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1、廈門市鑫亞隆工貿(mào)有限公司崗位職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)二、崗位職責(zé)1、總經(jīng)理1）負(fù)責(zé)組織貫徹國家的法律和上級政策，積極領(lǐng)導(dǎo)本公司質(zhì)量管理工作；2）負(fù)責(zé)本公司戰(zhàn)略決策，制定質(zhì)量方針，并向全體員工宣貫，確保各級人員都理解，使其貫徹執(zhí)行，是公司內(nèi)部溝通的主責(zé)人；3）明確對從事質(zhì)量活動有關(guān)的各單位的職責(zé)、權(quán)限和相互相系，以確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效地運(yùn)行；4）為公司管理體系有效運(yùn)行提供充分的資源；5）任命管理者代表建立質(zhì)量管理體系，并使之持續(xù)有效地運(yùn)行；6）主持管理評審，確定公司管理體系的適宜性、充分性、有效性；7）批準(zhǔn)頒布質(zhì)量手冊和體系文件，帶頭執(zhí)行，并對本公司產(chǎn)品/活動和服務(wù)過程控制全面負(fù)責(zé)；8）負(fù)責(zé)公
2、司管理體系策劃的執(zhí)行；9）負(fù)責(zé)向公司全體員工形成以“顧客為中心”的思想意識的形成。10）負(fù)責(zé)管理評審計(jì)劃、管理評審報告、新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、采購、內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核等計(jì)劃的審批。11）負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部門的規(guī)劃、建設(shè)和管理。12）組織公司市場方案、宣傳計(jì)劃的制訂。13）負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略與策略的制訂。M）負(fù)責(zé)部門績效的管理。15）負(fù)責(zé)公司銷售渠道的規(guī)劃、建設(shè)和管理。2、管理者代表A負(fù)責(zé)按GB/T19001要求建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系；B隨時向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運(yùn)行的情況和改進(jìn)的需求；C就本公司質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；D負(fù)責(zé)對大量半成品和最終不合格品處置的審批。E負(fù)責(zé)公司
3、質(zhì)量體系有效性確認(rèn)并組織內(nèi)部質(zhì)量審核。任命審核組長和審核員，并規(guī)定其職責(zé)。F負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的協(xié)調(diào)和審批；G負(fù)責(zé)指導(dǎo)所組織的有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系文件的編寫、修訂和換版等工作，并負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理體系程序文件的審核做好宣貫工作；H負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，以及監(jiān)督生產(chǎn)部做好生產(chǎn)的運(yùn)行管理。3、業(yè)務(wù)部A、業(yè)務(wù)經(jīng)理1）制定公司每月銷售計(jì)劃并組織實(shí)施，確保銷售任務(wù)的完成。2）負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)平臺的建設(shè)。3）負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)人員的日常工作指導(dǎo)和管理。4）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員績效考核。5）負(fù)責(zé)公司各區(qū)域業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)和管理。6）組織、督促市場方案、宣傳計(jì)劃的實(shí)施。7）組織、督促公司產(chǎn)品與項(xiàng)目市場調(diào)研的實(shí)施。
4、8）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門與公司其它部門間的工作溝通與協(xié)調(diào)。9）負(fù)責(zé)產(chǎn)品有關(guān)要求的評審的控制，主持與產(chǎn)品有關(guān)要的評審和監(jiān)督合同的執(zhí)行；10）定期組織對客戶滿意度的調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果通報各單位11）負(fù)責(zé)服務(wù)的控制，做好與顧客進(jìn)行良好的溝通，做好顧客滿意度的調(diào)查，分析有關(guān)數(shù)據(jù)處理。B、業(yè)務(wù)員1）按月制定銷售計(jì)劃并實(shí)施，完成每月銷售任務(wù)。2）積極按時完成銷售回款。3）積極拓展市場，提高公司產(chǎn)品在區(qū)域及行業(yè)的市場占有率。4）負(fù)責(zé)公司市場方案、宣傳計(jì)劃的實(shí)施；制定并提交宣傳、公關(guān)需求計(jì)劃。5）負(fù)責(zé)客戶的管理。1）單證制作、驗(yàn)審7）以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤工廠交貨情況；8）追蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單按時交付，9）客
5、戶問題的處理與追蹤；10）完成部門及公司領(lǐng)導(dǎo)分配的相關(guān)工作。4.資材部A、資材部主管1）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)活動的安排及生產(chǎn)管理2）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品倉儲管理工作3）負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)的管理與確認(rèn)4）負(fù)責(zé)定期對供應(yīng)商的選擇與評價。5）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安排與進(jìn)度的總體控制。6）負(fù)責(zé)本部門人員日常工作指導(dǎo)和管理。7）負(fù)責(zé)本部門人員績效考核。8）負(fù)責(zé)公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作的協(xié)調(diào)和管理。9）負(fù)責(zé)廈門廠生產(chǎn)活動的具體落實(shí)與管理10）負(fù)責(zé)訂單相關(guān)要求可行性的評審的控制，主持與產(chǎn)品有關(guān)要的評審和監(jiān)督合同的執(zhí)行;B、采購1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)性物資采購計(jì)劃的編制和生產(chǎn)性物資及非生產(chǎn)性物資的采購；2）負(fù)責(zé)和組織對供方評價與選擇；3）做好本部
6、門質(zhì)量記錄和來自供方質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、歸檔、貯存和保管。C、倉庫管理1）負(fù)責(zé)做好外購原材料的標(biāo)識，以及做好不合格的標(biāo)識、記錄、隔離和處置；2）負(fù)責(zé)倉庫對原產(chǎn)品進(jìn)出倉的防護(hù)和入出庫的管理；3）負(fù)責(zé)定期對庫存情況進(jìn)行盤點(diǎn)、確保庫存管理的有效性4）負(fù)責(zé)防護(hù)的控制，以及監(jiān)督成品庫做好產(chǎn)品的防護(hù)工作。5）負(fù)責(zé)原材料和半成品進(jìn)料情況的驗(yàn)證，保證產(chǎn)品的符合性（數(shù)量、品牌、型號等）D、生產(chǎn)管理1）根據(jù)公司生產(chǎn)狀況和設(shè)備能力以及客戶定單狀況安排生產(chǎn)2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場各班組生產(chǎn)能力的協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)部門能保持有序生產(chǎn)3）生產(chǎn)狀況的追蹤，確保客戶定單能按時完成4）訂單有效性評估，與業(yè)務(wù)及時進(jìn)行溝通，確保訂單能
7、有效實(shí)施5）產(chǎn)品物料需求計(jì)劃地制定，及時提供采購進(jìn)行物料采購6）生產(chǎn)計(jì)劃地制定和進(jìn)度落實(shí)跟蹤7）每日生產(chǎn)會議落實(shí)與日生產(chǎn)計(jì)劃安排E、裁床1）負(fù)責(zé)依照生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)所需材料的裁切，確保生產(chǎn)的正常需求2）負(fù)責(zé)對原材料裁切前質(zhì)量問題的判定3）原材料裁切分析，將相關(guān)裁切合理性報告工程技術(shù)不進(jìn)行材料裁切合理性的分析4）裁切設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)5）其他輔助工作的協(xié)助與支持4.生產(chǎn)部A、生產(chǎn)部主管1）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)活動的安排及生產(chǎn)現(xiàn)場管理2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場
