客家野菜創(chuàng)業(yè)計劃書(決賽版)

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1、HakkaPotherb客家野菜創(chuàng)業(yè)計劃書Copyright2006客家野菜創(chuàng)業(yè)小組第53頁，共54頁HakkaPotherb目錄客家野菜創(chuàng)業(yè)計劃書1目錄2第一章執(zhí)行概要51.1創(chuàng)意背景和項目的簡述61.2公司基本情況及管理團(tuán)隊61.3市場分析與營銷策略71.4產(chǎn)品、服務(wù)、制造71.5投資、財務(wù)及風(fēng)險分析7第二章企業(yè)介紹82.1企業(yè)理念82.2公司簡介82.3公司情況92.4企業(yè)的總體戰(zhàn)略92.5企業(yè)的具體發(fā)展戰(zhàn)略11初期(1-2年)11中期(3-5年)12長期(5-10年)132.6創(chuàng)業(yè)機(jī)遇1

2、3第三章產(chǎn)品與服務(wù)143.1產(chǎn)品介紹與開發(fā)143.1.1初期產(chǎn)品介紹143.1.2中期和后期產(chǎn)品策劃163.2產(chǎn)品包裝163.3定價策略173.4服務(wù)173.5產(chǎn)品分析183.5.1產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析183.5.2產(chǎn)品的市場前景預(yù)測19Copyright2006客家野菜創(chuàng)業(yè)小組第53頁，共54頁HakkaPotherb3.5.3產(chǎn)品的品牌和專利19第四章市場分析和營銷策略204.1市場分析204.1.2市場微觀環(huán)境214.1.3競爭分析214.1.4企業(yè)能力分析224.1.5消費者市場和組織市場分析

3、224.2市場營銷策略234.2.1目標(biāo)市場戰(zhàn)略234.2.2市場開發(fā)戰(zhàn)略254.2.3品牌戰(zhàn)略264.2.4分銷策略264.2.5促銷策略274.2.6網(wǎng)絡(luò)營銷策略28第五章產(chǎn)品生產(chǎn)305.1產(chǎn)品的安全戰(zhàn)略管理305.2生產(chǎn)基地選擇315.3生產(chǎn)設(shè)備315.4生產(chǎn)要點315.5生產(chǎn)流程325.6質(zhì)量控制33第六章管理團(tuán)隊336.1企業(yè)文化336.1.1公司經(jīng)營理念336.1.2公司形象（CI）346.1.3公司愿景346.2公司治理結(jié)構(gòu)346.2.1公司成立相關(guān)背景及性質(zhì)346.2.2初期公司

4、組織結(jié)構(gòu)圖及說明346.2.3人員、薪酬、激勵及績效考核366.2.4中后期公司的組織結(jié)構(gòu)40第七章投資分析427.1投資資金使用預(yù)測427.1.1第一年預(yù)測投資費用明細(xì)表43Copyright2006客家野菜創(chuàng)業(yè)小組第53頁，共54頁HakkaPotherb7.2資金籌集437.3債務(wù)的償還447.4經(jīng)營銷售敏感性分析44第八章財務(wù)分析458.1主營產(chǎn)品收入458.2主要費用預(yù)算表468.2.1融資租入固定資產(chǎn)折舊468.2.2固定資產(chǎn)折舊468.3工資分配表478.4預(yù)測利潤及利潤分配表47

5、8.5預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表488.6相關(guān)財務(wù)分析508.7雷達(dá)圖分析50第九章風(fēng)險預(yù)測與控制529.1風(fēng)險預(yù)測529.2風(fēng)險控制52總結(jié)54附錄1（一）、建議烹飪方法1（二）、機(jī)器設(shè)備1一、GXJ高壓清洗機(jī)2二、蔬菜平板速凍機(jī)2三、氣調(diào)保鮮庫2四、生產(chǎn)線圖例布置3（三）、公司章程4綠光客家野菜4有限責(zé)任公司章程4第一章總則4第二章公司名稱和住所4第三章公司經(jīng)營范圍4第四章公司注冊資本5第五章股東的姓名（名稱）、出資方式、出資額、5第六章股東的權(quán)利和義務(wù)5第七章股東轉(zhuǎn)讓出資的條件6第八章公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)

6、生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則6Copyright2006客家野菜創(chuàng)業(yè)小組第53頁，共54頁HakkaPotherb第九章公司的法定代表人8第十章財務(wù)、會計制度、利潤分配及勞動制度8第十一章公司的解散事由與清算辦法9第十二章股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項9（四）、公司主要職位說明10（五）、公司所用績效考核評估表格111、普通員工績效考核評估表112、中層管理人員績效考核評估表123、高層管理人員績效考核評估表154、專業(yè)技術(shù)人員績效考核評估表17（六）、公司五年雷達(dá)圖18第一年18第二年19第三年20第四

7、年21第五年22（七）基地遠(yuǎn)景規(guī)劃圖22Copyright2006客家野菜創(chuàng)業(yè)小組第53頁，共54頁HakkaPotherb第一章執(zhí)行概要1.1創(chuàng)意背景和項目的簡述麻葉羹苦齋雞湯苦齋肉絲上湯艾菜……隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們生活水平提高和健康意識增強(qiáng)，綠色健康食品的市場需求呈逐年上升趨勢。綠色、健康客家野菜迎合了現(xiàn)代人追求健康，回歸自然的心理愿望，同時也符合人們對傳統(tǒng)客家文化的不斷了解、沿襲與發(fā)展的文化購買意識需求。尤其是對中華民族文化比較熱衷的中外消費者來說更具吸引力。與此同時，綠光客家野菜有限公司的

8、成立與發(fā)展也是對惠州地方特色文化的一種弘揚與發(fā)展。因此，我們創(chuàng)業(yè)設(shè)計小組做出了這份創(chuàng)業(yè)計劃書。以下章節(jié)中將會詳細(xì)地對方案的可行性與實施步驟進(jìn)行分析。整個計劃書包括九部分以及附錄。1.2公司基本情況及管理團(tuán)隊公司創(chuàng)辦初期將注冊成立為有限責(zé)任公司。公司注冊資本：200萬人民幣。公司采用“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式,基地位于在自然生態(tài)環(huán)境良好的農(nóng)村，致力于客家野菜的生產(chǎn)﹑研究﹑開發(fā)﹑銷售一條龍服務(wù)。擁有自己專業(yè)的野菜組織培養(yǎng)實驗室，良好的綠色生產(chǎn)種植基地和先進(jìn)的產(chǎn)品保鮮技術(shù)——真空冷凍干燥技術(shù)和一般