認清形勢堅定信心凝心聚力共謀發(fā)展

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1、認清形勢堅定信心凝心聚力共謀發(fā)面對目前煤炭市場的嚴峻形勢，王洼煤礦在調整經營策略上動腦筋，在挖潛增效上想辦法，在不斷強化源頭管理、提高煤炭質量、增強煤炭銷售競爭力的同時，在全礦范圍內大力開展“增產增收、提質提效、修舊利廢、降本降耗”活動，教育引導全礦干部職工認清形勢，凝心聚力，立足實際，揚長避短，從容應對。做到堅定信心不動搖，應對困難不慌張，狠抓落實不走樣，全面提升礦井經營管理水平。一、深化危機意識、競爭意識，全力抓好煤質管理工作，確保銷售暢通。一是在開拓大巷中做到少割頂、多破底，分裝分運，從源頭上減少矸石；二是對各采、掘工作面每周進行采樣化驗，根據(jù)采樣化驗和檢查結果及時調整煤

2、質管理重點，增強煤質管理的針對性和預見性，同時按煤質升降變化對責任單位進行獎罰；三是加強煤質“零點行動”力度，并堅持每月次對系統(tǒng)煤質進行采樣化驗，實現(xiàn)煤質動態(tài)管理；四是根據(jù)市場變化，優(yōu)化洗煤工藝，提高精煤回收率和產品品質，在系統(tǒng)煤質降低情況下，按一定配比用精煤摻合原煤，提升煤質，確保銷售煤炭煤質迖標。二、樹立管生產必須管成本的理念，努力降低成本，提升經濟效一是對采、掘工作面施工工藝進行設計優(yōu)化，未雨綢繆，避免形成無效巷道，杜絕反復施工，從設計上降低成本；二是進一步加強職工技能培訓，盡快提高內部掘進隊伍施工技能，實現(xiàn)內部隊伍能夠施工的巷道不再外委；三是在安全的前提下，多嘗試新工藝

3、、新材料，利用技術進步和科技創(chuàng)新來降低成本；四是在礦內大力營造節(jié)支降耗、修舊利廢的濃厚氛圍，對有關材料、設備建立交舊領新制度，設立修舊利廢臺賬；五是加強現(xiàn)場管理，不定期組織專項檢查，對現(xiàn)場材料使用進行督查，杜絕材料浪費現(xiàn)象；六是規(guī)范設備操作程序，加強設備四檢制的落實，減少設備的損壞率，提高使用率；七是科學控制好各類大型設備的開機時間，杜絕各種空轉現(xiàn)象，減少電費浪費，降低電費支出；八是規(guī)范物資采購申報審批程序，層層把關，建立物資采購計劃追究制度，避免因計劃不嚴肅、不合理造成的物資積壓；同時按公司要求，積極與供應公司進行協(xié)商，落實設備、配件、材料帶儲代銷的新思路。三、強化成本考核力

4、度，確保完成全面預算指標。一是積極轉變觀念，努力提高干部的經營意識，變“工作崗位”為“經營崗位”，促使干部職工真正將企業(yè)當作自己的“家”來管，營造人人會算賬、人人都算賬的良好氛圍；二是加強預算執(zhí)行考核，確保經濟責任落實。按月度對照預算執(zhí)行情況，按考核細則在工資結算中直接兌現(xiàn)獎罰，強化經濟責任落實，確保預算的嚴肅性；三是按內部控制制度的要求，進一步規(guī)范生產、經營各環(huán)節(jié)的過程管理，從人力資源合理配置、資金管理、物資供應等方面著手，以提升管理水平來增加效益；四是嚴格考核生產任務與材料消耗配比使用情況，按各區(qū)隊每月的生產任務核定當月材料消耗量，并根據(jù)其實際完成進度分段支付材料費用，促使

5、工作量與消耗費用并行；五是進一步壓縮非生產性費用支出，在不影響工作的前提下，確保各項費用不超支。