論物業(yè)公司人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)

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1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文、作業(yè)）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文、作業(yè)）題目：論物業(yè)公司人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)分校（站、點(diǎn)）：年級(jí)、專業(yè)：教育層次：本科學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：完成日期：2013年10月20日目錄內(nèi)容摘要和關(guān)鍵詞IAbstractandKeywordsII文獻(xiàn)綜述IV一、提高物業(yè)公司人力資源管理的必要性。一、提高物業(yè)公司人力資源管理的必要性。1（一）有利于解決企業(yè)人力資源管理繁重的難題1（二）有利于解決人員重復(fù)培訓(xùn)的問(wèn)題1（三）有利于提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量2二、物業(yè)公司人力資源外包的現(xiàn)狀2（一）人力資源外包的制度保障2（二）人力資源外包的組織架構(gòu)3（三）人力資源外包的實(shí)踐成效3三、物業(yè)公司人力資源外包中遇

2、到的問(wèn)題4（一）企業(yè)自身能力的不足4（二）外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的選擇風(fēng)險(xiǎn)4（三）跨文化溝通的風(fēng)險(xiǎn)5四、物業(yè)公司人力資源外包的若干思考5（一）確定人力資源外包的內(nèi)容5（二）選擇合適的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)6（三）加強(qiáng)外包風(fēng)險(xiǎn)管理6參考文獻(xiàn)8致謝9內(nèi)容摘要上海獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以來(lái),已逐步走出分營(yíng)時(shí)的低迷,但艱辛后的疲態(tài)、驅(qū)動(dòng)力不足的矛盾有所顯現(xiàn),這已成為企業(yè)進(jìn)入更高層次競(jìng)爭(zhēng)的思想障礙。而隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，組織架構(gòu)愈加富有彈性且更為靈活，組織領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式正發(fā)生著深刻的轉(zhuǎn)變，企業(yè)意識(shí)到，只有更為專注核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而盡可能地將非競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)職能外包給專業(yè)公司去實(shí)施，才能保證整條價(jià)值鏈的順暢與增值。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資

3、本在價(jià)值鏈中的作用將更為突出。將人力資源管理過(guò)程中繁瑣的任務(wù)委托給擁有專業(yè)咨詢公司處理，正成為組織管理戰(zhàn)略中富有深遠(yuǎn)意義的一環(huán)。人力資源外包正是在這樣的社會(huì)大背景下應(yīng)運(yùn)而生的，逐漸成長(zhǎng)為一種幫助企業(yè)提高效率、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新型管理模式。但是企業(yè)在人力資源業(yè)務(wù)外包的過(guò)程中卻不可避免地會(huì)遇到種種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)這一新型管理模式所隱存的風(fēng)險(xiǎn)具有清晰的認(rèn)識(shí)，并做好外包的風(fēng)險(xiǎn)控制工作。本文首先對(duì)企業(yè)人力資源外包中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，然后有針對(duì)性地提出了防范措施，為企業(yè)有效實(shí)施人力資源外包提供了建議。關(guān)鍵詞：上海人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)要素防范措施AbstractSincetheShanghaiPostrea

4、lizedit’sindependentoperation,ithasgraduallygotoutofthedownturnofthesplit-off,howeverthefatigueafterthehardshipsandthecontradictionsoflackofdrivingforcehasemerged,whichhasbecometheideologicalobstaclesofpostalenterprisestoenterthehigherlevelcompetition.Alongwiththedevelopmentofeconomicglobalization

5、,organizationstructuremoreelasticandmoreflexible,organizetheleader'swayofthinkingisundergoingprofoundtransformation,moreandmoreenterprisesrealizethatonlymoreconcentrateoncorecompetitiveadvantages,andasfaraspossiblethecompetitiveadvantagefunctionoutsourcingtoprofessionalcompanytoimplement,toensuret

6、hewholevaluechainsmoothlyandvalue-added.Intheconditionofknowledgeeconomy,theroleofhumancapitalinthevaluechainwillbemoreprominent.Humanresourcesmanagementprocesstrival,difficulttasksentrustedwithtopexpertsprofessionalconsultingcompanytreatment,becomingorganizationmanagementstrategyrichfar-reachings

7、ignificanceofaring.Hroutsourcingisinsuchabigsocialcontextcameintobeing,hasemergedasakindofhelpenterprisestoimproveefficiency,winningthecompetitionadvantageofnewmanagementmode.Butenterpriseinhumanresourcesserviceo