可穿戴鼻祖Jawbone轉(zhuǎn)型醫(yī)療健康自救.doc

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1、可穿戴鼻祖Jawbone轉(zhuǎn)型醫(yī)療健康自救　　Jawbone轉(zhuǎn)型可能需要擯棄純硬件思路，更多地在模式上創(chuàng)新，培養(yǎng)用戶并提高黏性，從而挖掘用戶的價值?！　∽鳛樵?jīng)的可穿戴設(shè)備鼻祖，略顯潦倒的Jawbone未來的命運依然惹人關(guān)注?！　?jù)外媒消息，Jawbone正準(zhǔn)備從可穿戴產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至醫(yī)療健康領(lǐng)域。未來，公司將面向?qū)I(yè)醫(yī)療機構(gòu)推出一種硬件和長期服務(wù)捆綁的模式。關(guān)于業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，截至發(fā)稿，記者還未獲得Jawbone公司的官方回復(fù)?！　⊥貕惍a(chǎn)業(yè)研究院穿戴設(shè)備分析師蔡卓卲分析認(rèn)為，在財務(wù)困境下，Jawbone或許是希望以可穿戴產(chǎn)品收集的數(shù)據(jù)做基礎(chǔ)，尋求醫(yī)療健康領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型。　　“如果只是做一般性

2、的醫(yī)療健康產(chǎn)品，目前已經(jīng)有相當(dāng)多的玩家，Jawbone沒有核心競爭力，也沒有品牌價值。而進(jìn)階到專業(yè)級別，Jawbone需要時間的投入提升產(chǎn)品可靠度，并且需要經(jīng)過FDA認(rèn)證，憑借初創(chuàng)企業(yè)的人才、技術(shù)、資金和品牌積累很難獲得成功，因此它更好的歸宿是與大的品牌廠商進(jìn)行合作。如果沒有大公司的幫助，以Jawbone目前的情況來看，很可能1-2年內(nèi)經(jīng)歷裁員或倒閉?！辈套繀p表示?！　】纱┐鞅亲鍶awbone轉(zhuǎn)型醫(yī)療健康自救　　Jawbone轉(zhuǎn)型可能需要擯棄純硬件思路，更多地在模式上創(chuàng)新，培養(yǎng)用戶并提高黏性，從而挖掘用戶的價值?！　∽鳛樵?jīng)的可穿戴設(shè)備鼻祖，略顯潦倒的Jawbone未來的命運依

3、然惹人關(guān)注?！　?jù)外媒消息，Jawbone正準(zhǔn)備從可穿戴產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至醫(yī)療健康領(lǐng)域。未來，公司將面向?qū)I(yè)醫(yī)療機構(gòu)推出一種硬件和長期服務(wù)捆綁的模式。關(guān)于業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，截至發(fā)稿，記者還未獲得Jawbone公司的官方回復(fù)?！　⊥貕惍a(chǎn)業(yè)研究院穿戴設(shè)備分析師蔡卓卲分析認(rèn)為，在財務(wù)困境下，Jawbone或許是希望以可穿戴產(chǎn)品收集的數(shù)據(jù)做基礎(chǔ)，尋求醫(yī)療健康領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型?！　　叭绻皇亲鲆话阈缘尼t(yī)療健康產(chǎn)品，目前已經(jīng)有相當(dāng)多的玩家，Jawbone沒有核心競爭力，也沒有品牌價值。而進(jìn)階到專業(yè)級別，Jawbone需要時間的投入提升產(chǎn)品可靠度，并且需要經(jīng)過FDA認(rèn)證，憑借初創(chuàng)企業(yè)的人才、技術(shù)、資金和品牌積累

4、很難獲得成功，因此它更好的歸宿是與大的品牌廠商進(jìn)行合作。如果沒有大公司的幫助，以Jawbone目前的情況來看，很可能1-2年內(nèi)經(jīng)歷裁員或倒閉?！辈套繀p表示?！　△鋈浑x場？　　2011年，以藍(lán)牙耳機和揚聲器為主要產(chǎn)品的公司Aliph發(fā)布了UP系列的健康手環(huán)產(chǎn)品，并且在同一年將公司的名稱正式改為Jawbone。而在當(dāng)時，對可穿戴設(shè)備的追捧正從硅谷蔓延向全球，Jawbone被視作這個領(lǐng)域的先驅(qū)?！　∪欢袌龈偁幨菤埧岬?。在與Fitbit的捉對廝殺中，F(xiàn)itbit保持了競爭優(yōu)勢，而Jawbone走向了沒落。根據(jù)IDC的報告，2016年3季度，智能可穿戴市場保持了3.1%的微弱增長，整

5、體銷量2300萬支。排名前五的公司依次為Fitbit、小米、Garmin、Apple和三星，曾經(jīng)銷量全球第二的Jawbone已從榜中消失。　　事實上，Jawbone的困境已非一日。經(jīng)歷了與Fitbit專利戰(zhàn)失利、和代工廠商偉創(chuàng)力訴訟大戰(zhàn)、全球裁員、高管流失等系列問題后，這家紅極一時的獨角獸去年被傳正考慮出售，盡管傳聞后被否認(rèn)，但其不斷衰落已是不爭的事實?！　恼Q生到現(xiàn)在，Jawbone一共獲得了將近十億美元的風(fēng)險投資，投資人包括摩根大通等，但Jawbone目前財務(wù)狀況捉襟見肘。其距今最近的一輪融資是2016年1月完成的1.65億美元融資，彼時估值15億美元，與其巔峰時期的身價相

6、比縮水一半。去年春季，投資公司貝萊德集團(tuán)對Jawbone的身價進(jìn)行了估算，稱其估值僅為3億美元?！　∫子^分析師趙子明認(rèn)為，Jawbone的產(chǎn)品主要在向下兼容上做得不好，出現(xiàn)了重新設(shè)計的APP不兼容前代產(chǎn)品的情況，導(dǎo)致很多粉絲用戶對其失望。除此之外，還有一些功能跟進(jìn)不及時，外形落伍?！　〔套繀p認(rèn)為，在產(chǎn)品上，可穿戴產(chǎn)品少有核心技術(shù)，Jawbone起步早，一開始成績好，后續(xù)也曾因產(chǎn)品問題經(jīng)歷召回。Fitbit在產(chǎn)品之外，競爭勝出更為重要的原因是，其將明確的產(chǎn)品定位傳達(dá)給消費者，成功培養(yǎng)了品牌認(rèn)知度，逐步樹立了品牌形象?！　≡诓套繀p看來，整體手環(huán)市場的成長率雖然沒有那么好，但滲透率依

7、然在逐步提高，但以偏低價位的產(chǎn)品為主。未來，附加價值走向手表，更多的廠商產(chǎn)品線會由手環(huán)拓展到手表，市場覆蓋高中低端市場。轉(zhuǎn)型醫(yī)療健康　　據(jù)外媒消息，Jawbone計劃通過B2C模式提供醫(yī)療健康產(chǎn)品以及與之相配套的一系列服務(wù)，目標(biāo)群體為臨床醫(yī)生和醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)。公司不再執(zhí)著于直接面向消費者的智能手環(huán)，而是要擴大利潤增長空間。此外，Jawbone正在尋求新一輪投資?！　∠鄳?yīng)地，其原有的商業(yè)模式將發(fā)生巨大變化，據(jù)了解，其未來的商業(yè)模式與Omada有志同道合之處。Omada是一家提供數(shù)字健康服務(wù)的公司