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1、.S302成龍線成山鎮(zhèn)成山頭至崮山珍河東村段施工組織設(shè)計威海水利工程集團有限公司2012年2月資料.目錄第一章工程綜述第二章施工總體布置第三章施工組織管理第四章施工進度計劃第五章主要施工方案、方法第六章資源配置第七章質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施第八章季節(jié)性施工措施第九章工期保證第十章安全目標和安全保證措施第十一章文明施工和環(huán)境保護資料.第一章工程綜述一、編制依據(jù)1、《侯家中橋設(shè)計圖紙》；2、《威海水利工程集團有限公司質(zhì)量手冊》SLGC-SC-A；3、《威海水利工程集團有限公司質(zhì)量體系程序文件》SLGC-CX-A；4、《建
2、筑施工安全檢查標準》JGJ59-99；5、《工程測量規(guī)范》GB50026-93；6、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》JTJ041-2000；7、《現(xiàn)行公路工程規(guī)范實用全書》；8、《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》GB175-92；9、《混凝土拌合用水標準》JGJ63-89；10、《混凝土外加劑應用技術(shù)規(guī)范》GB50119-2003；11、《混凝土質(zhì)量控制標準》GB50164-92；12、《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107-87；13、《檢測規(guī)程》JGJ106-97。二、編制原則1、統(tǒng)籌安排，合理布置；2、精心組織，使生產(chǎn)作
3、業(yè)均衡連續(xù)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一；3、采用先進的施工技術(shù)和合理的施工工藝，提高施工效率；4、質(zhì)量第一，安全第一，文明施工。三、編制內(nèi)容資料.我公司在仔細研究了設(shè)計圖紙及技術(shù)要求，經(jīng)過踏勘現(xiàn)場，明確指導思想后，分別對工程施工條件、施工組織體系、施工總平面布置、施工布置及機械配置、施工進度、施工方法、主要施工設(shè)備、勞動力計劃、質(zhì)量、安全保證措施及環(huán)保措施等進行了詳細的規(guī)劃、部署。四、工程總目標在施工中按照“科技先導、質(zhì)量為本、尊譽守約、用戶之上”的質(zhì)量方針進行施工，積極響應施工合同的全部條款，采取切實可行的有效措施，確保達到如下目
4、標。1、質(zhì)量目標：總體工程質(zhì)量達到合同規(guī)定要求；2、安全目標：杜絕一切安全事故的發(fā)生；3、工期目標：全部工程按合同要求的工期竣工；4、文明施工：創(chuàng)文明施工樣板工地。第二章施工總體布置為保證工程施工以及生活、辦公的便利，通過踏勘實地,根據(jù)現(xiàn)場地理環(huán)境，我們進行了合理規(guī)劃布置，以期保障本工程的順利開展。一、交通布置1．對外交通橋址位于威海市境內(nèi)，對外交通十分便利，本工程所需物資均可直達施工現(xiàn)場。2．對內(nèi)交通該橋?qū)儆诓从阪?zhèn)侯家村橋梁重建工程，位于侯家村口，因此施工現(xiàn)場交通便利。二、施工場地布置1．料場系統(tǒng)預制板場于原橋南
5、的位置；立柱、蓋梁等其它工程項目的石子、砂、水泥、鋼筋、木材等料場位于原橋南邊上，周圍架設(shè)防護網(wǎng)。資料.2．拌和系統(tǒng)為加快工程進度，確保工期，預制廠和施工現(xiàn)場配備一臺JS350攪拌機。采用ZL30裝載機上料，電子計量，自動配料拌和。配料機和JS350攪拌機置于石子等料場內(nèi)，便于上料拌和。3．水、電及通訊系統(tǒng)布置⑴水：工地生活用水利用純凈水；施工用水利用自來水，水質(zhì)滿足施工要求；⑵電：本工程配備50KW發(fā)電機組一臺，確保電力供給。⑶通訊系統(tǒng)配備移動電話3部，以便于加強業(yè)務聯(lián)系。4．加工制作系統(tǒng)⑴木材、鋼筋加工：于料場
6、就地加工；⑵砼空心板制作：在預制場地預制，足以保障所需。5．生活、辦公區(qū)布置本著既方便職工上下班，又便于工程管理的原則，將就地租房將生活區(qū)布置于原橋址附近處，以保障辦公、倉庫等所需。第三章施工組織管理為保證本工程的順利開展,威海水利工程集團有限公司將組織強有力的工程項目部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由二個層次組成：一、指揮決策層──公司總部資料.公司總部是項目施工決策和保障機構(gòu)，在我單位整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一調(diào)配，為項目施工提供可靠的保障（對工程進展中重大問題進行決策）。
7、二、項目管理層──項目部按照“項目法施工”,成立候家中橋項目部，負責該工程的實施。一級項目經(jīng)理、工程師楊成榮任項目經(jīng)理，工程師袁鵬任項目總工。項目部由項目經(jīng)理、項目總工等人員組成，下設(shè)辦公室、工程技術(shù)科（下設(shè)測量隊）、預制施工隊、土建施工隊。1、項目部管理人員職責實行項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面向業(yè)主負責，組織各專業(yè)分工協(xié)同，確保工程按時、按質(zhì)量目標交付使用。2、施工組織管理機構(gòu)框圖項目經(jīng)理總工程師工程技術(shù)科辦公室土建施工一隊預制施工一隊資料.第四章施工進度計劃根據(jù)工程特點和現(xiàn)場的
8、條件，經(jīng)過仔細分析各施工環(huán)節(jié)，在確保工程按期完成的前提下，合理安排人力、物力和財力，以最小的消耗取得最大的效益。本工程施工進度計劃編排如下，總工期57天。序號項目日期合計（天）1準備工作2.3-2.422基礎(chǔ)開挖、現(xiàn)澆砼擴大基礎(chǔ)2.4-2.19153立柱、蓋梁2.19-3.6154空心板預制3.6-3.22165空心板安裝3.22-3.2316橋面鋪裝、橋頭
