在導致施工單位在經(jīng)濟上處于十分被動的地位。在這種情況下，為了緩解經(jīng)濟上的壓力，施工企業(yè)往往會采取分包或“隱形轉(zhuǎn)包”的策略。而以更低單價取得工程建設(shè)資格的包工隊，為了追求利益的最大化，必然會千方百計弄虛作假、偷工減料，這大大增加了工程的質(zhì)量隱患。2.3?在現(xiàn)場管理方面，許多施工單位力度不夠，缺乏健全的質(zhì)量保證體
5、系，施工水平亟待提高。同吋，因為施工企業(yè)自身資質(zhì)不夠，掛靠現(xiàn)象呈現(xiàn)出十分嚴重的態(tài)勢。施工企業(yè)對項目的管理多采用包工頭加公司管理層的模式，施工隊伍技術(shù)水平十分低下，缺乏先進的大型施工設(shè)備。相當多的施工企業(yè)的工程師和技術(shù)人員配備不足，沒有完善的施工核心管理網(wǎng)絡(luò),缺乏固定的、專業(yè)的施工班組，施工現(xiàn)場往往出現(xiàn)雜亂無章、屢犯低級錯誤等現(xiàn)象。據(jù)筆者所知就有這樣一個單位，它靠壓低造價的方式在一個小型水電項目的招標會上中標。中標后，為了節(jié)約成本，該單位只委派了幾十個施工管理人員入駐施工現(xiàn)場，引入了好幾家分包隊伍，在施工過程絕大數(shù)吋候采取的是一包代管的方式，工程中標價是七千萬，
6、現(xiàn)場的施工隊伍卻來自20家不同的單位，分包最多的達到了四層之多。施工現(xiàn)場秩序十分混亂，偷工減料現(xiàn)象相當嚴重，低級錯誤不斷發(fā)生，工程質(zhì)量根本無法控制，工期一拖再拖。后來，該單位看到事情越來越嚴重，和業(yè)主進行談判，要求提高部分工程的單價，業(yè)主基于工程失控的現(xiàn)實，不得已達成妥協(xié)，最后，該單位采取有效措施，增加了投入，對素質(zhì)底下的施工隊伍進行了清理，施工承包環(huán)節(jié)減少了，工程才得以順利進行。3做好水利水電工程項目施工管理的措施3丄實施質(zhì)量責任制。質(zhì)量責任制的目的在于對參與工程項目建設(shè)的各個單位中的各部門或個人在質(zhì)量管理管理中應(yīng)承擔的任務(wù)和活動進行確定，并對每位員工的權(quán)利
7、和責任進行界定。這樣一來，每個員工都身兼質(zhì)量職責，并有具體的責任和任務(wù)，每項工作都有專門的負責人，建起了一個相對嚴密的質(zhì)量管理工作網(wǎng)絡(luò)體系。同吋采取“預防為主、防檢結(jié)合”的方針，建設(shè)工程項目一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以很快查清責任，以便及吋采取相應(yīng)的對策和措施進行處理，從而提高建設(shè)工程項目質(zhì)量。32實行標準化工作。標準是對事物進行衡量的準則，是指在充分協(xié)商的基礎(chǔ)之上，以實踐經(jīng)驗和科學技術(shù)為依據(jù)，為實現(xiàn)全局效果的最佳化，以特定的程序和形式，向技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動中具有一定特征的重復性概念和事物頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。作為一項綜合性較強的基礎(chǔ)工作，標準化工作可以使得組織復雜的管
8、理工作變得更加簡單化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，
