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《煤集團(tuán)全面預(yù)算編制管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、七煤集團(tuán)全面預(yù)算編制管理A、摘要預(yù)算是以數(shù)字計(jì)量的企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，預(yù)算管理理論也不斷進(jìn)步，形成了全面預(yù)算管理理論。全面預(yù)算管理是提高企業(yè)管理水平及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的管理機(jī)制之一，是建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。現(xiàn)在，全面預(yù)算管理理論又用作指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工具，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，幾乎所有的企業(yè)都在實(shí)行全面預(yù)算管理，很多跨國(guó)公司都以全面預(yù)算作為企業(yè)管理控制的工具和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)。雖然全面預(yù)算管理理論與方法已經(jīng)很完善，并且在西方國(guó)家企業(yè)實(shí)踐中也得到了很好的效果，但是在指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)實(shí)踐工作中還存在許多問(wèn)題，主要集中在預(yù)算的編制、控制、預(yù)算目標(biāo)的確定
2、以及機(jī)構(gòu)制度的建立方面。本文揭示了全面預(yù)算管理在七煤集團(tuán)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，并分析其根源，提出解決的對(duì)策，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！娟P(guān)鍵詞】七煤集團(tuán)全面預(yù)算管理預(yù)算編制II七煤集團(tuán)全面預(yù)算編制管理A、AbstactThebudgetisthebusinessactivitiesinthedigitalmeasurementofenterpriseinacertainperiodplan.Withthedevelopmentofeconomy,thetheoryofbudgetmanagementhasbeenprogress,formedacomprehensiveb
3、udgetmanagementtheory.Comprehensivebudgetmanagementisoneofthemechanismofmanagementtoimprovethemanagementlevelandtheinternationalcompetitivenessofenterprises,establishandimprovethemodernenterprisesystemisanimportantpartof.Now,thecomprehensivebudgetmanagementtheoryandasaguidanceforenterprisemana
4、gementtools,inwesterncountries,almostalloftheenterprisesintheimplementationofacomprehensivebudgetmanagement,manyMulti-NationalCorporationhavetobudgetasanevaluationtoolandenterpriseperformancemanagementcontrolbasis.Althoughthetheoryandmethodofthecomprehensivebudgetmanagementhasveryperfect,andgo
5、tverygoodeffectintheenterprisesinwesterncountriesinpractice,buttherearestillmanyproblemsinthepracticeofenterprisesinourcountrywork,mainlyintheestablishmentofbudgetpreparation,budgetcontrol,goalsettingandmechanismsystem.Thispaperrevealsthecomprehensivebudgetmanagementinthesevengroupproblemsinap
6、plication,andanalyzesthecauses,putsforwardsomecountermeasures,toimprovetheeconomicefficiencyofenterprises,enhancethecompetitivenessofenterprises.KeywordsqimeigroupComprehensivebudgetmanagementbudgetingII目錄摘要IABSTACTII第1章緒論11.1選題背景11.2研究目的和意義及方法21.2.1研究目的21.2.2研究意義21.2.3研究方法31.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀41.3.1國(guó)內(nèi)研
7、究現(xiàn)狀41.3.2國(guó)外研究現(xiàn)狀4第2章全面預(yù)算管理相關(guān)理論的概述62.1全面預(yù)算管理的概念62.2全面預(yù)算管理的編制原則及依據(jù)62.2.1全面預(yù)算管理的編制原則62.2.2全面預(yù)算管理的編制依據(jù)72.3全面預(yù)算管理的目的72.4全面預(yù)算管理的執(zhí)行控制8第3章七煤集團(tuán)的概況分析93.1企業(yè)簡(jiǎn)介93.2七煤集團(tuán)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀9第4章七煤集團(tuán)對(duì)全面預(yù)算管理的問(wèn)題研究分析114.1對(duì)全面預(yù)算管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)114.1.1沒(méi)有做到全員參與114.1.2沒(méi)有做到全方位編制11
