淺析基于市場經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)人力資源管理芻議

《淺析基于市場經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)人力資源管理芻議》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、淺析基于市場經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)人力資源管理芻議論文關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；電力企業(yè)；人力資源管理論文摘要：近年來，隨著電力改革的不斷深入，電力企業(yè)人力資源管理也取得了一定的成績。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何更好的加強(qiáng)人力資源管理的創(chuàng)新，不斷深化電力企業(yè)人力資源管理的改革也是電力企業(yè)面臨的新的課題。為此，本文針對市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題，提出了相關(guān)應(yīng)對對策。一、市場經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)人力資源管理存在的問題（一）人力資源管理模式過于“傳統(tǒng)”，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求傳統(tǒng)的人力資源管理主要是按照政府的政策處理企

2、業(yè)職工的“進(jìn)、管、出”，甚至是一種業(yè)務(wù)管理，在市場經(jīng)濟(jì)的崇尚知識經(jīng)濟(jì)的今天，顯然己經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展要求了。目前，由于電力企業(yè)還處于一個相對壟斷的位置，企業(yè)內(nèi)部變革的意識比較淡薄，表現(xiàn)突出的就是在人力資源長期規(guī)劃方面，未形成科學(xué)的預(yù)測。在人力資源開發(fā)的形式上也表現(xiàn)較為單一，如電力企業(yè)的職工培訓(xùn)一般多局限于內(nèi)容或者形式上的，沒有有效的與企業(yè)的長期目標(biāo)相結(jié)合，往往造成重過程，輕結(jié)果的問題。（二）人力資源開發(fā)結(jié)構(gòu)失衡，專業(yè)復(fù)合型人才相對短缺資金和技術(shù)往往是影響電力企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的重要因素。電力企業(yè)的人才往往比較偏重技

3、術(shù)的引進(jìn)，沒有形成科學(xué)化的人力資源開發(fā)資金管理。大多數(shù)電力企業(yè)人力資源管理只是按結(jié)業(yè)考試、培訓(xùn)證書作為職稱、晉升的依據(jù)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著智能電網(wǎng)、綠色電網(wǎng)等新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，電力企業(yè)人從事經(jīng)營管理和技術(shù)創(chuàng)新的人才比較困乏，既懂技術(shù)又懂經(jīng)營管理的高層次、復(fù)合型的人更是少之又少。隨著電力企業(yè)廣泛融入國際市場，競爭日趨激烈的情況下，熟悉資本運(yùn)營，法律，管理和專業(yè)技術(shù)的人員短缺，都會制約電力企業(yè)的發(fā)展。（三）缺乏切實(shí)可行激勵性考核制度，人才選拔任用機(jī)制亟待加強(qiáng)電力企業(yè)的績效考核還基本停留在籠統(tǒng)的德、會邑、勤、績等

4、方面。缺乏量化指標(biāo)，很大程度上影響電力企業(yè)職工的積極性。員工激勵機(jī)制作用還不夠明顯，如薪酬的不合理，就會造成才力的差異，一線職工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的薪酬差距，不能很好的與勞動者的工作效率結(jié)合起來。另外，電力企業(yè)人員選拔比較狹窄，缺乏科學(xué)有效的崗位分析，對供電企業(yè)的實(shí)際用工需求不能真實(shí)反映，導(dǎo)致在招聘環(huán)節(jié)一味追求高學(xué)歷、高素質(zhì)，從而忽視了生產(chǎn)一線崗位對生產(chǎn)技術(shù)人才的緊迫需求，既沒有滿足生產(chǎn)一線崗位的人才更新，又導(dǎo)致了人才老齡化、斷層化。二、市場經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)人力資源管理對策（一）建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人力資源管理模式

5、市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場配置資源將會成為人才配置的主要方式。因此，現(xiàn)代電力企業(yè)必須要建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件的人力資源管理體制，增加電力企業(yè)面對復(fù)雜市場競爭的應(yīng)變能力，建立健全有效的競爭和激勵機(jī)制，確立電力企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)立于不敗之地。走出傳統(tǒng)人事管理的誤區(qū)是眾多企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。樹立戰(zhàn)略人力資源是增強(qiáng)電力企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。（二）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，合理配置人力資源現(xiàn)代電力企業(yè)的競爭，說到底就是電力企業(yè)人才的競爭。因此，電力企業(yè)要做到人盡其才，建立科學(xué)的用人機(jī)制和公開公平的競爭機(jī)制，采取擇優(yōu)上崗，發(fā)現(xiàn)人才、使用

6、人才、考核人才，真正做到能者上、庸者下，并形成一套良性、健康、完善的約束機(jī)制，既為職工提供一個可以充分發(fā)揮才能的機(jī)會和空間，又做到公平、公正，讓職工心服口服。還應(yīng)該拓寬人才成長渠道，如加大職工培訓(xùn)力度，使各崗位人員在自己的工作領(lǐng)域都有培訓(xùn)的機(jī)會，從而擴(kuò)展知識面，提高效率。還可以用采取人事代理的形式，規(guī)定電力企業(yè)大家庭中各自的權(quán)利、義務(wù)以及人事人才服務(wù)的項(xiàng)目、內(nèi)容及責(zé)任等。形成電力企業(yè)內(nèi)部人才市場，使之遵循市場化規(guī)則，將人才、用人單位一起融入市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)體，規(guī)范人才市場的發(fā)展和人力資源開發(fā)的規(guī)劃，深入挖掘電力企業(yè)內(nèi)

7、部人才潛力和外部人才引進(jìn)渠道。（三）建立多種形式的績效激勵制度，擴(kuò)大企業(yè)用工自主權(quán)人才的開發(fā)也是一種激勵，電力企業(yè)對人才重視往往表現(xiàn)在對人才培訓(xùn)的力度上面。激勵和約束機(jī)制還包含薪酬制度，企業(yè)薪酬體系應(yīng)有多種分配形式，并必須要有激勵性。員工的薪酬必須要結(jié)合績效考評。與業(yè)績掛鉤，使每個員工的收入與他們的工作業(yè)績好壞、對企業(yè)貢獻(xiàn)大小緊密聯(lián)系在一起，達(dá)到充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的目的。電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，自主運(yùn)營，自負(fù)盈虧，電力企業(yè)用工自主權(quán)下放以后，應(yīng)該建立健全供電企業(yè)人才引進(jìn)的相關(guān)制度建設(shè)，綜合考量企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

8、和未來的用工需求等因素，制定供電企業(yè)總體的人力資源規(guī)劃。綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須將其人力資源作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略資產(chǎn)來抓，牢牢把握人力資源管理的發(fā)展方向，從總量上、質(zhì)量上，進(jìn)行控制，通過以系列制度的約束，保障人力資源的良性、健康發(fā)展，為供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的、可持續(xù)的人力資源戰(zhàn)略提供方向保障。參考文獻(xiàn)：[1]苗雨君.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略