公司企劃部管理手冊new

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1、公司企劃部崗位說明書目錄、刖S二、部門職能三、組織結(jié)構(gòu)四、1、崗位職責(zé)企劃部副總監(jiān)崗位職責(zé)2、策劃主管崗位職責(zé)3、媒體主管崗位職責(zé)4、信息文案崗位職責(zé)5、策劃助理崗位職責(zé)五、1、企劃部制度公司高層管理與企劃例會制度2、品牌管理制度與規(guī)范3、企劃部與銷售部例會制度4、廣告管理制度5、企劃部與物業(yè)公司例會制度6、企劃信息員制度7、廣告稿審批流程及制度8、軟文審批流程及制度9、合同審批、費用中請流程及制度（包括發(fā)票）10、制定臺帳及預(yù)算決算制度（包括財務(wù)對帳）11、調(diào)研制度12、廣告效果反饋制度13、網(wǎng)站管理制度14、《納帕?xí)r代》出刊發(fā)行流程及反饋15、《納帕簡報》出刊發(fā)行流程及反饋1

2、6、企劃部嚴(yán)禁收受禮品及現(xiàn)金制度企劃部管理手冊.亠■一、刖呂企劃部作為公司的一個職能部門，主要負(fù)責(zé)公司市場營銷策略的研究、策劃、組織、實施及公司文化的建設(shè)、組織、落實，企業(yè)人才儲備、培養(yǎng)以及相關(guān)的管理工作。本手冊詳細(xì)描述了企劃部的部門職能、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理制度等，用于規(guī)范與指導(dǎo)企劃部的業(yè)務(wù)工作，是企劃部的基礎(chǔ)管理文件。二、部門職能1組織實施納帕團(tuán)隊文化建設(shè)傳播工程。1、構(gòu)建納帕團(tuán)隊企業(yè)文化核心理念。樹業(yè)、樹人、納天下2、構(gòu)建納帕企業(yè)文化發(fā)展體系，完成體系相關(guān)載體建設(shè)。納帕核心文化I納帕企業(yè)文化手冊I納帕文化載體系統(tǒng)納帕員工手冊納帕?xí)r代納帕簡報納帕品牌手冊納帕文化培訓(xùn)手冊納

3、帕歷史納帕文化及架構(gòu)納帕工程納帕營銷納帕物流納帕景觀3、完成納帕企業(yè)文化視覺系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)文化構(gòu)成，展現(xiàn)企業(yè)文化視覺系統(tǒng)。4、組織團(tuán)隊員工學(xué)習(xí)，深化，落實。2組織實施納帕團(tuán)隊全體員工培訓(xùn)及考核工程。1、構(gòu)建納帕企業(yè)培訓(xùn)核心理念。什么對企業(yè)最重要？是人，是每一個員工，是你！企業(yè)有幫助你成長的義務(wù)，你的成長與成功是企業(yè)對社會的回報！你成長了，將為你提供更多的機會，為你的家人提供更好的生活保障，納帕將為你提供更廣闊的發(fā)展空間。納帕培訓(xùn)，成就自我，成就納帕。2、構(gòu)建納帕企業(yè)培訓(xùn)機制。認(rèn)真分析員工心理，結(jié)合工作內(nèi)容，工作職務(wù)，工作緩急程度，將定期與隨機，長線與短線，必需與自愿，專業(yè)與非專業(yè)

4、，勵志與實踐相結(jié)合，建立系統(tǒng)的培訓(xùn)機制。由公司高管組成內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊，由企劃部根據(jù)各部門工作進(jìn)度和培訓(xùn)要求制定培訓(xùn)計劃，以部門為單位進(jìn)行定向或交叉培訓(xùn)。夕卜部培訓(xùn)計劃由企劃部制定并安排實施。3、初步建立納帕企業(yè)員工考核機制。根據(jù)公司對各級員工的實際工作與管理制度的實踐，逐步摸索出一套相對實用的考核機制。建立其提好建議鼓勵表揚加獎勵，岀問題分析幫助和處罰的良性考核機制。3組織公司內(nèi)部活動。配合物業(yè)公司組織業(yè)主活動。1、根據(jù)公司文化建設(shè)和培養(yǎng)人才的需要，制定活動計劃并組織實施。2、物業(yè)公司組織業(yè)主活動，企劃部進(jìn)行組織配合和報道工作。4組織納帕各項目策劃及活動實施。1、根據(jù)納帕項目銷售需

5、求進(jìn)行行行銷策劃。2、根據(jù)行銷計劃進(jìn)行媒體軟性、硬性投放，并監(jiān)控和反饋效果。3、根據(jù)項目需求進(jìn)行公關(guān)活動的組織和實施。5負(fù)責(zé)產(chǎn)品營銷系統(tǒng)管理、應(yīng)用及維護(hù)。1、根據(jù)市場動態(tài)、企業(yè)發(fā)展及資源狀況，研究制定公司品牌策略及品牌規(guī)劃方案，根據(jù)公司決策組織資源投入，負(fù)責(zé)企業(yè)形象與品牌管理。2、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場目標(biāo)、企業(yè)形象制定相應(yīng)的公共關(guān)系及媒體計劃，策劃與實施公關(guān)活動，調(diào)動社會資源為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。3、建立并維護(hù)公司營銷信息管理系統(tǒng)，研究與公司有關(guān)的宏觀環(huán)境動態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場競爭格局，收集市場信息，提交研究報告，擬定應(yīng)對策略。4、、編制公司年度廣告預(yù)算及年度廣告策劃方案，

6、撰寫與設(shè)計各類廣告文案，統(tǒng)一制作廣告宣傳品，選擇廣告形式及傳播媒體，評估廣告效果，統(tǒng)一管理各區(qū)域市場廣告推廣工作。5、管理與組織實施公司及各區(qū)域市場產(chǎn)品活動，評估活動效果，改進(jìn)活動方案。6、根據(jù)媒體性質(zhì)如報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、戶外、廣播、電視等，逐步建立起納帕媒體網(wǎng)絡(luò)。7、結(jié)合公司發(fā)展及項冃營銷需求，有效利用媒體特長進(jìn)行全方位宣傳。8、負(fù)責(zé)媒體的長期維護(hù)工作。6負(fù)責(zé)合作伙伴系統(tǒng)的管理和維護(hù)。1、根據(jù)公司發(fā)展的需求，建立與品牌管理、公關(guān)活動、視覺建設(shè)、培訓(xùn)咨詢、印刷制作等公司的合作關(guān)系。2、以共享資源，共享利益的雙贏原則，保持密切接觸，深入了解公司發(fā)展及需要配合的工作內(nèi)容，培養(yǎng)良好的合

7、作習(xí)慣，建立長久的合作關(guān)系。7建立市場調(diào)研機制，形成納帕市場調(diào)研系統(tǒng)。1、根據(jù)公司和項目發(fā)展的需要，建立市場調(diào)研機制。2、以部門為單位，根據(jù)其工作進(jìn)度及強度，以月為單位，制定合理的調(diào)研計劃，讓公司前沿部門包括銷售部，企劃部，客服部，工程部，預(yù)算部，物資部，前期部，物業(yè)公司走出去，看市場，看項目。3、由企劃部牽頭，各部門配合進(jìn)行調(diào)研總結(jié)，書寫調(diào)研報告呈公司領(lǐng)導(dǎo)作為市場分析材料參考。8負(fù)責(zé)企劃部內(nèi)部日常工作的運營。1、處理企劃部日常臺帳、合同、付款等工作；2、配合其他部門進(jìn)行日常工作