績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-kpi考核標(biāo)準(zhǔn)

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1、績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)今后績(jī)效分?jǐn)?shù)評(píng)定以每周為單位，在任務(wù)跟蹤表中進(jìn)行評(píng)定，季度末匯總。自2015年4季度起，績(jī)效評(píng)定按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。前三季度已出現(xiàn)的BUG、已完成任務(wù)、不參與扣分。前三季度的績(jī)效評(píng)定對(duì)15年年終的職稱評(píng)定及加薪不起決定作用，不參與計(jì)算，但作為參考。15年年終的職稱評(píng)定及加薪主要以本年度第四季度績(jī)效成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，標(biāo)準(zhǔn)：4季度得A或者4季度相比之前在進(jìn)度和質(zhì)量上有明顯提高。一、日常任務(wù)評(píng)定。A.適用對(duì)象：全體員工。B.扣分標(biāo)準(zhǔn)：任務(wù)延期：扣分基數(shù)：0.5分，延遲N天扣分值=05*1+0.5*2+.

2、.....+0.5*No任務(wù)完成不規(guī)范、不完整：一次扣0-2分，單位0.1分。任務(wù)跟蹤表填寫不規(guī)范，不清晰，要素不明確：一次扣分，單位0.1分。任務(wù)飽和度：任務(wù)工作量與本周時(shí)間比例，根據(jù)飽和情況每周扣0J分，單位0.1分。D.任務(wù)跟蹤表填寫標(biāo)準(zhǔn)：1.【本周任務(wù)完成情況】和【下周任務(wù)內(nèi)容及完成計(jì)劃】欄目填寫時(shí)，以任務(wù)為單位，依次編號(hào)，如：a）【下周任務(wù)內(nèi)容及完成計(jì)劃】欄目填寫舉例：1.XXXX任務(wù)：輸入：xxx；完成目標(biāo)：全部完成；輸出：XXX.cs.XXX.cpp。XXX文檔；計(jì)劃用時(shí)：本周。2.

3、YYY任務(wù)：輸入：xxx；完成目標(biāo)：完成XXX模塊；輸出:XXX.cs.XXX.cpp。XXX文檔；計(jì)劃用時(shí)：13天。3.zzzz任務(wù)：輸入：xxx；完成目標(biāo)：完成XXX模塊；輸出：XXX.cs.XXX.cpp。XXX文檔；計(jì)劃用吋：本周。b）【本周任務(wù)完成情況】欄目填寫舉例：1.XXXX任務(wù)：全部完成。2.YYY任務(wù)：本周目標(biāo)完成。3.zzzz任務(wù)：未完成,完成了XXX模塊的70%。2.任務(wù)跟蹤表【下周任務(wù)內(nèi)容及完成計(jì)劃】一欄對(duì)下周任務(wù)計(jì)劃是必要包含的要素:a）任務(wù)輸入：即任務(wù)來源、任務(wù)啟動(dòng)需要

4、的前提條件任務(wù)需耍參考的各種文檔資料等；b）本周計(jì)劃完成的目標(biāo)：全部完成還是完成哪些模塊？可測(cè)量，可評(píng)估；c）本周的任務(wù)輸出：本周任務(wù)完成時(shí)，需要輸出的文檔、源代碼文件名等；d）任務(wù)最終完成計(jì)劃用時(shí)：以天為單位，有些任務(wù)一周時(shí)間不夠的，寫任務(wù)所需總天數(shù)。3.任務(wù)跟蹤表【下周任務(wù)內(nèi)容及完成計(jì)劃】一欄需要寫入的其他內(nèi)容：a）上周未完成的任務(wù)：如果本周繼續(xù)任務(wù)，則按照A的要求調(diào)整本周的目標(biāo)；如果本周暫停，則移入【任務(wù)表】，并正確填寫狀態(tài)。1.【本周任務(wù)完成情況】要明確填寫的要素：a）將上周【下周任務(wù)內(nèi)容

5、及完成計(jì)劃】一欄的任務(wù)逐條復(fù)制到此處，并逐條在末尾處加冒號(hào)，寫明本周具體完成情況，哪些完成，哪些未完成。備注：A.經(jīng)任務(wù)分配人（一般是軟件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、小組負(fù)責(zé)人）同意，因緊急突發(fā)任務(wù)及其他原因暫停的，可以暫停任務(wù)，暫停不算延期；B.任務(wù)分配人中途下發(fā)緊急任務(wù)打斷當(dāng)前任務(wù)時(shí)，應(yīng)提出異議，否則自行承擔(dān)延期后果。C.突發(fā)緊急任務(wù)、外部前提條件不滿足等導(dǎo)致任務(wù)無法繼續(xù)進(jìn)行吋，及時(shí)向任務(wù)分配人提出暫停請(qǐng)求，經(jīng)同意后暫停任務(wù)，不算延期。D.突發(fā)緊急任務(wù)、外部條件不滿足時(shí)，不及時(shí)與任務(wù)分配人溝通，最后

6、任務(wù)驗(yàn)收時(shí)才提出異議者，按延期處理。二、版本發(fā)布（對(duì)外）、歸檔。A.適用對(duì)象：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、開發(fā)負(fù)責(zé)人、需求負(fù)責(zé)人、測(cè)試負(fù)責(zé)人。B.版本發(fā)布延期扣分標(biāo)準(zhǔn)：扣分基數(shù)：0.5分，延遲N天扣分值=05*1+0.5*2+......+0.5*N。C.時(shí)間計(jì)算：從第一次計(jì)劃版本發(fā)布（對(duì)外）完成日開始，到實(shí)際歸檔完成日為止的總天數(shù)，減去第一次計(jì)劃版本發(fā)布（對(duì)外）完成日到第一次計(jì)劃歸檔完成H的總天數(shù)。如：從第一次計(jì)劃版本發(fā)布（對(duì)外）完成H：x第一次計(jì)劃歸檔完成口：Yo實(shí)際歸檔完成Fl：乙延期總天數(shù)N么X-（Y-X

7、）。備注：任務(wù)與外部門相關(guān)時(shí)，在任務(wù)計(jì)劃制定時(shí)，包含了外部門相關(guān)的計(jì)劃時(shí)間，并且與外部門溝通確認(rèn)活得外部門認(rèn)可時(shí)，在外部門執(zhí)行過程中，外部門臨時(shí)突發(fā)任務(wù)或者其他突發(fā)情況造成計(jì)劃不能正常執(zhí)行的，外部門負(fù)主要責(zé)任，此種情況導(dǎo)致的延期天數(shù)不按照上述進(jìn)規(guī)則扣分，以出現(xiàn)問題后，是否主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)斡旋積極敦促及協(xié)助外部門盡快完成任務(wù)的情況扣分，分值最高不超過5分。三、任務(wù)完成質(zhì)量評(píng)定。A.適用對(duì)象：全體員工。B.扣分標(biāo)準(zhǔn)：a.版本發(fā)布內(nèi)BUG：開發(fā)者：1分/個(gè)；b.系統(tǒng)組及公司其他部門BUG：BUG相關(guān)開發(fā)人員

8、、全體該項(xiàng)目測(cè)試人：各扣4分/個(gè)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、測(cè)試負(fù)責(zé)人5分/個(gè)；執(zhí)行人及負(fù)責(zé)人為同人者，按負(fù)責(zé)人扣分，下同。c.用戶現(xiàn)場(chǎng)BUG：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、BUG相關(guān)開發(fā)人員、全體該項(xiàng)目測(cè)試人5分/個(gè)。d?對(duì)于系統(tǒng)組及現(xiàn)場(chǎng)提出的BUG,測(cè)試人員在他們之前發(fā)現(xiàn)并提出BUG,則所有測(cè)該項(xiàng)目試人有b/c中的3分/5分扣分值降低為1分/2分，其他非測(cè)試人按照2分/3分執(zhí)行。e.由于BUG的發(fā)現(xiàn)時(shí)間具有隨機(jī)性，當(dāng)季度發(fā)生的BUG算在當(dāng)季度的績(jī)效內(nèi)。f.開發(fā)人員在內(nèi)部測(cè)試期間發(fā)現(xiàn)自己及他人BUG的，內(nèi)部發(fā)布