物流業(yè)物流論文范文-簡談物流業(yè)人力資源開發(fā)word版下載

《物流業(yè)物流論文范文-簡談物流業(yè)人力資源開發(fā)word版下載》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。

1、物流業(yè)物流論文范文:簡談物流業(yè)人力資源開發(fā)word版下載導讀：本論文是一篇關(guān)于物流業(yè)人力資源開發(fā)的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于物流業(yè)論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：人力資源開發(fā)的定義及內(nèi)容人力資源開發(fā)主要是指確保組織成員擁有能夠滿足當前和未來工作需要的技術(shù)或能力。它主要包含三種職能：培訓與開發(fā)、組織發(fā)展和職業(yè)開發(fā)。培訓與開發(fā)主要是關(guān)注轉(zhuǎn)變或提高個人的知識、技能和態(tài)度。組織發(fā)展是指通過運用行為科學的概念、有計劃的干預來提高組織的有效性及其成員福利的一系列過程。摘要：近年來我國物流業(yè)迅猛發(fā)展，而物流業(yè)的人力資源相對比較匱乏，儲備人

2、才跟不上發(fā)展，人力資源的理由成為制約物流業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此對物流業(yè)的人力資源如何進行開發(fā)成為迫切需要解決的理由。本文從物流企業(yè)人力資源的特點出發(fā)，分析物流企業(yè)人力資源開發(fā)的目前狀況，并針對性的提出開發(fā)的策略，希望對物流企業(yè)人力資源開發(fā)有所幫助。關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；人力資源開發(fā)；策略作者簡介：王禎敏(1979-)，女，貴州遵義人，貴州財經(jīng)大學工商管理學院副教授，碩士，研究方向：人力資源開發(fā)。1672-3309(2013)08-18-03現(xiàn)代物流業(yè)是一個密集型的服務(wù)行業(yè)，且向其他行業(yè)、部門和地域不斷延伸和發(fā)展，由于勞動力成本的不斷增加，企業(yè)用人要

3、求復合型、綜合型和多功能型的人才，因此，現(xiàn)代物流業(yè)需要的人才是具備現(xiàn)代物流知識和實際操作能力，幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部資源的合理配置，提高效率，并伴隨物流業(yè)的轉(zhuǎn)型成為復合型的、全方面的物流人才，在這樣的背景下對物流業(yè)人力資源開發(fā)進行了探索。一、理論闡釋(一)物流業(yè)及人力資源特點1、物流業(yè)。物流(Logistics)是物品從供應(yīng)地向接受地的實體流動過程，并根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結(jié)合。物流企業(yè)是從事物流活動的經(jīng)濟組織。本文研究的物流業(yè)是指通過將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送

4、、信息處理等有機結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟活動組織。2、物流業(yè)人力資源的特點。物流業(yè)人力資源的特點表現(xiàn)為專業(yè)性強、具備現(xiàn)代物流理念。0前物流業(yè)現(xiàn)實的人力資源存量少，規(guī)模小，人冰隊伍的結(jié)構(gòu)不均衡，新生力量跟不上發(fā)展。按照企業(yè)人力資源的分層，目前物流企業(yè)的高層管理者大多是從一線工作成長起來的，且多為企業(yè)內(nèi)部提拔，具備一定的知識和有著豐富的工作經(jīng)騎，人員相對比較穩(wěn)定。而基層工作者大多不具備相應(yīng)的專業(yè)知識，經(jīng)驗有所欠缺，對物流業(yè)認知不充分，流動頻率較高。具備管理和技術(shù)復合型的高級物流人冰匱乏是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，基層人員的頻繁流動給企業(yè)帶來一定的損失，物流業(yè)人

5、力資源的特點已經(jīng)嚴重影響和制約我國物流企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和持續(xù)發(fā)展。（二）人力資源開發(fā)的定義及內(nèi)容人力資源開發(fā)主要是指確保組織成員擁有能夠滿足當前和未來工作需要的技術(shù)或能力。它主要包含三種職能：培訓與開發(fā)、組織發(fā)展和職業(yè)開發(fā)。培訓與開發(fā)主要是關(guān)注轉(zhuǎn)變或提高個人的知識、技能和態(tài)度。組織發(fā)展是指通過運用行為科學的概念、有計劃的干預來提高組織的有效性及其成員福利的一系列過程。職業(yè)開發(fā)包含職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)管理。職業(yè)規(guī)劃由個人所實施各項活動，通過實施這些活動，個人可評價他人的技術(shù)和能力從而建立一個比較現(xiàn)實的職業(yè)規(guī)劃。職業(yè)管理包括采取必要步驟來實現(xiàn)規(guī)劃，更加

6、關(guān)注組織為員工的職業(yè)發(fā)展能做什么。職業(yè)開發(fā)與培訓、開發(fā)活動之間有著密切的聯(lián)系。職業(yè)規(guī)劃通過組織的培訓計劃實施。二、物流業(yè)人力資源開發(fā)冃前狀況及成因分析（一）對人力資源管理和開發(fā)的重視程度不夠物流業(yè)從初創(chuàng)期發(fā)展到今天，物流業(yè)的領(lǐng)導者一直致力于企業(yè)的存活和發(fā)展，非常關(guān)注給企業(yè)帶來直接利益的部門，而在發(fā)展的過程中忽略了人力資源管理部門的重要性和戰(zhàn)略性，對于人力資源開發(fā)的不重視，使得人力資源沒有得到充分的開發(fā)和利用，導致了今天具備現(xiàn)代物流理念、專業(yè)的復合型的物流人才的稀缺，物流業(yè)的人員素質(zhì)水平普遍偏低的情況。（二）人力資源的結(jié)構(gòu)分布不合理，素質(zhì)有待

7、提高我國物流業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)單一，基層人員的素質(zhì)普遍不高，物流業(yè)的管理人員大多是物流專業(yè)或長期從事物流的人員，由于這一理由，導致企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)單一，不利于企業(yè)的發(fā)展。我國物流業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)失衡，物流業(yè)的基層人員基數(shù)大，中高級的人力資源相對匱乏。目前的物流人力資源結(jié)構(gòu)與物流產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略升級是不匹配的，物流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級需要與之配套的人力資源來適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和需求。其中高級人才專業(yè)分布不均勻，復合型、綜合管理型人才奇缺。（三）人力資源管理功能不健全，缺乏科學的培訓體系對物流企業(yè)的員工缺乏長期、可持續(xù)的人力資本投資計劃和考慮，對員工的職

8、業(yè)規(guī)劃未有充分的考慮。由于高層領(lǐng)導的不重視，導致了物流業(yè)的人力資源管理功能不健全。目前，物流業(yè)的人力資源管理僅在招聘、薪酬和績效考核這三方面，在人力資源開發(fā)、員工職業(yè)生涯方面涉及