電子公司mrb作業(yè)辦法+利器管理規(guī)范

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1、一?目的：當進料檢驗發(fā)牛材料不符合規(guī)格或不良超過AQL時，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量及保證生產(chǎn)的條件下決定該材料是否可以上線使用的管理辦法；二?范圍：木辦法適用于當進料檢驗時，發(fā)現(xiàn)原材料、半成品、自制品之檢驗被判定為不合格之情況；三x權(quán)責：3.1IQC:來料質(zhì)量的檢驗、判定；3.2其它部門:MRB討論的參與;四x定義：無五?作業(yè)內(nèi)容：5.1IQC檢驗員在入料檢驗時發(fā)現(xiàn)材料不良超出要求規(guī)定時,該批材料將被判為不合格，即開立不合格「進料檢驗報告」，并附不良樣品送QE工程師審核；4.2QE工程師確認無誤后，IQC

2、在材料外包裝上加貼“不合格”標簽；5.3由IQC填寫「不合格材料審核記錄表」，其中必須包含以下項目：不良項目、不良數(shù)量或不良率、AQL值等。5.4IQC將「不合格材料審核記錄表」送計劃物控處理；5.5計劃物控召集相關(guān)部門召開MRB會議或送會簽處理5.6各單位意見一致時，品質(zhì)主管可肓接終判;任一不同皆須計劃物控召開會議重新檢討或由品質(zhì)經(jīng)理、總經(jīng)理終判?如有單位提出試作即須試作，并由采購執(zhí)行或計劃物控開單,提出者主導/會議決定；5.7若不合格為HS不合格時，育?接HOLD來料批次，通知采購執(zhí)行立即暫停

3、此供應商所有定單，通知供應商來廠檢討并確定復檢要求（如雙方確定樣品后由我司送第三方檢測）；5.7.1當來料批發(fā)牛HS不符合時，由QE工程師安排針對此供應商所有物料進行確認，若發(fā)現(xiàn)HS不符合，依《不合格管理程序》執(zhí)行；5.7.2任何來料HS不符合，所有信息均需知會HSPM管理者代表；5.8IQC檢驗員根據(jù)最終判定結(jié)果給來料貼上“合格”、“特采”或“不合格”之相應標簽，并將MRB單歸檔；5.9MRB終判為特采時，有以下三種情形5.9.1判''挑選后檢驗合格入庫〃，由IQC執(zhí)行挑選后之檢驗放行；5.9.

4、2判''上線挑選或返工后使用〃，則由牛產(chǎn)線執(zhí)行挑選或返工動作的確認，并將結(jié)果反饋IQC記錄。5.9.3判''直接特采使用〃者，可育?接上線使用，IPQC須作質(zhì)量追蹤并及時反映異常。5.10QE工程師在最終判定時可視需要決定是否發(fā)行《來料品質(zhì)異常反饋單》；5.11MRB的時效為3個工作日?逾期則作退貨處理.六、參考文件：TD-P18《進料檢驗管理程序》6.2TD-P23《不合格品管理程序》七、使用窗體：7.1TD-P18-R04「來料品質(zhì)異常反饋單」草擬江偉會簽品質(zhì)釆購執(zhí)行審核生產(chǎn)資源開發(fā)核準研發(fā)計

5、劃物控營銷生產(chǎn)工程1.目的：1.1.為規(guī)范公司員工在生產(chǎn)過程中的利器使用，防止因利器的管理不當而導致使用者發(fā)生意外事故；1?2.為了避免帶有利器的產(chǎn)品交付使用，給消費者帶來傷害隱患。從而使公司在經(jīng)濟上及信譽上蒙受損失；特制定本程序，對用于生產(chǎn)的所有利器進行嚴格控制。2?范圍：凡本公司所有使用于生產(chǎn)的利器均適用。3.定義：利器：所有鋒利的，尖銳的生產(chǎn)生活工具和配件。主要包括以下幾種：3.2.1.相關(guān)刀/工具：小剪刀、美工刀、自制刀等；3.2.2.包裝/裝配用工具：躡子、螺絲刀、針錐等。4.權(quán)責：4.

6、1.EICC管理者代表負責木程序制定、修改、廢止的核準工作；4.2.品質(zhì)部：負責本程序制定、修改、廢止與起草工作，并負責具休條文解釋；4.2.2.負責在本廠范圍內(nèi)實施監(jiān)督、檢查以及違規(guī)處理；2.3.負責對本廠員工進行利器制度的培訓、宣傳工作；3.人力資源部：3.1.負責利器的發(fā)放、使用、保養(yǎng)并記錄的管理工作；3.2.指定監(jiān)管人對生產(chǎn)用利器的使用情況進行監(jiān)管；4.3.3.各生產(chǎn)用利器應登錄《利器清單》3.4.負責對利器的入/出庫、記錄工作；利器的使用者：4.1.負責使用時對利器的保管、保養(yǎng)；4.4.

7、2.遺失或損壞應立即向監(jiān)管人說明情況并記錄，并同時由相關(guān)負責人組織尋找遺失利器或殘片（執(zhí)行5.3條款）；3.1.5.以上4.3適用于其他使用部門，但由其部門各自指定監(jiān)管人負責監(jiān)管；3.2.管理細則：2.利器發(fā)放及領?。?.各部門要按實需請購利器，經(jīng)部門負責人（或以上）批準，方能進行采購；2.由采購統(tǒng)一購買，入庫后由監(jiān)管人統(tǒng)一領取并保管；2.員工需領用利器，由部門負責人同意，監(jiān)管人再將利器交由使用人簽收領用，并在規(guī)定時間內(nèi)歸還或接受檢查；1.利器損壞須執(zhí)行5.3條款，且經(jīng)相關(guān)品管員確認方可以舊換新。

8、否則不予發(fā)放（特殊情況須由部門主管或其授權(quán)人核準）；4.1.5.生產(chǎn)部下班時監(jiān)管人收回當天發(fā)放的利器并檢查利器的完整程度，并清點交回的利器數(shù)量與《部門利器收發(fā)記錄表》中的數(shù)量是否一致，確認無誤后存放于工具柜；生產(chǎn)時再按需領用并記錄；5.1.6.任何人不允許私自攜帶利器進入工作場所。5.1.7.生產(chǎn)車間不允許使用訂書機、回型針、大頭針、圖釘?shù)确潜仨毨鳌Ｓ斜匾獣r，可用辦公用膠水代替，或遠離生產(chǎn)的場所；2.利器使用：2.1.公司使用的利器均為采購統(tǒng)一購買入庫后，人力資源部門統(tǒng)一領取并管