芻議110kv變電站運(yùn)行管理要點(diǎn)

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1、芻議llOkV變電站運(yùn)行管理要點(diǎn)（國(guó)網(wǎng)山東省電力公司濟(jì)南市歷城區(qū)供電公司山東濟(jì)南250100）摘要：隨著電力行業(yè)的發(fā)展，變電站作為供電行業(yè)最為重要的生產(chǎn)部門，越來(lái)越受到電力企業(yè)的重視。電力行業(yè)越來(lái)越注重強(qiáng)化變電站的運(yùn)行管理，通過(guò)強(qiáng)化llOkV變電站的運(yùn)行管理模式不僅可以保證變電站的安全發(fā)展，而且還能提高電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。關(guān)鍵詞：llOkV變電站；運(yùn)行管理一、llOkV變電站的來(lái)源及組成在現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)中，出于對(duì)資源、環(huán)境、占地面積等原因，往往分布比較分散，而隨著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模及用電量的增加，為了盡量減少電能輸送的損耗，電力

2、部門在分配電能時(shí)越來(lái)越多地采用llOkV電壓等級(jí)進(jìn)行電能輸送。從物理學(xué)角度看，當(dāng)輸送的功率相同時(shí)，線路電壓越高，線路中電流越小，線路中損耗的電能也相應(yīng)減少，另外電壓增高可以提高輸送的距離。當(dāng)然電壓并非越高越好,電壓越高，對(duì)絕緣材料要求越高，變壓器、線路鋪設(shè)等投資成木也越高。綜合這些因素，再結(jié)合實(shí)際需求和經(jīng)濟(jì)價(jià)值考慮，在生產(chǎn)企業(yè)中l(wèi)lOkV變電站適用性比較強(qiáng)。二、llOkV變電站運(yùn)行管理中的問(wèn)題1管理模式相對(duì)落后隨著我岡電力行業(yè)的發(fā)展，原有的變電站管理模式已經(jīng)不能夠保證變電站的運(yùn)行狀況和質(zhì)量。甚至一些變電站在人員值班模式上還采用比較傳統(tǒng)的

3、方法，比如人員比較少的情況下的“無(wú)人值班”模式。這樣可能會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，同時(shí)也可能會(huì)提高變電站的管理成木，降低管理效率，增加電力行業(yè)的管理運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。2數(shù)據(jù)突變?yōu)榱阍趯?duì)變電站的運(yùn)行狀況數(shù)據(jù)監(jiān)視時(shí)，監(jiān)控人員經(jīng)常會(huì)遇到數(shù)據(jù)突變?yōu)榱愕那闆r。如果出現(xiàn)該種狀況，管理人員就應(yīng)該要對(duì)變電站內(nèi)的電壓曲線以及電流曲線進(jìn)行觀察，然后再根據(jù)相砬的狀況進(jìn)行分析，找到出現(xiàn)問(wèn)題的原因。但是這樣的管理方式難免會(huì)影響到管理效率，造成人量吋間的浪費(fèi)，影響變電站管理質(zhì)量。3遙控信號(hào)誤動(dòng)一般情況下，變電站的都為自動(dòng)運(yùn)行，而且它的接口往往和MODEM連接，然后MODEM再

4、和相應(yīng)的通道進(jìn)行連接，最終保證信號(hào)的正確發(fā)送。但是在現(xiàn)實(shí)中，由于管理人員自身素質(zhì)以及蘇他因素的影響，導(dǎo)致管理保護(hù)過(guò)于頻繁，從而影響到信號(hào)管理質(zhì)量，進(jìn)而影響到設(shè)備的運(yùn)行狀況。三、llOkV變電站管理策略1完善班組管理在進(jìn)行班組管理吋，首先應(yīng)該要制定安全生產(chǎn)B標(biāo)。每個(gè)班組在生產(chǎn)吋應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的崗位來(lái)制定相應(yīng)的管理方法。這樣可以提現(xiàn)人性化管理，能夠提升管理人員的管理水平，保證變電站的安全性。冋吋在管理過(guò)程中還可以指定評(píng)價(jià)制度，對(duì)于積分較高的班組要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于較低的班組，如果發(fā)現(xiàn)蘇管理存在問(wèn)題，就要對(duì)其進(jìn)行整改。通過(guò)這樣的安全生產(chǎn)0標(biāo)管理，能

5、夠更好的保證管理的質(zhì)量。第二，制定科學(xué)的應(yīng)急管理預(yù)案。對(duì)于llOkV變電站的管理，需要管理人員加強(qiáng)自身的管理意識(shí)，制定相應(yīng)的管理預(yù)案。比如對(duì)于縣級(jí)電網(wǎng)大面積的停電應(yīng)急處理預(yù)案，自然災(zāi)害突發(fā)應(yīng)急預(yù)案，設(shè)備突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案等，通過(guò)這些預(yù)案的制定，能夠減少事故發(fā)生后產(chǎn)生的不良影響，降低電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，更能夠保證當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的正常發(fā)展。除此之外，在這樣的位急預(yù)案的制定當(dāng)中，需要對(duì)其科學(xué)性進(jìn)行檢測(cè)，保證預(yù)案的可實(shí)施性，最人限度降低社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失。第三，做好活動(dòng)安全管理。變電站的管理是一項(xiàng)危險(xiǎn)性比較大的工作，因此管理人員需要提高自身的安全管理意識(shí)，保

6、證自身的安全。管理人員應(yīng)該要熟悉相應(yīng)的安全管理制度和操作方法，在遇到安全問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)找到安全的處理方法。同吋管理人員還要積極學(xué)新的安全知識(shí)，找到班組中可能存在個(gè)人偏差以及問(wèn)題，減少管理中的安全隱患。第四，做好安全工具管理在管理吋管理人員必須將安全工具進(jìn)行統(tǒng)一臺(tái)賬，還要為其準(zhǔn)備除濕設(shè)備，堆存放的器具要進(jìn)行統(tǒng)一的編號(hào)，并iL還要定期進(jìn)行工具檢測(cè)。2提升變電站管理中安全性要想保證變電站的管理質(zhì)量就需要保證變電站的安全性，在管理中應(yīng)該要做好各項(xiàng)工作，從根本上減少安全事故的發(fā)生。在進(jìn)行管理吋，管理人員要做好交接班準(zhǔn)備，對(duì)于llOkV變電站的管理

7、來(lái)說(shuō)，它的質(zhì)量將會(huì)影響到整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)行狀況。所以管理人員在管理時(shí)應(yīng)該要明確自身的管理任務(wù)和管理責(zé)任，改善自身的工作方法，最終能夠滿足變電站管理要求。llOkV變電站的管理來(lái)說(shuō)，它需要明確的管理制度，在交接班的管理過(guò)程中，每個(gè)人員要做好相應(yīng)的交接，比如變電站運(yùn)行數(shù)據(jù)、變電站管理中遇到的闖題等。通過(guò)這些交接，能夠保證變電站運(yùn)行的連續(xù)性和安全性。管理人員的管理水平會(huì)直接影響到整個(gè)變電站運(yùn)行狀況，所以在進(jìn)行相應(yīng)的管理時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)該要對(duì)管理人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，讓他們能夠掌握更多的管理信息，最終保證管理變電站的整體管理質(zhì)量。當(dāng)前我國(guó)變電站的管

8、理中，許多管理人員的管理水平比較低下，不能夠滿足我國(guó)電力行業(yè)安全運(yùn)行的管理需求。電力企業(yè)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，首先要保證他們的管理責(zé)任意識(shí)，在工作中能夠意識(shí)到自身責(zé)任的重要性，減少因管理責(zé)任帶來(lái)的管理問(wèn)題。其次