淺談如何提高技改大修項目的管理水平

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1、淺談如何提高技改大修項目的管理水平（國網(wǎng)福建上杭縣供電有限公司福建龍巖364200）摘要：技改大修項目的管理水平保障著電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行，面對社會經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展，電網(wǎng)事業(yè)面臨著新的調(diào)整，提高技改大修項目的管理水平迫在眉睫。木文從當(dāng)前技改大修項目管理中存在的問題和提高技改大修項目管理水平的措施這兩個方面進(jìn)行闡述。關(guān)鍵詞：電網(wǎng)事業(yè)；技改大修；管理技術(shù)改造與大修是電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行發(fā)展的必需環(huán)節(jié)，主要是解決電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)潛在的技術(shù)問題及運(yùn)行隱患，優(yōu)化電網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性。在電網(wǎng)的技修大改項目管理過程中，對有關(guān)項目進(jìn)行有效的管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)最低成木核算，還能節(jié)約資源，

2、為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收。一、當(dāng)前技改大修項目管理中存在的問題1、成木控制不足電力企業(yè)在實行技改大修項目時，未能全面評價企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)，無法為技改大修提供穩(wěn)定的成木，進(jìn)而引發(fā)成木不足或失控的問題，導(dǎo)致技改大修過程中浪費(fèi)了大量的成木資金。技改大修項目管理中，需要在成木投入方面實行基木的控制和規(guī)劃，優(yōu)化技改大修項目的編制，防止技改大修項目出現(xiàn)成木超支的情況。2、工程設(shè)計不合理在技改大修項目中，由于管理人員對工作不重視，成本控制意識薄弱,對技修項目沒有進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查研究，沒有充分了解設(shè)備的檢修和維護(hù)情況，只是想當(dāng)然地對技改大修設(shè)備進(jìn)行施工檢修；甚至有些電網(wǎng)為了節(jié)約成木，請外包單位進(jìn)行技

3、改大修，而外包單位的人員對木電網(wǎng)的設(shè)備結(jié)構(gòu)并不完全了解，僅僅憑借經(jīng)驗來確定設(shè)計方案，致使電網(wǎng)的技改大修工程設(shè)計不合理，使技改大修過程繁兀、施工程序混亂，導(dǎo)致技改大修成本增高，成為電網(wǎng)要面對的主要問題之3、管理隨意性較強(qiáng)現(xiàn)今許多技改大修項目管理人員的管理隨意性較強(qiáng)。眾所周知我國現(xiàn)今許多電力企業(yè)的技改大修項目管理現(xiàn)狀并不是非常的理想。這首先體現(xiàn)在許多管理人員自身存在著很強(qiáng)的管理隨意性，例如部分管理人員對于項目沒有進(jìn)行應(yīng)有的成本預(yù)測和計劃，從而使得項目管理開始變得形式化。其次，管理隨意性較強(qiáng)還體現(xiàn)在部分電力企業(yè)只注重把項目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，其至在這一?過程中為了能夠降

4、低成本力減免了極為必要的技改大修項目費(fèi)用，從而影響到了項目的實際水平提升。4、技改大修項目實踐性低電力企業(yè)技改大修的過程中，由于管理水平低很容易出現(xiàn)實踐落實不到位的問題，引發(fā)大量的突發(fā)情況，成為技改大修項目控制之外的影響因素，所以此類突發(fā)情況增加了管理的難度，降低了技改人修項目的實踐性，導(dǎo)致技改人修難以達(dá)到原來設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)及效果，這也是技改大修項目管理中出現(xiàn)的最直觀問題。5、忽略工程竣工后的后期工作電力企業(yè)技改大修項目竣工后，還面臨著設(shè)備的運(yùn)營維護(hù)，工程的查漏補(bǔ)缺等多項工作。實際工程中，工程項目人員容易在竣工后出現(xiàn)麻痹人意，對后期工作的分工不明確，造成工程后期項目無人

5、理睬。二、提高技改大修項目管理水平的措施1、增強(qiáng)成本控制意識提高技改大修項目管理水平首先需要增強(qiáng)管理人員的成本控制意識。管理人員在增強(qiáng)成本控制意識的過程中首先應(yīng)當(dāng)合理的運(yùn)用全壽命周期成本管理思想,從而能夠在此基礎(chǔ)上提升技改大修項目管理的全面性。其次,管理人員在增強(qiáng)成本控制意識的過程中應(yīng)當(dāng)促使設(shè)備或系統(tǒng)的全壽命擁有成本最低的管理，這需要管理人員全面的考慮固定資產(chǎn)的規(guī)劃到報國轟的全過程，最終能夠使得使全壽命周期的相對成本達(dá)到理論上的最小數(shù)值。與此同吋，管理人員在增強(qiáng)成本控制意識的過程中還應(yīng)當(dāng)按照項目跟蹤與合同評審和技術(shù)方案制訂,從而能夠在此基礎(chǔ)上更好地實現(xiàn)技改大修項目成

6、本的最優(yōu)化。2、完善技改大修項目設(shè)計技改大修項目管理的問題還體現(xiàn)在了設(shè)計缺乏合理性上。由于在技改大修項目中許多管理人員對于工作沒有給予足夠的重視并且成本控制意識也相對薄弱，從而使得實際的檢修和維護(hù)情況非常不理想。設(shè)計應(yīng)該盡量遵循一下原則:一是積極評價電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，規(guī)劃技改大修的關(guān)鍵點，依照電網(wǎng)系統(tǒng)的需求，明確技改大修的項目內(nèi)容。二是遵循技改大修的管理條例，尤其是項目設(shè)計方面，必須以電力企業(yè)管理為主，由此提高技改犬修的管理效益。三是選擇專業(yè)的合作企業(yè)，協(xié)助設(shè)計技改大修項目并執(zhí)行科學(xué)的管理，防止項目設(shè)計出現(xiàn)質(zhì)量問題。3、制定明確管理制度制定明確管理制度，控制管理工

7、作中出現(xiàn)的隨意管理，讓管理有法可依,有跡可循，科學(xué)管理。做好各項檔案管理工作。管理人員在做好檔案管理工作的過程中應(yīng)當(dāng)建立保存翔實的資料庫，并口在這一?過程中按照有關(guān)報告來講進(jìn)一-步的補(bǔ)充完善檔案資料。在做好檔案管理工作的過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照項目流程時序性進(jìn)行并且認(rèn)真編制可行性報告。提高技改大修項目管理水平的關(guān)鍵在于持續(xù)的完善核算制度。管理人員在持續(xù)完善核算制度的過程中應(yīng)當(dāng)合理的約束由于外承包的弊端而增加的各種不必要的管理費(fèi)用。管理人員在持續(xù)完善核算制度的過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的建立技改資金預(yù)留、跨年度使用的統(tǒng)計和管理監(jiān)督考核體系，及吋掌握未完成的原因和跨年度使用的結(jié)余