某道路、管網(wǎng)、路燈及附屬工程監(jiān)理規(guī)劃

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1、山南徽韻文化科技中心及數(shù)碼影城附屬工程監(jiān)理規(guī)劃　　　　　總監(jiān)理工程師：胡倡清技術(shù)負責人：李美華山南徽韻文化科技中心及數(shù)碼影城附屬工程項目監(jiān)理部編制2014年4月28日工程監(jiān)理規(guī)劃目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容三、監(jiān)理工作目標四、監(jiān)理工作依據(jù)五、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式六、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責八、監(jiān)理工作程序九、監(jiān)理工作方法及措施十、監(jiān)理工作制度十一、監(jiān)理設施工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況工程名稱山南徽韻文化科技中心及數(shù)碼影城工程規(guī)模道路總長：**公里；寬***M工程造價約****萬元（以竣工決算為準）工程地點澤當鎮(zhèn)湖北路建設單位山南地區(qū)住房與城鄉(xiāng)建

2、設局設計單位山南地區(qū)建筑規(guī)劃設計院監(jiān)理單位山南地區(qū)國泰工程監(jiān)理事務所承建單位四川君源水電建設有限公司2、質(zhì)保體系框圖監(jiān)理公司承建單位設計單位業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督管理部門一、監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容（一）監(jiān)理范圍：工程施工階段、竣工驗收全過程的監(jiān)理，對工程進行質(zhì)量、進度、投資三大控制和合同管理、信息管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理、組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方關系。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容：1、報送監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則。2、合同履行期間，定期或根據(jù)委托人的要求向委托人報告監(jiān)理工作，提供旬、月、年度監(jiān)理報告及專項監(jiān)理工作報告。3、各階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）施工階段（包括但不限于）：①協(xié)助業(yè)主制定各項工程管理目標（

3、包括質(zhì)量、進度、文明施工等），并監(jiān)督目標具體實施。②審查施工單位各項施工準備工作，協(xié)助建設單位與施工單位編寫開工報告。審查施工單位提交的施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見并督促其實施，③本項目目標為合格。④審查工程使用的設備，及其他原材料的質(zhì)量，必要時進行抽查和復驗，檢查安全防護設施。⑤監(jiān)督施工單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工，必要時應配合工程施工的需要進行24小時日夜監(jiān)理，控制工程質(zhì)量；對工程量進行復核，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理。⑥提出進度控制節(jié)點計劃，并監(jiān)督執(zhí)行，分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進度；在工程完工后督促承包商完成竣

4、工結(jié)算，并對結(jié)算進行初審；協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜；協(xié)調(diào)建設單位與施工單位之間的爭議。⑦簽證管理中，監(jiān)理單位應嚴格落實規(guī)范化管理要求，認真核實承包商原始申報數(shù)據(jù)，對量價進行審核，提供初審意見并應標明有爭議的焦點問題。⑧審核施工單位提出的分包工程項目。⑨審查工程使用的原材料、半成品、成品和設備的質(zhì)量，進行必要的抽查和復驗。（2）竣工階段督促整理合同文件及工程檔案資料；負責工程竣工預驗收，對工程范圍、工程質(zhì)量等進行復核，并督促整改，協(xié)助建設單位組織竣工驗收。三、監(jiān)理工作的指導思想和目標1、監(jiān)理工作的指導思想監(jiān)理工作是圍繞工程目標這一系統(tǒng)，以動態(tài)控制的運行機制，健全的組織管理機構(gòu)和人員配備

5、完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，現(xiàn)代化的工作手段，良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風，按照監(jiān)理委托合同的所有條款，站在公正立場上，對工程項目進行全面地監(jiān)督和管理。根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實承包人員是否嚴格按合同要求實施合同，對項目進行工程質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用（計量與支付）監(jiān)理和合同管理。2、質(zhì)量控制目標：達到施工合同確定的等級；3、進度控制目標：嚴格按施工合同工期控制；4、造價控制目標：按施工招標中標價控制。（1）質(zhì)量監(jiān)理目標以嚴格的監(jiān)理、熱情的服務，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化

6、承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測。以形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強調(diào)事前控制，嚴格開工申請的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量，保證單位工程、分部、分項工程全部合格，確保工程質(zhì)量達到施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級。（2）進度監(jiān)理目標施工承包人根據(jù)合同要求向監(jiān)理方提供工程總進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調(diào)整，并督促承包人按調(diào)整后的施工計劃實施，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。（3）投資監(jiān)理目標認真審查

7、承包人提交的現(xiàn)金流動計劃，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款證書。嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、價格調(diào)整，為業(yè)主把好費用關，控制好工程費用，力爭使工程費用不超過計劃費用。（4）合同管理認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關系。管理好合同以規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。（5）施工安全和環(huán)境保護的控制認真審查承包人提交的施工安全措施和環(huán)境