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《淺析施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、為了確保“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目設(shè)備正常使用，我校做到安裝、教師培訓(xùn)同步進(jìn)行。設(shè)備安裝到位后，中心校組織各學(xué)點(diǎn)管理人員統(tǒng)一到縣教師進(jìn)修學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉系統(tǒng)的使用和維護(hù)。淺析施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本控制 摘要：文章從施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀入手分析了施工企業(yè)成本控制過(guò)程申存在的不足之處，并有針對(duì)性的提出了對(duì)應(yīng)的改進(jìn)建議和措施。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；質(zhì)量成本；成本控制 當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，僧多粥少，施工企業(yè)如何得以生存和發(fā)展，只有不斷加強(qiáng)成本控制與管理，才能使自己立于不敗之地。施工企業(yè)成本控制是一個(gè)涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的綜合性活動(dòng)，不僅僅需要公司財(cái)務(wù)部門(mén)制定相
2、應(yīng)的成本控制方案，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的重視和支持以及其他職能部門(mén)的理解和配合?！ ∫?、施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析 施工企業(yè)成本控制活動(dòng)是一個(gè)從思想到行動(dòng)，從財(cái)務(wù)到公司整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一的過(guò)程，忽視其中的任何一個(gè)方面都會(huì)導(dǎo)致成本控制的效果大打折扣，在實(shí)際成本控制工作中施丁企業(yè)存在以下問(wèn)題：為了充分發(fā)揮“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目設(shè)備的作用，我們不僅把資源運(yùn)用于課堂教學(xué)，還利用系統(tǒng)的特色欄目開(kāi)展課外活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育、健康教育、反邪教教育等豐富學(xué)生的課余文化生活。為了確?！敖虒W(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目設(shè)備正常使用，我校做到安裝、教師培訓(xùn)同步進(jìn)行。設(shè)備安裝到位后，中心
3、校組織各學(xué)點(diǎn)管理人員統(tǒng)一到縣教師進(jìn)修學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉系統(tǒng)的使用和維護(hù)?！ ? 成本控制未能貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。成本控制是一個(gè)完整的系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，涉及到企業(yè)的物資采購(gòu)、機(jī)器設(shè)備的維護(hù)、施工建設(shè)的組織等方面，能否在這些具體的只能部門(mén)之中推行成本控制的方案措施，能否得到相關(guān)部門(mén)的支持是關(guān)系到成本控制能否有效實(shí)施的關(guān)鍵。成本控制必須建立在一套科學(xué)、完整的成本控制制度的基礎(chǔ)之上，需要公司領(lǐng)導(dǎo)層的指導(dǎo)與支持，也離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)之家的協(xié)調(diào)。當(dāng)前施工企業(yè)的成本控制顯然沒(méi)有達(dá)到這種要求，成本控制的規(guī)章制度由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司相關(guān)的管理制度制定出來(lái)，在具體實(shí)施過(guò)程中與單位
4、職能部門(mén)實(shí)際情況不相符的情況時(shí)有發(fā)生。使相關(guān)控制制度無(wú)法得到貫徹實(shí)施，從而各種規(guī)章制度成為一種形式，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本控制的不重視使得成本控制在單位的推廣實(shí)施難度加大，成本控制工作也無(wú)法發(fā)揮實(shí)際成效。為了充分發(fā)揮“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目設(shè)備的作用，我們不僅把資源運(yùn)用于課堂教學(xué)，還利用系統(tǒng)的特色欄目開(kāi)展課外活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育、健康教育、反邪教教育等豐富學(xué)生的課余文化生活。為了確?！敖虒W(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目設(shè)備正常使用，我校做到安裝、教師培訓(xùn)同步進(jìn)行。設(shè)備安裝到位后，中心校組織各學(xué)點(diǎn)管理人員統(tǒng)一到縣教師進(jìn)修學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉系統(tǒng)的使用和維護(hù)?！ ? 成本控制涉及的控
5、制內(nèi)容不夠全面。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)為成本控制就是最大限度的降低成本。成本支出最小化是成本控制的主要目標(biāo)之一，但不是成本控制的全部，忽視了成本控制的質(zhì)量成本、工期成本以及對(duì)成本控制風(fēng)險(xiǎn)的考察，會(huì)使成本控制片面追求低支出而影響施工工程的質(zhì)量，最終影響到企業(yè)的實(shí)際收益，并對(duì)企業(yè)的形象產(chǎn)生不利影響。最終結(jié)果就是成本支出減少了，但公司收益卻下降的更多，這種本末倒置的做法給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)了極大危害。忽視成本控制的全員性。成本控制的關(guān)鍵在于執(zhí)行，執(zhí)行的過(guò)程則是由企業(yè)全體員工來(lái)完成的工作。全員參與的成本控制在當(dāng)前施工企業(yè)中基本沒(méi)有做到，成本控制的目標(biāo)制定以及實(shí)際實(shí)施和考核基本完全由財(cái)
6、務(wù)部門(mén)來(lái)完成。財(cái)務(wù)部門(mén)在制定成本控制方案是更多的依靠歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和整理，這樣制定的控制目標(biāo)缺乏町操作性，具體的控制方法和過(guò)程需要各個(gè)職能部門(mén)的人員來(lái)完成。但各部門(mén)的職能人員對(duì)這種缺乏可執(zhí)行性的控制方案肯定存在抵觸情緒，這必然降低了成本控制的實(shí)施效果。成本控制需要所有施工人員、丁程建筑人員、管理人員和財(cái)務(wù)人員的通力配合，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行控制目標(biāo)的編制和過(guò)程控制是無(wú)法做好企業(yè)成本工作的?！ 《?、加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制的建議 (一)成本控制要貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程 企業(yè)成本控制是一個(gè)系統(tǒng)性的丁作，在項(xiàng)目確定之后，要從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)過(guò)建設(shè)施工，再到竣丁交
7、付使用到保修期結(jié)束，這其中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)都是企業(yè)成本控制的范圍。為了充分發(fā)揮“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目設(shè)備的作用，我們不僅把資源運(yùn)用于課堂教學(xué)，還利用系統(tǒng)的特色欄目開(kāi)展課外活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育、健康教育、反邪教教育等豐富學(xué)生的課余文化生活。為了確保“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目設(shè)備正常使用，我校做到安裝、教師培訓(xùn)同步進(jìn)行。設(shè)備安裝到位后，中心校組織各學(xué)點(diǎn)管理人員統(tǒng)一到縣教師進(jìn)修學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉系統(tǒng)的使用和維護(hù)。 1 制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)是日常成本控制活動(dòng)的
