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1、安義發(fā)改動態(tài)第七期安義縣發(fā)展和改革委員會2010年12月5日【專題報道】全縣重大重點項目建設情況通報近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，全縣上下牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展”的思想，堅持把爭取和建設重大重點項目作為助推縣域經(jīng)濟發(fā)展的重大舉措來抓，加強領導、突出重點、強勢推進，重大重點項目推進取得重大進展，刺激了經(jīng)濟增長，取得了較好的經(jīng)濟社會效益。一、全縣重大重點項目建設情況2010年全縣擴內(nèi)需、市“百大重點項目”及縣本級重大重點項目182個，總投資215億元，年度計劃投資49億元，已開工建設項目99個，開工率為54%，已完成建設（投產(chǎn)）項目50個，完成（投產(chǎn)）率為
2、50%。（一）中央擴內(nèi)需項目情況2008年底以來，中央先后下達1—4批和2010年擴內(nèi)需項目投資計劃。我縣共爭取到中央擴內(nèi)需項目64個，總投資7億元，其中中央預算內(nèi)投資1.5億元，地方配套及自籌資金5.5億元。截止目前，64個項目中有40個項目已經(jīng)開工，開工率達62.5%，有29個項目已完成，完成項目占開工項目的72.5%。從項目類別看：農(nóng)業(yè)項目12項，林業(yè)項目7項，水利項目6項，文化教育項目8項，衛(wèi)生項目5項，計生項目4項，基礎設施項目19項，工業(yè)項目3項。從資金到位看：第一批資金到位率94%，第二批資金到位率80%，第三批資金到位率95%，第四批資金到位率9
3、0%，2010年以來項目中央資金到位率70%。從進展情況看：第一批項目全部完成；第二批項目平均進度為94%，5個項目已完成；第三批項目平均進度為99%，4個項目已完成；第四批項目平均進度為82%，5個項目已完成；2010年以來項目平均進度為38%，6個項目已完成。（二）我縣六個市“百大重點項目”情況我縣六個市“百大重點項目”，總投資53億元，年度計劃投資13億元，截止目前，開工項目4個，開工率為66.67%。累計完成投資0.4億元，形象進度為3%?！鞍俅笾攸c項目”目前進展情況是：江鎢集團10萬噸金屬鎳鈷項目，正在平整土地；晶安高科原子能核級海棉鋯項目，正在進行設
4、備購置和招投標準備工作；雄鷹鋁業(yè)40條鋁型材生產(chǎn)線項目，已完成圍墻興建和平整土地工作；新好景酒店項目，已完成地下土方開挖工作；洪城大廈項目正在辦理前期手續(xù)；棚戶區(qū)改造項目正在進行方案制訂、規(guī)劃設計和拆遷。（三）縣本級重大重點項目情況本級重大重點項目112個，總投資155億元。截止目前，已開工建設項目55個，開工率為49%，其中19個項目已完成（投產(chǎn)），完成率為34%。1、工口項目。項目總數(shù)37個，總投資118億元，年度投資計劃30.82億元。截止目前，開工項目15個，開工率為40%，投產(chǎn)項目14個，投產(chǎn)率為93%。2、農(nóng)口項目。項目總數(shù)24個，總投資12.4億元
5、，年度投資計劃6.2億元。截止目前，已開工建設項目19個，開工率為79%。3、社會口項目。項目總數(shù)11個，總投資6.5億元，年度投資計劃1.3億元。截止目前，已開工建設項目7個，開工率為63%，形象進度為56%，已完成項目4個，完成率為57%。4、城建口項目。項目總數(shù)22個，總投資10.4億元，年度投資計劃5.6億元。截止目前，開工項目5個，開工率為23%，形象進度為34%，年底啟動項目4個。5、交通口項目。項目總數(shù)9個，總投資5.2億元，年度投資計劃3.6億元。截止目前，已開工項目2個，開工率為33%，已基本完成項目1個，完成率為11%。6、政法口項目。項目總
6、數(shù)5個，總投資4494萬元，年度投資計劃2106萬元，均未開工建設。7、其它口項目。項目總數(shù)4個，總投資2.2億元，年度投資計劃1.57億元，均未開工建設。二、存在的主要問題我縣重大重點項目建設雖然取得了明顯的成效，但仍然存在一些困難和問題，制約著重大重點項目建設。1、項目建設推進速度慢。第二批8個擴內(nèi)需項目還有3個沒有完成，占24%；6個“百大重點”項目還有2個沒有開工建設，占12%；本縣112個重大重點項目只有55個開工建設，占49%。2、工程建設程序不規(guī)范。在上級擴內(nèi)需檢查和市工程建設領域突出問題專項檢查中，發(fā)現(xiàn)并要求我縣整改的問題多達89個，而且諸如招投
7、標等問題很難整改到位。3、缺乏有效的協(xié)調(diào)機制。雖然市、縣政府已多次就項目管理、資金結算、招投標管理下發(fā)了專門文件，但我縣至今尚未建立招標協(xié)調(diào)聯(lián)席會議制度、資格后審制度、失信懲戒制度、控制價評審制度，也未明確牽頭單位和相關工作，造成政出多門，工作脫節(jié)現(xiàn)象。三、下步工作建議針對項目建設中存在的問題，建議應在以下幾個方面著力：1、加強領導，明確責任。建立重大重點項目建設協(xié)調(diào)推進工作領導小組和辦公室，明確每個項目的責任領導和具體責任人，對項目實施進行全方位、全過程跟蹤督導，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目建設中存在的突問題，推動項目建設。2、密切協(xié)調(diào)，形成合力。建立有相關部門主要領導
8、參加的重大重點項目調(diào)度會
