新舊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)割接方案

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1、1.1.1新舊系統(tǒng)割接方案概述本次項目根據(jù)年度工作計劃，主要是對業(yè)務(wù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)升級改造一期工程進行建設(shè)，隨著銀行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量的不斷遞增現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)路由設(shè)備己不能滿足業(yè)務(wù)要求。現(xiàn)需對網(wǎng)絡(luò)骨干網(wǎng)中的路由設(shè)備進行升級，以更好的滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需耍。在前期項目施工以及試運行一段時間的基礎(chǔ)上對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進行網(wǎng)絡(luò)切換割接。網(wǎng)絡(luò)割接是對正在使用的線路、設(shè)備進行操作，將會直接影響到上面承載的業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)改造中最關(guān)鍵的一步就是網(wǎng)絡(luò)割接。通常，業(yè)務(wù)運行網(wǎng)絡(luò)要求24小時不間斷，而割接一般都是對正在使用的線路、設(shè)備進行操作，所以網(wǎng)絡(luò)割接將會直接影響到上面承載的業(yè)務(wù)，這種割接一不小心就會造成業(yè)務(wù)應(yīng)用的中斷。因

2、此制定最為完善的割接方案、執(zhí)行最完美的割接、規(guī)避割接屮的風(fēng)險、減少乃至消除對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的影響，這些都是我們在割接前需要詳細考慮的事情。1.1.1.2割接前的準備工作通知、協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員一一通知割接涉及到的單位、部門，需要有配合人員時，要確定只體配合的內(nèi)容、時間等，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)受影響的部門該進行的配合，通知相應(yīng)廠商的技術(shù)支持人員在應(yīng)急情況下的解決方案等。板卡、輔料、工具的準備一一準備割接使用的板卡、光纖、網(wǎng)線等；對于有硬件操作的割接，除了準備好割接中需要的板卡外，還要按照實際操作的數(shù)量配備相應(yīng)的備件：備用的板卡、模塊、光纖等。準備割接中會使用的工具，例如靜電手錫、靜電俊、

3、Console線等。對于涉及需耍架放線纜的割接，提前將需耍的線纜放置好，并且測試無誤。設(shè)備的訪問權(quán)限一一需要提前取得設(shè)備的控制權(quán)限，如果有AAA（Authentication,AuthorizationandAccounting,認證、授權(quán)和審計）來進行認證管理的話，需要提前設(shè)置到木地管理員賬號，以備在與AAA服務(wù)器不可達的情況下仍然可以獲得足夠的權(quán)限；對于遠程操作網(wǎng)絡(luò)設(shè)備割接，需要確定好該設(shè)備本地Console（控制臺）的訪問方式，以備一旦出現(xiàn)故障或者誤操作使該設(shè)備脫網(wǎng)的情況下，可以繼續(xù)進行操作。網(wǎng)絡(luò)信息的采集一一備份相關(guān)設(shè)備的配置文件；通過網(wǎng)絡(luò)管理工具或者文本形式

4、記錄所割接設(shè)備的狀態(tài)以及流量，最好有一周的流量拓撲記錄，這樣才能在割接完畢后對比一周前同一時間的情況。網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)的確認一一所指定的網(wǎng)絡(luò)割接方案是在前期調(diào)研的前提下提出的，所以如果網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)發(fā)生變化的話，可能割接方案就不再適用，所以你需要隨時監(jiān)測網(wǎng)路狀態(tài)，有可能的話需耍重新調(diào)整割接方案，重新進行模擬割接測試。1.1.1.3執(zhí)行扎實的割接步驟在割接方案中需耍具體化每一個步驟的割接內(nèi)容，計劃應(yīng)該包含每一個步驟的開始時間、結(jié)束時間、最晚回退時間、該步驟對每種業(yè)務(wù)的影響度等內(nèi)容。實際操作過程屮每一步驟應(yīng)該包含3個小步驟：每一步進行前的快照：進行該步驟前幾分鐘，將操作設(shè)備的所有端口狀

5、態(tài)、流量、協(xié)議狀態(tài)記錄下來；備份設(shè)備的配置文件。進行割接：執(zhí)行割接的命令或薺物理操作。檢查是否成功：通過display/ping/trace等命令查看,奮條件吋可以從客戶端進行檢查。割接方案必須把這三個步驟具體執(zhí)行的命令以及期待的結(jié)果明確下來。例如:快照時需要執(zhí)行哪幾條命令，割接的時候需要執(zhí)行哪些命令，檢査的時候相應(yīng)命令的結(jié)果應(yīng)該是什么祥的。在有了周密的割接前的準備工作以后，割接工作就會很輕松，實施人員應(yīng)按部就班地執(zhí)行。需要注意的是每一個操作命令都應(yīng)該被記錄下來，最好使用CRT之類的專業(yè)Telnet軟件來進行操作。1.1.1.4割接過程的關(guān)鍵工作回退步驟一一當(dāng)發(fā)現(xiàn)該步

6、驟不能完成時，或者中途出現(xiàn)異常故障且無法在預(yù)定的時間內(nèi)恢復(fù)時，那么就應(yīng)該進行回退了。割接完成后的測試、觀察一一割接完成后還應(yīng)該進行整體的測試，這個完整的測試包含的內(nèi)容不僅僅是從設(shè)備層面進行，還應(yīng)該奮應(yīng)用層面的測試，以及流量流向的觀察。在進行完所有的割接步驟和測試步驟后，進入觀察期，一般情況下，24小內(nèi)如果正常的話，該次割接就已經(jīng)成功完成丫。1.1.1.5割接方案的重點1.在項目施工過程屮，對現(xiàn)有設(shè)備線路進行梳理，做好標示標簽，2.畫出網(wǎng)絡(luò)拓撲圖、設(shè)備連接圖、原設(shè)備與更新設(shè)備端U對應(yīng)關(guān)系等，為割接方案的確定做好準備。2.畫出割接后的網(wǎng)絡(luò)拓撲、設(shè)備連接圖等，以備割接時的參

7、照。3.寫出詳細的割接步驟、實施步驟、系統(tǒng)的更改和配置步驟以及每步的回退方案等；將割接的先后工序及所用吋間排列清楚；將各工序的負責(zé)人及施工人員安排列出；講明各工序操作的要點及注意事項；準備使用的機具、儀表、材料清單。4.割接負責(zé)人的確定：確定系統(tǒng)割接方負責(zé)人、廠家負責(zé)人、施工方負責(zé)人，明確人員分工。計劃在烏魯木齊中心支行安排設(shè)備廠家技術(shù)工程師2名，木次項目經(jīng)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮，施工技術(shù)工程師2名，每個地州支行安排公司技術(shù)工程師1名.5.割接時間確定：向上級主管部門申請割接停電路的時間，申請的時間應(yīng)有充足的余景;2.割接異常情況處理：做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)