淺談建筑施工存在的問(wèn)題與控制措施

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1、淺談建筑施工存在的問(wèn)題與控制措施摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及建筑市場(chǎng)的日趨繁榮,我國(guó)建筑施工企業(yè)在數(shù)量、規(guī)模等方面都有了明顯的發(fā)展.但是在建筑市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的時(shí)代背景下，建筑工程管理中存在問(wèn)題也逐漸凸顯出來(lái)，其中管理體制、質(zhì)量管理、安全管理等方面問(wèn)題的長(zhǎng)期存在，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的科學(xué)、健康、和諧發(fā)展，因此，在我國(guó)建筑工程管理工作中一定及時(shí)更新觀念，并制定和實(shí)施行之有效的制度和措施。關(guān)鍵詞：建筑施工；控制措施；項(xiàng)目管理；管理模式當(dāng)今的很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施

2、工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問(wèn)題，往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患?？梢?，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。對(duì)于建筑安全管理與控制，不僅國(guó)家要從宏觀上進(jìn)行建筑安全管理控制，建筑企業(yè)自身也要從微觀上進(jìn)行建筑安全管理控制。并且要以國(guó)家的管理來(lái)指導(dǎo)建筑企業(yè)的安全管理，以企業(yè)的建筑安全管理為具體實(shí)施方法。要綜合運(yùn)用國(guó)家和企業(yè)共同管理與控制，以求達(dá)

3、到建筑生產(chǎn)安全、高效的目的。下面將結(jié)合我國(guó)建筑安全管理與控制的狀況,及如何進(jìn)行有效地管理和控制進(jìn)行分析與研究。一、努力構(gòu)建工程項(xiàng)目管理信息化工程項(xiàng)目管理信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目管理理念、人員素質(zhì)、管理模式、IT技術(shù)、應(yīng)用環(huán)境等因素,要多方協(xié)調(diào)和考慮才能將信息技術(shù)整合到工程項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)之中，以提高工程項(xiàng)目管理效率和管理水平。(1)要引進(jìn)新的項(xiàng)目管理理論，還要針對(duì)中國(guó)實(shí)際情況創(chuàng)新出先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論和管理理念。(2)培養(yǎng)既懂工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，又懂軟件開發(fā)的綜合性人才。(3)借鑒國(guó)外比較成熟和和流行的工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用模式。(4

4、)基于IT治理的工程項(xiàng)目管理信息化，可以進(jìn)一步明確工程項(xiàng)目管理信息化責(zé)任體系，可以完善IT應(yīng)用管理制度，可以有效規(guī)避信息技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)等。二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新意識(shí)(一)首先要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程劃單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的核心，它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。（二）其實(shí)我們要建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和

5、監(jiān)督機(jī)制建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液，使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。與此同時(shí)建立約束機(jī)制，在建設(shè)承包公司黨政工作，施工生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理，后勤保障等各個(gè)方面，都要制定各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循,有法可依。必要時(shí)建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，但使職工嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。最后要建立監(jiān)督機(jī)制，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人,加強(qiáng)成本控制。（三）施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)

6、始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免的”指導(dǎo)思想，全面開展，事故零目標(biāo)推進(jìn)活動(dòng)，工程項(xiàng)目施工中，應(yīng)考慮設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，工程總管和總工程師，下面分設(shè)安全健康與環(huán)境主管，費(fèi)用控制與計(jì)劃主管，勞資主管，采購(gòu)經(jīng)理，施工經(jīng)理，合同主管。安全部門要有安全工程師和緊急救護(hù)醫(yī)務(wù)人員，實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化管理。三、加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的關(guān)系通常情況下，近外層關(guān)系和協(xié)調(diào)是項(xiàng)目協(xié)調(diào)的重點(diǎn)：（一）加強(qiáng)溝通溝通是解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種障礙最基本的方法，事實(shí)證明也是最有效的一種手段。通過(guò)溝通不但可以解決技術(shù)、過(guò)程、邏輯、管理方法和程序中

7、的矛盾，而且還可以解決相關(guān)人員心理行為的障礙和爭(zhēng)執(zhí)。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部溝通的效果是測(cè)定項(xiàng)目管理效果的最好尺度。（二）有效控制管理爭(zhēng)執(zhí)協(xié)調(diào)要講究技巧，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)多協(xié)商少爭(zhēng)執(zhí)，通過(guò)協(xié)商平衡和滿足各方面的利益，從而達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的最優(yōu)解決。通常情況下，對(duì)于不影響項(xiàng)目管理大局的爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)釆取策略引導(dǎo)爭(zhēng)執(zhí)者或說(shuō)服雙方向?qū)Ψ阶鬟m當(dāng)妥協(xié)或非原則性讓步，避免爭(zhēng)執(zhí)擴(kuò)大化，對(duì)于涉及雙方共同利益的爭(zhēng)執(zhí)可采取互遷互讓，加大合作面形成利益互補(bǔ)或利益共同體，從而化解爭(zhēng)執(zhí)，在協(xié)商和調(diào)解都無(wú)效時(shí)應(yīng)及時(shí)交由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決，或采取行政裁決，通過(guò)法律途徑解決。（三

8、）注重動(dòng)態(tài)管理由于工程項(xiàng)目的實(shí)施是分階段進(jìn)行的，項(xiàng)目各階段所存在的問(wèn)題也有所不同，因而在項(xiàng)目協(xié)調(diào)過(guò)程中還必須根據(jù)各階段的實(shí)際情況抓好協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。如項(xiàng)目實(shí)施初期的協(xié)調(diào)重點(diǎn)是供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目后期協(xié)調(diào)重點(diǎn)則是