[施工單位]工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃書

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1、婁底市食品藥品檢驗實驗室工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化策劃書施工單位：婁底工程建設(shè)有限公司1、編制說明對婁底市食品藥品檢驗實驗室工程達(dá)到以下目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)湖南省標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。為了保證工程的施工質(zhì)量，按照合同及招標(biāo)文件的要求，因此我項目部在本工程施工之前編制本工程切實可行的質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程的質(zhì)量管理及運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述，并編制相應(yīng)的施工方案，嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程操作施工，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收，做好首段、首件分項/部位的驗收達(dá)標(biāo)工作，做好質(zhì)量“三檢”工作，保證每道工序，每個部位100%

2、合格，從而保證工程整體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。同時要針對質(zhì)量通病，施工中的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序，開展QC小組活動，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高。2工程概況婁底市食品藥品檢驗實驗室工程，位于靜安街與太山路交匯處西北角，建筑面積為6400平方米。本工程采用樁基礎(chǔ),建筑抗震設(shè)防類別為丙類，地震設(shè)防烈度為6度，框架和剪力墻抗震設(shè)防等級均為二級。3總體布署我公司把本工程列為公司重點工程，因此公司將投入大量的人力、物力、財力，確保本工程質(zhì)量達(dá)到婁底市優(yōu)質(zhì)工程。為了落實和貫徹公司的精神，項目部決定在平時的施工管理方面中嚴(yán)格按按施工組織設(shè)計、各規(guī)范、規(guī)程及公司

3、的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。為把本工程建造的既內(nèi)堅又實用美觀，又要創(chuàng)新立異，具有時代風(fēng)格，創(chuàng)出精品工程，向業(yè)主交一份滿意的答卷，我們有充分的信心，同時希望建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站及上級有關(guān)建管部門等單位給予大力支持和配合，使本工程在結(jié)構(gòu)上、立面上的細(xì)部處理、裝飾用材等等盡可能上一個檔次，具有超前、合理、節(jié)能、美觀實用的特點，做到使用戶滿意。創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴(yán)”?！叭摺笔歉哔|(zhì)量意識、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo)；“三嚴(yán)”是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)

4、，特別是項目部管理層，在整個施工過程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫。在施工過程中，跟監(jiān)理單位、建設(shè)單位認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)工作，使監(jiān)理單位在質(zhì)量把關(guān)的同時，也為施工方出謀劃策，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，共同為創(chuàng)優(yōu)打下堅實的基礎(chǔ)。制定創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃。把創(chuàng)優(yōu)工程的目標(biāo)值分解到每個責(zé)任者。項目部要經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的實施情況，哪些分項工程上有優(yōu)勢、差距，在有優(yōu)勢的分項上，創(chuàng)出自己的特色，有差距的分項上要采取積極的措施和辦法達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格內(nèi)部科學(xué)管理，做到在確保安全生產(chǎn)的同時，上下一條心，共同奮戰(zhàn)，各道工序緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司I

5、SO9001質(zhì)量體系、《質(zhì)量手冊》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》和ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量保證文件一系列標(biāo)準(zhǔn)，使工程的動態(tài)管理始終處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格按照施工圖紙、建筑設(shè)計及施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對工程質(zhì)量實行三級制的管理程序，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)，使整個工程圍繞著質(zhì)量目標(biāo)開展工作。4項目組織機(jī)構(gòu)建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目副經(jīng)理、專業(yè)施工員中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成由項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。同時

6、認(rèn)真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量實施的監(jiān)督檢查。通過項目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一個分項、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4.1項目組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理材料采購組質(zhì)量安全組施工管理組計劃核算組行政后勤組保衛(wèi)材料員安全員質(zhì)檢員施工員后勤電腦員財會核算員資料員各專業(yè)施工隊各操作工人4.2目標(biāo)管理針對本工程的特點，環(huán)境及一些特定條件，制訂質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)以及安全控制目標(biāo)，現(xiàn)場文明施工控制目標(biāo)。項目

7、部貫徹各工種的實行生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任制，有獎有罰，使各種工序的施工處于有效的控制當(dāng)中。各分項、分部工程在施工之前，先由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各施工員進(jìn)行技術(shù)交底。然后，各專業(yè)施工員針對本專業(yè)特點對操作班組進(jìn)行書面技術(shù)交底。明確質(zhì)量目標(biāo)，制訂確保質(zhì)量的措施。5質(zhì)量管理職責(zé)人是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此必須加強(qiáng)施工人員的管理，建立健全的質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量管理落實到每個人，做到職責(zé)分明，落實質(zhì)量責(zé)任追究制度，避免一些推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，充分調(diào)動施工管理人員的工作積極性。5.1項目經(jīng)理⑴、項目經(jīng)理是單位工程的第一質(zhì)量責(zé)任人，對單位工程的質(zhì)量負(fù)

8、全面責(zé)任，是工程質(zhì)量管理的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及保證質(zhì)量和各項制度和措施，并督促檢查實施情況。⑵、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施。組織項目管理人員按規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和工作程序開展施工管理，落實過程控制和獎懲辦法。⑶、堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處