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《互聯(lián)網(wǎng)巨頭云領(lǐng)域動(dòng)作頻頻 誰(shuí)能成為幸存者？_云計(jì)算，云服務(wù)，Saas服務(wù).doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、互聯(lián)網(wǎng)巨頭云領(lǐng)域動(dòng)作頻頻誰(shuí)能成為幸存者？_云計(jì)算,云服務(wù),Saas服務(wù)2016年尚未結(jié)束，不少云計(jì)算廠商已經(jīng)開(kāi)始積極表功。先是亞馬遜在AWSRe:Invent大會(huì)上高調(diào)表示其云計(jì)算業(yè)務(wù)價(jià)值在1000億美元以上，納德拉也在微軟年度股東大會(huì)上以2018年云計(jì)算業(yè)務(wù)營(yíng)收達(dá)到200億美元誓師。與此同時(shí)，阿里云加緊數(shù)據(jù)中心的全球化布局，騰訊、百度、網(wǎng)易、金山等一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?cè)谠朴?jì)算領(lǐng)域動(dòng)作頻頻?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭云領(lǐng)域動(dòng)作頻頻誰(shuí)能成為幸存者？ 不同于創(chuàng)業(yè)者在直播、VR等領(lǐng)域熱鬧，雖然國(guó)內(nèi)外云計(jì)算領(lǐng)域出現(xiàn)了UC
2、loud、Salesforce等知名創(chuàng)業(yè)公司，可回顧整個(gè)2016年，云計(jì)算市場(chǎng)更像是一場(chǎng)巨頭之間的戰(zhàn)場(chǎng)。在此，就從云計(jì)算的現(xiàn)有格局、全球化策略、未來(lái)趨勢(shì)等維度進(jìn)行盤點(diǎn)?！ 』ヂ?lián)網(wǎng)巨頭云領(lǐng)域動(dòng)作頻頻誰(shuí)能成為幸存者？_云計(jì)算,云服務(wù),Saas服務(wù)2016年尚未結(jié)束，不少云計(jì)算廠商已經(jīng)開(kāi)始積極表功。先是亞馬遜在AWSRe:Invent大會(huì)上高調(diào)表示其云計(jì)算業(yè)務(wù)價(jià)值在1000億美元以上，納德拉也在微軟年度股東大會(huì)上以2018年云計(jì)算業(yè)務(wù)營(yíng)收達(dá)到200億美元誓師。與此同時(shí)，阿里云加緊數(shù)據(jù)中心的全球化布局，
3、騰訊、百度、網(wǎng)易、金山等一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?cè)谠朴?jì)算領(lǐng)域動(dòng)作頻頻?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭云領(lǐng)域動(dòng)作頻頻誰(shuí)能成為幸存者？ 不同于創(chuàng)業(yè)者在直播、VR等領(lǐng)域熱鬧，雖然國(guó)內(nèi)外云計(jì)算領(lǐng)域出現(xiàn)了UCloud、Salesforce等知名創(chuàng)業(yè)公司，可回顧整個(gè)2016年，云計(jì)算市場(chǎng)更像是一場(chǎng)巨頭之間的戰(zhàn)場(chǎng)。在此，就從云計(jì)算的現(xiàn)有格局、全球化策略、未來(lái)趨勢(shì)等維度進(jìn)行盤點(diǎn)。 互聯(lián)網(wǎng)巨頭云領(lǐng)域動(dòng)作頻頻誰(shuí)能成為幸存者？_云計(jì)算,云服務(wù),Saas服務(wù)2016年尚未結(jié)束，不少云計(jì)算廠商已經(jīng)開(kāi)始積極表功。先是亞馬遜在AWSRe:Inven
4、t大會(huì)上高調(diào)表示其云計(jì)算業(yè)務(wù)價(jià)值在1000億美元以上，納德拉也在微軟年度股東大會(huì)上以2018年云計(jì)算業(yè)務(wù)營(yíng)收達(dá)到200億美元誓師。與此同時(shí)，阿里云加緊數(shù)據(jù)中心的全球化布局，騰訊、百度、網(wǎng)易、金山等一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?cè)谠朴?jì)算領(lǐng)域動(dòng)作頻頻?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭云領(lǐng)域動(dòng)作頻頻誰(shuí)能成為幸存者？ 不同于創(chuàng)業(yè)者在直播、VR等領(lǐng)域熱鬧，雖然國(guó)內(nèi)外云計(jì)算領(lǐng)域出現(xiàn)了UCloud、Salesforce等知名創(chuàng)業(yè)公司，可回顧整個(gè)2016年，云計(jì)算市場(chǎng)更像是一場(chǎng)巨頭之間的戰(zhàn)場(chǎng)。在此，就從云計(jì)算的現(xiàn)有格局、全球化策略、未來(lái)趨勢(shì)等維
5、度進(jìn)行盤點(diǎn)。 平臺(tái)化和場(chǎng)景化，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的不同選擇 有趣的是，在近一年的布局中，相比于運(yùn)營(yíng)商和IT巨頭們對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的青睞，蜂擁而上的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已然表現(xiàn)出了三種不同的選擇?！ ∫活愂且园⒗镌茷榇碇饕峁㊣aaS服務(wù)的廠商?！ 〉靡嬗诎⒗镆回灥钠脚_(tái)式思維，2016年阿里在云計(jì)算領(lǐng)域終于選擇平臺(tái)化作為商業(yè)模式。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，阿里云主要提供網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算、存儲(chǔ)等服務(wù)，并以此來(lái)吸引PaaS和SaaS類的合作伙伴，同時(shí)自身又扮演者“應(yīng)用超市”的角色，將自家及合作伙伴的PaaS或SaaS服
6、務(wù)在其所建立的云計(jì)算平臺(tái)上按需售賣給需要的客戶?！ ×硪活愂且跃W(wǎng)易、京東為代表提供場(chǎng)景化云服務(wù)的廠商?！ ?duì)于此類商業(yè)模式，各家有著不同的說(shuō)法，或是解決方案或是垂直化服務(wù)，而“場(chǎng)景化”似乎是在2016年比較流行的說(shuō)法。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，京東云選擇了電商云、物流云、智能云、金融云等作為主要服務(wù)，不難發(fā)現(xiàn)針對(duì)特定場(chǎng)景的定位。無(wú)獨(dú)有偶，網(wǎng)易云已經(jīng)上線的網(wǎng)易蜂巢、云信、七魚(yú)、易盾等有著同樣的打算?！ 〉谌惪梢钥醋魇乔皟深惖暮隙橐?，畢竟“通吃”早已是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們熟悉的策略。這一類的典型代表就是
7、騰訊和百度?！ ∫环矫嬖噲D追趕阿里而在數(shù)據(jù)中心節(jié)點(diǎn)上動(dòng)作頻繁，有了這個(gè)基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)、計(jì)算等自然而然的成了核心服務(wù)。另一方面，在國(guó)內(nèi)云計(jì)算“一超多強(qiáng)”的布局下，騰訊和百度也看到了場(chǎng)景化云服務(wù)的商機(jī)，尤其是今年下半年發(fā)力的百度云，針對(duì)娛樂(lè)、金融、營(yíng)銷等行業(yè)推出了一系列的解決方案?！ ≈档靡惶岬氖牵还苁瞧脚_(tái)化還是場(chǎng)景化，多半是互聯(lián)網(wǎng)廠商在早期進(jìn)入市場(chǎng)的不同選擇，尤其是在阿里云一家獨(dú)大的情況下，百度、京東、網(wǎng)易、金山等避免與之直接競(jìng)爭(zhēng)的意圖已經(jīng)十分明顯?！ 】梢钥隙ǖ氖?，阿里云等平臺(tái)式
8、玩家對(duì)PaaS和SaaS類合作伙伴的扶持必然會(huì)損害到其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭的利益?！ 〕酥猓@些互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍云計(jì)算領(lǐng)域的時(shí)候，或是出于安全的考慮，大多選擇了自建基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，而隨著云計(jì)算的逐漸成熟也相繼切入基礎(chǔ)設(shè)施云服務(wù)?！ ”热缇〇|云上把彈性計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)等作為主要產(chǎn)品，網(wǎng)易云也借網(wǎng)易蜂巢這一容器云產(chǎn)品，不斷豐富數(shù)據(jù)庫(kù)、CDN、對(duì)象存儲(chǔ)等曲線進(jìn)軍基礎(chǔ)設(shè)施云服務(wù)?！ ∵@也就印證了一個(gè)說(shuō)法：“未來(lái)公有云市場(chǎng)存活下來(lái)的不會(huì)是幾十家，而是幾家。”似乎為現(xiàn)有的市場(chǎng)格局作出了一個(gè)預(yù)判，接下來(lái)
