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《供應鏈競爭對手機制造業(yè)發(fā)展影響研究報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、-畢業(yè)設計報告(論文)題目：供應鏈競爭對手機制造業(yè)發(fā)展影響研究所屬系經濟管理系專業(yè)物流管理學號03210126姓 名呂輝指導教師陳瑞彬起訖日期2014.4---2014.5設計地點東南大學成賢學院.---.---.---.---東南大學成賢學院畢業(yè)設計報告（論文）誠信承諾本人承諾所呈交的畢業(yè)設計報告（論文）及取得的成果是在導師指導下完成，引用他人成果的部分均已列出參考文獻。如論文涉及任何知識產權糾紛，本人將承擔一切責任。學生簽名：日 期：.---.---.---.---.---供應鏈競爭對手機制造業(yè)發(fā)展影響研究摘要本文以
2、信任作為調節(jié)變量，研究同一供應鏈信任階段，不同供應鏈控制模式對供應鏈風險影響的不同供應鏈風險影響的變化以及不同供應鏈信任階段，同一種供應鏈控制模式對本文在總結前人工作的基礎上，為調節(jié)變量供應鏈控制模式對供應鏈風險影響的模型提出了以供應鏈信任作并面向國內企業(yè)發(fā)放調查問卷、收集數據，最終利用SPSS統(tǒng)計分析軟件對模型進行驗證、分析得到結論。關鍵字：供應鏈成本；手機零部件：模型分析.---.---.---.---目錄摘要I第一章緒論11.1研究背景和研究意義11.2研究內容11.3研究方法11.3.1文獻研究法21.3.2實證研究
3、法21.4國內外文獻綜述21.4.1國外研究綜述31.4.2國內文獻綜述3第二章相關概念界定與手機制造業(yè)電子零部件供應鏈物流現(xiàn)狀42.1電子零部件供應物流成本的概念52.2電子零部件供應物流成本的構成52.2手機制造業(yè)電子零部件供應鏈物流成本現(xiàn)狀5第三章供應鏈競爭提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的實證分析63.1研究對象簡介63.1.1三星手機公司63.2供應鏈競爭下的企業(yè)競爭優(yōu)勢模型73.2.1模型變量設定73.2.2模型和數據73.2.3實證分析結果83.2.4手機需求預測及分析9第四章研究啟示94.1主要結論94.2管理建議10參考文
4、獻10.---.---.---第一章緒論1.1研究背景和研究意義我國手機市場是世界最大的手機市場，是國內外手機廠商的必爭之地，因此在科技發(fā)展的時代各大手機廠商組建了最新的供應鏈的管理體系。因為手機的零部件多而散，電子器械的生命周期還在不斷縮短，所以電子零配件物流是最為繁瑣的物流系統(tǒng)。在制造─銷售─服務組成的手機供應鏈體系中，手機生產廠是供應鏈當中的核心企業(yè)，起到一個中心軸的作用，因手機的分銷物流是以市場需求為導向并且周期性很短，所以其是不容易控制的;而對于電子零部件入廠物流，手機制造企業(yè)可以根據市場預測的產品生產計劃進行采購
5、，因而具有較好的可控制性。電子零部件入廠物流組織完善，可以大幅度縮短產品在生產線上的周期、降低物流運作成本、提高手機供應鏈的敏捷度和柔性，所以入廠物流是手機制造企業(yè)增強其競爭能力的重要環(huán)節(jié)。近年來隨著物流行業(yè)的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)尤其是幾大全球頂級的手機制造企業(yè)都意識到了加強手機電子零部件供應鏈精益管理的重要性。它對降低企業(yè)成本，提高效益具有重要作用，并且對于手機制造企業(yè)的長遠發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。1.2研究內容論文內容共計分成四部分：第一部分是緒論部分，主要介紹論文研究意義、研究的內容與研究方法，進行文獻綜述。第二部分是相關概念
6、與理論及研究對象簡介部分，主要界定了供應鏈競爭問題，簡要介紹供應鏈競爭概念，并重點探討供應鏈競爭的內容。第三部分重點分析供應鏈競爭對具體企業(yè)的影響，介紹供應鏈競爭發(fā)展趨勢、對樣本公司產生的影響，實現(xiàn)從整體上對研究樣本開展了解。第五部分是論文的對策建議，總結上文的研究成果并進行必要的供應鏈競爭下的對策建議。1.3研究方法1.3.1文獻研究法通過知網等數據庫搜集大量的有關供應鏈競爭研究文獻，閱讀這些關于供應鏈競爭問題的文獻資料，總結現(xiàn)有文獻研究特點與成果，夯實論文的研究基礎。在具體的寫作過程中，參閱了大量的書籍資料，完善論文的研
7、究方法與研究手段。1.3.2實證研究法論文借助物流管理、經濟學等學科的基本原理，設計調查問卷，調查消費者需求偏好，以供應鏈競爭提出改善性的對策建議，運動成熟計量統(tǒng)計分析方法剖析研究樣本供應鏈競爭的特征、存在的問題及改進措施，提高實際分析的能力。1.4國內外文獻綜述1.4.1國外研究綜述CooperMC和EllramLM（1993）指出，供應鏈成本是供應鏈中關鍵流程的作業(yè)成本。但他們把研究的著眼點放在供應鏈成本計量的技術上，沒有對供應鏈成本的內涵和外延給出確切定義。BowersoxDJ和ClossDJ（1996）強調供應鏈在提
8、高最終產品和服務競爭力的目標下，必須注重上下游企業(yè)之間的合作和信息共享，協(xié)調各項決策，以消除不必要的物流成本。Cooper和Slagmulder（1999）將供應鏈成本管理分為產品和關系兩個維度，并根據產品生命周期成本管理的思想將每個維度具體劃分為構建和運營兩個階段，從而形成了四個區(qū)域的供
