探討全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

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1、為了確?！敖虒W(xué)點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目設(shè)備正常使用，我校做到安裝、教師培訓(xùn)同步進行。設(shè)備安裝到位后，中心校組織各學(xué)點管理人員統(tǒng)一到縣教師進修學(xué)校進行培訓(xùn)，熟悉系統(tǒng)的使用和維護。探討全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用　　摘要隨著市場經(jīng)濟體制改革不斷深化，企業(yè)在市場中面臨更大的挑戰(zhàn)。為了提升企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)采取更為行之有效的內(nèi)部控制及管理方法，從而增強企業(yè)管理能力。全面預(yù)算管理是通過預(yù)算來對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理，能夠有效控制企業(yè)成本，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！　￡P(guān)鍵詞全面預(yù)算管理企業(yè)成本控制應(yīng)用　　全面預(yù)算管理能夠創(chuàng)新企業(yè)管理

2、理念，完善企業(yè)管理機制，協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門之間的運作，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。因此，企業(yè)必須重視全面預(yù)算管理工作，科學(xué)合理地控制企業(yè)成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展?！　∫?、全面預(yù)算管理概念及特征分析　　全面預(yù)算管理概念　　全面預(yù)算管理是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標，采取系統(tǒng)方法對企業(yè)的財務(wù)、人力、物資等資源進行合理分配，并在管理過程中，加強對相關(guān)任務(wù)執(zhí)行效果的監(jiān)督和考核，從而實現(xiàn)預(yù)期控制目標的一種管理方法。全面預(yù)算管理在應(yīng)用過程中，以管理目標作為出發(fā)點，通過全方位的管理和控制，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)預(yù)期目標。　　全面預(yù)算管理的特征為了充分發(fā)揮“教學(xué)點數(shù)

3、字教育資源全覆蓋”項目設(shè)備的作用，我們不僅把資源運用于課堂教學(xué)，還利用系統(tǒng)的特色欄目開展課外活動，對學(xué)生進行安全教育、健康教育、反邪教教育等豐富學(xué)生的課余文化生活。為了確?！敖虒W(xué)點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目設(shè)備正常使用，我校做到安裝、教師培訓(xùn)同步進行。設(shè)備安裝到位后，中心校組織各學(xué)點管理人員統(tǒng)一到縣教師進修學(xué)校進行培訓(xùn)，熟悉系統(tǒng)的使用和維護?！　∪骖A(yù)算管理的特征包括以下幾點：一是企業(yè)全員參與性。全面預(yù)算管理需要企業(yè)全體員工共同參與，根據(jù)管理目標，使每一個員工能夠了解到全面預(yù)算管理的任務(wù)，并能切實執(zhí)行預(yù)算管理的任務(wù)。二是以財務(wù)管理作為核心。在進行全面預(yù)

4、算管理的過程中，需要把握財務(wù)管理工作的要點和核心，能夠結(jié)合財務(wù)管理的實際需要，對預(yù)算管理進行統(tǒng)籌，以保證全面預(yù)算管理的效果。三是全面性。所謂的全面性是指全面預(yù)算管理工作執(zhí)行，對每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)予以把握，從生產(chǎn)到經(jīng)營銷售都需要做好預(yù)算管理，以達到降低成本的目的。四是堅持市場導(dǎo)向。在進行全面管理的過程中，需要把握市場經(jīng)濟形勢，圍繞市場做好預(yù)算管理工作，使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中能夠獲得更大的經(jīng)濟效益?！　《F(xiàn)階段企業(yè)成本控制存在的典型問題　　欠缺成本控制戰(zhàn)略理念為了充分發(fā)揮“教學(xué)點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目設(shè)備的作用，我們不僅把資源運用于課堂教學(xué)，還利

5、用系統(tǒng)的特色欄目開展課外活動，對學(xué)生進行安全教育、健康教育、反邪教教育等豐富學(xué)生的課余文化生活。為了確?！敖虒W(xué)點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目設(shè)備正常使用，我校做到安裝、教師培訓(xùn)同步進行。設(shè)備安裝到位后，中心校組織各學(xué)點管理人員統(tǒng)一到縣教師進修學(xué)校進行培訓(xùn)，熟悉系統(tǒng)的使用和維護?！　∑髽I(yè)在長期發(fā)展中，需要構(gòu)建一個具備戰(zhàn)略思想的發(fā)展目標，此戰(zhàn)略思想需要滿足四點原則，其中包含全面性、抗爭性、總領(lǐng)性、永久性。對這些原則進行深入分析，可以得出若是企業(yè)中的成本控制不佳的話對于企業(yè)發(fā)展的影響。在諸多企業(yè)中，一提到成本控制直接就會聯(lián)想到節(jié)省開支，對一些技術(shù)運用等方面進行

6、成本控制。這種方法只能實現(xiàn)短期節(jié)省，但企業(yè)的成本不單單受內(nèi)部因素影響，還會受外界因素影響，企業(yè)外部因素包含對競爭方的成本控制等。在開展成本控制工作時未充分考慮到這些因素，就無法充分發(fā)揮出成本效益的價值，在企業(yè)的資源配置方面便無法實現(xiàn)突破，使得成本控制無法全面體現(xiàn)，最終難以突出企業(yè)的競爭優(yōu)勢?！　〕杀究刂曝熑蝿澐植粔蚝侠怼　≡谄髽I(yè)中開展成本控制需依據(jù)精細化管理模式，每一個工作人員對企業(yè)的成本進行控制都有相應(yīng)責任。但是部分企業(yè)中，開展成本控制時所利用的方法過于籠統(tǒng)，往往出現(xiàn)大鍋飯的現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在管理體系中，在對企業(yè)的預(yù)算進行編制時，不單單要包含激勵方面

7、，還不能與企業(yè)內(nèi)部的責任機制脫節(jié)。企業(yè)中的成本責任制不單單體現(xiàn)在日常生活中，更為主要的是對人進行成本控制，也就是全體員工的預(yù)算指標。每個員工都是這個預(yù)算中的主體，每一個工作人員都要將所簽訂的合同落實清楚，利用引導(dǎo)與激勵手段，來使各個員工明確具體責任。鼓勵員工增強自身的意識，探索企業(yè)生產(chǎn)中的工藝與方法，在管理方面加大對集約型成本建設(shè)，從而減少投資成本，提高經(jīng)濟收益。　　成本控制缺乏市場觀念為了充分發(fā)揮“教學(xué)點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目設(shè)備的作用，我們不僅把資源運用于課堂教學(xué)，還利用系統(tǒng)的特色欄目開展課外活動，對學(xué)生進行安全教育、健康教育、反邪教教育等豐富

8、學(xué)生的課余文化生活。為了確?！敖虒W(xué)點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目設(shè)備正常使用，我校做到安裝、教師培訓(xùn)同步進行。設(shè)