五步法！匯報(bào)交流材料

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1、強(qiáng)化班組執(zhí)行力努力提高班組安全管理水平匯報(bào)提綱第一部分：前言第二部分：注重內(nèi)容，創(chuàng)新方式，形成全員學(xué)習(xí)氛圍第三部分：夯實(shí)基礎(chǔ)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范第四部分：注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)管理，提高安全管理水平第五部分：取得的成效一、前言采油一廠紅淺作業(yè)區(qū)運(yùn)行三組自開(kāi)展事故控制（ACT）卡和推行“作業(yè)五步法”、“安全管理經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)以來(lái)，一方面加強(qiáng)剛性管理，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查來(lái)規(guī)范班員的行為；另一方面采用柔性管理，以和諧的情感氛圍激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)施，增強(qiáng)了全員安全意識(shí)，促進(jìn)員工安全自主管理，治理和消除安全隱患

2、，為建立良好的安全環(huán)保文化氛圍發(fā)揮了重要作用。提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，是開(kāi)展事故控制（ACT）卡和推行“作業(yè)五步法”有效實(shí)施的基礎(chǔ)。面對(duì)新工藝、新設(shè)備、自動(dòng)化程度高的現(xiàn)代化油田，運(yùn)行三組大力開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)。引導(dǎo)員工從被動(dòng)學(xué)習(xí)向主動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變。首先，在提高班組員工學(xué)習(xí)技能上，運(yùn)行三組采取了黨員班長(zhǎng)帶著學(xué)、生產(chǎn)骨干示范學(xué)、班組成員相互學(xué)的方式，用來(lái)快速、有效提高員工技術(shù)水平，通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)全員安全意識(shí)，促進(jìn)員工安全自主管理，大力治理和消除安全隱患，為開(kāi)展事故控制（ACT）卡和推行“作業(yè)五步法”實(shí)施工作提供

3、了保證。二、注重內(nèi)容，創(chuàng)新方式，形成全員學(xué)習(xí)氛圍運(yùn)行三組的錢衛(wèi)東、劉世國(guó)等黨員班長(zhǎng)積極帶頭學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，能夠熟練利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)查詢油田生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握油井生產(chǎn)變化，進(jìn)一步為油井管理奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)組織實(shí)施的“對(duì)稠油井實(shí)施擺罐生產(chǎn)，增產(chǎn)原油3000噸”等多項(xiàng)合理化建議被評(píng)為優(yōu)秀建議，QC成果“提高壓力表使用減少報(bào)廢率”榮獲管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)，撰寫(xiě)的論文《皮帶式盤根盒的研究與應(yīng)用》獲得了三等獎(jiǎng)。二、注重內(nèi)容，創(chuàng)新方式，形成全員學(xué)習(xí)氛圍黨員班長(zhǎng)帶著學(xué)實(shí)施師徒結(jié)對(duì)子，調(diào)動(dòng)了員工比素質(zhì)、學(xué)技能、趕先進(jìn)、幫后進(jìn)的積極性。如錢衛(wèi)東和新員

4、工王晶晶結(jié)成對(duì)子，在錢衛(wèi)東的耐心指導(dǎo)下，王晶晶技術(shù)技能進(jìn)步很快，在2009年的廠青工技術(shù)比武上她還獲得了個(gè)人三等獎(jiǎng)的好成績(jī)；安排班組生產(chǎn)骨干給員工上技術(shù)課，既推動(dòng)了生產(chǎn)骨干的技術(shù)進(jìn)步，又拉動(dòng)了技術(shù)水平一般的員工學(xué)技術(shù)的熱情。生產(chǎn)骨干示范學(xué)二、注重內(nèi)容，創(chuàng)新方式，形成全員學(xué)習(xí)氛圍督促年輕人向老師傅學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)操作技能；鼓勵(lì)老師傅向年輕人現(xiàn)代知識(shí)、學(xué)新的理論。通過(guò)相互學(xué)習(xí)，提高了班組成員的整體素質(zhì)，使一人多技、崗位輪替成為可能。2008年部分班組去烏市學(xué)習(xí)期間，該運(yùn)行組經(jīng)過(guò)崗位臨時(shí)調(diào)整，確保了班組長(zhǎng)順利完成班組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，班組工作

5、及巡井質(zhì)量都沒(méi)有受到影響。班組成員相互學(xué)二、注重內(nèi)容，創(chuàng)新方式，形成全員學(xué)習(xí)氛圍為更好開(kāi)展事故控制（ACT）卡和推行“作業(yè)五步法”、“安全管理經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)，促進(jìn)作業(yè)區(qū)良好的安全環(huán)保文化氛圍，提高全員環(huán)保生產(chǎn)意識(shí)和技能，主動(dòng)預(yù)防和避免事故發(fā)生，運(yùn)行三組樹(shù)立“以人為本”的理念，以原油穩(wěn)產(chǎn)為中心，落實(shí)屬地管理和全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)油井精細(xì)管理，在安全、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量四方面進(jìn)行承包，做到班長(zhǎng)包崗位，員工包點(diǎn)，使責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班員，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化清潔生產(chǎn)。三、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范三、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范1、制度建設(shè)滴

6、水不漏，建立和完善了《班組長(zhǎng)管理辦法》等10項(xiàng)制度形成了完整的班組管理體系；2、巡回檢查一絲不茍，對(duì)管轄范圍進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的細(xì)致巡查，巡檢到位率100%；3、井場(chǎng)站區(qū)井井有條，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)完好，清潔環(huán)保；4、安全標(biāo)識(shí)令行禁止，各種安全設(shè)施、標(biāo)志擺放到位，時(shí)刻提示按章操作；5、數(shù)據(jù)錄取齊全準(zhǔn)確，按照操作規(guī)范錄取數(shù)據(jù)資料，準(zhǔn)確率達(dá)到98%；6、措施施工監(jiān)督到位，加大對(duì)油田各類施工作業(yè)關(guān)鍵工序的監(jiān)督檢查，確保作業(yè)質(zhì)量；三、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范7、跟蹤分析挖潛增效，開(kāi)展油水井三級(jí)動(dòng)態(tài)分析活動(dòng)，挖掘油田生產(chǎn)潛力，

7、計(jì)劃增油3600噸；8、問(wèn)題隱患及時(shí)整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的12個(gè)較大的問(wèn)題和隱患在第一時(shí)間進(jìn)行整改或制定了防范措施；9、檢查考核嚴(yán)肅認(rèn)真定期對(duì)職工的工作質(zhì)量、效率等進(jìn)行考核評(píng)比，以考核促進(jìn)工作。三、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行三組將事故控制（ACT）卡、“作業(yè)五步法”與“五會(huì)”、“兩書(shū)一卡”管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在試點(diǎn)階段使員工結(jié)合自己的作業(yè)內(nèi)容認(rèn)真填寫(xiě)事故控制（ACT）卡，通過(guò)決定、停下來(lái)、觀察、思考和行動(dòng)五個(gè)步驟來(lái)認(rèn)真執(zhí)行每一項(xiàng)操作項(xiàng)目，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查對(duì)班組加強(qiáng)管理，從而來(lái)規(guī)范員工的行為。四、注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)管理，提高安全

8、管理水平嚴(yán)格以“四無(wú)”定崗責(zé)。明確規(guī)定班組成員的具體任務(wù)、責(zé)任、權(quán)利。把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員聯(lián)結(jié)起來(lái)，形成嚴(yán)密高效的班組“四無(wú)”管理責(zé)任體系。嚴(yán)格例行巡檢和目標(biāo)巡檢。要求班員對(duì)管轄范圍進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡查，同時(shí)根據(jù)采油站和調(diào)度室的指