芻議“落實工作”

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1、芻議“落實工作”落實工作是一個老生常談的話題，但又是一個擺在我們面前亟待解決的問題。這個問題，其實就是人的問題。不是素質(zhì)強弱、水平高低、能力大小的問題，而是想不想落實、會不會落實、是不是真落實的問題。落實好工作，是最有說服力的成績，是每一名干部骨干必須修煉的“硬功夫”。筆者認(rèn)為，把落實好工作變成自覺得行動,關(guān)鍵是要解決好思想和行動上的問題。思想是行動的先導(dǎo)，是我們做好一切工作的基礎(chǔ)。要想落實好工作，每一名干部骨干頭腦中應(yīng)該牢固樹立四種意識。一是主動意識。主動，就是不用別人說就會按照時間節(jié)點出色地完成任務(wù)。被動，就是在領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)叮囑，反復(fù)催促下勉強完成任

2、務(wù)。同樣完成任務(wù)，被動,顯得極為不成熟，部署有意見，領(lǐng)導(dǎo)不滿意。主動，能夠合理搭配精力，把握得住機遇，是把工作當(dāng)事業(yè)干，時不我待、力爭上游的責(zé)任意識。二是攻堅意識。在實際工作中，落實并非易事，有客觀因素的困擾，更有主觀方面的難度。這就要求我們絕不能淺嘗輒止、小進即滿，要有迎難而上、鍥而不舍的追求，要有落實不好工作不松手的韌勁，敢于擔(dān)當(dāng)、開拓進取、改進作風(fēng)，務(wù)求實效，做到干一件成一件。面對新任務(wù)、新情況時，決心要大，力度要足，措施要到位。遇到有難度、需長期落實的工作時，要毫不退縮、毫不松懈地反復(fù)抓抓反復(fù)。三是標(biāo)準(zhǔn)意識。標(biāo)準(zhǔn)是衡量事物和行為的準(zhǔn)則和依據(jù)。

3、俗話說，干就要干好，干不好相當(dāng)于白干。可見，任何一項事業(yè)、一件工作、一種行為，都有標(biāo)準(zhǔn)。按標(biāo)準(zhǔn)辦事，就會把好事辦好，把實事辦實，事業(yè)才能少走彎路，工作才能有所進步。相反，如果不按標(biāo)準(zhǔn)辦事，就不得不面對失敗的局面，工作也就不得不推倒重來。因此，每一名干部骨干都要牢固樹立精品意識，一絲不茍，注重細(xì)節(jié)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，力求高質(zhì)量完成任務(wù)。四是時效意識。部隊開展一些工作，都講究按照時間節(jié)點完成任務(wù)。也就是說，落實工作必須把時間抓緊，從快進行。但是，要正確處理和把握時間和效果的問題。一方面，時間保證效果。沒有可供使用的時間，不可能有高質(zhì)量的效果；另一方面，效果驗證

4、時間，沒有質(zhì)量的效果，用的時間再少，也沒有任何意義。因此，落實工作必須保證質(zhì)量，講求效率，保持作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。思想的問題解決了，下面就是方法的問題了。在落實工作中，可以采用以下幾種方式方法。一是依靠組織落實工作。落實工作，不是某一個人的事情，要建立和依靠組織來實施。一級有一級的責(zé)任，一級有一級的任務(wù)，要相信他們能夠發(fā)揮主觀能動性，按時按標(biāo)準(zhǔn)完成工作，不能越俎代庖，一竿子插到底，容易使部屬產(chǎn)生等、靠的思想。對工作任務(wù)進行分解、細(xì)化，明確責(zé)任單位、責(zé)任人和推進時間表，定人員、定任務(wù)、定時間、定要求，確保人人肩上有擔(dān)子、項項工作有著落，緊抓“落實不了的事”，批評

5、“不落實的人”，讓精心謀事、潛心干事、坦蕩處事、專心做事成為一種自覺和追求，鼓勵部屬主動擔(dān)負(fù)起落實的責(zé)任，杜絕看似大家都在干、實則沒人干的問題。二是依靠制度落實工作。制度是管根本的管長遠(yuǎn)的。經(jīng)常性、基礎(chǔ)性的工作,有一整套的制度來落實，要持之以恒，把工作往深里做、往實里做。不管條件怎么變，依靠制度落實工作的力度不能減;越是工作任務(wù)重、頭緒多，越是要按制度約束官兵言行；無論正課時間還是節(jié)假日外出以及執(zhí)行臨時性任務(wù)，落實制度不能打折扣；不管上級看不看，查不查，依靠制度落實工作的標(biāo)準(zhǔn)不降。三是依靠檢查督導(dǎo)落實工作。落實工作，要堅決防止只“落”不“實”的問題。

6、要有對工作開展全程的控制思想，事前要提醒，事中要督促，事后要檢查，對已經(jīng)落實的看效果，對正在落實的查進度，對尚未落實的問原因，對落實不力的究責(zé)任，使各項工作有部署、有督促、有檢查、有落實。運用好講評機制，把落實工作作為“雙爭評比”的重點內(nèi)容。對按時完成任務(wù)的，及時獎勵；對不落實、不完成任務(wù)的，追究責(zé)任，切實做到獎罰分明,調(diào)動工作積極性，提高落實的成效。