物流物流論文范文-闡釋基于sap、dms的物流管理系統(tǒng)論文

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1、物流物流論文范文:闡釋基于SAP、DMS的物流管理系統(tǒng)論文【摘要】隨著物流技術(shù)不斷的發(fā)展，因員工與物流設(shè)備之間聯(lián)系的變化，導(dǎo)致了物流管理模式的變革。這種變革是否有利于我國(guó)物流業(yè)的健康發(fā)展，是否能充分利用我國(guó)的資源優(yōu)勢(shì)，成為值得業(yè)界深思的理由。企業(yè)在己建立了SAP生產(chǎn)和系統(tǒng)和經(jīng)銷(xiāo)商管理系統(tǒng)的情況下，仍存在物流相應(yīng)環(huán)境的管理功能缺失。所以建設(shè)一套物流管理系統(tǒng)，承接SAP、DMS生成的數(shù)據(jù)及單據(jù)，根據(jù)業(yè)務(wù)的流程，對(duì)單據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的處理，并把處理結(jié)果反饋給SAP和DMS,以實(shí)現(xiàn)對(duì)物流過(guò)程的細(xì)化管理。本文對(duì)物流管理及對(duì)應(yīng)基于匕右系統(tǒng)之上建立的物流管理系統(tǒng)進(jìn)行闡述?！娟P(guān)鍵詞】物流管理；SAP；DMS系統(tǒng)一

2、、對(duì)物流管理的認(rèn)識(shí)從企業(yè)管理原理出發(fā)可知，物流管理本身仍在于對(duì)員工的管理，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)組織資源的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。但組織資源的運(yùn)轉(zhuǎn)仍需要在一定的環(huán)境卞進(jìn)行，從對(duì)物流管理的認(rèn)識(shí)就包含以卞三個(gè)方面。（一）對(duì)管理主體的認(rèn)識(shí)管理主體可以概括為“員工”，而這一員工卻包含著生產(chǎn)人員和管理人員。對(duì)于生產(chǎn)人員而言，在我國(guó)物流業(yè)務(wù)人多處于低端的背景下，則主要以實(shí)施運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、流通加工等活動(dòng)而存在著。不難看出，他們是物流企業(yè)價(jià)值的直接創(chuàng)造者，也是在企業(yè)員工總數(shù)上占多數(shù)的組分。對(duì)于管理人員而言，則可以包括行政、訂單接收、客服等崗位上的員工。實(shí)踐表明，在改善客戶(hù)關(guān)系管理和提升物流企業(yè)品牌號(hào)召力的要求下，處于管理崗位上的員工

3、將扮演著十分關(guān)鍵的角色。而且，在企業(yè)引進(jìn)物流技術(shù)后，直接與該技術(shù)接觸的仍是管理崗位上的員工。（二）對(duì)管理客體的認(rèn)識(shí)相對(duì)于管理主體來(lái)說(shuō)，管理客體的指向則十分廣泛，且與物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍不無(wú)關(guān)系。但這里可以將其粗略概括為：物流設(shè)施設(shè)備和物流產(chǎn)品兩個(gè)部分。物流設(shè)施設(shè)備則構(gòu)成了物流技術(shù)的載體，而物流產(chǎn)品則構(gòu)成Y使用物流技術(shù)后所呈現(xiàn)的結(jié)果。在當(dāng)前物流行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的狀況下，若能在物流技術(shù)的應(yīng)用上表現(xiàn)出差異化特質(zhì)，則能使企業(yè)獲得比較優(yōu)勢(shì)。這也說(shuō)明，管理客體不僅涉及存量上的使用和維護(hù)，而且包含增量上的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)。（三）對(duì)管理環(huán)境的認(rèn)識(shí)正如上文所指出的那樣，物流企業(yè)內(nèi)的組織資源需要在一定的管理環(huán)境中

4、來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，這里可以分別從內(nèi)外兩方面對(duì)管理環(huán)境進(jìn)行認(rèn)識(shí)。1.管理的內(nèi)環(huán)境。在生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的辯證邏輯下可得，隨著物流技術(shù)不斷的被引進(jìn)到企業(yè)中，必定需要在班組層面進(jìn)行組織制度的調(diào)整，從而建立起共生效應(yīng)下的內(nèi)環(huán)境系統(tǒng)。2.管理的外環(huán)境。管理的外環(huán)境主要涉及行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。不難知曉，這些都是物流企業(yè)難以掌控的變量，從而仍需要依托對(duì)內(nèi)環(huán)境的調(diào)節(jié)來(lái)進(jìn)行環(huán)境適應(yīng)性能力構(gòu)造。（四）分析基礎(chǔ)上的發(fā)展思路無(wú)論物流技術(shù)發(fā)展對(duì)物流管理所帶來(lái)的影響是否正面，都需要物流企業(yè)苦練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)引進(jìn)的及時(shí)消化，以及充分發(fā)揮物流技術(shù)功效的目標(biāo)。不難理解，隨著物流技術(shù)功效的提升，將變相稀釋該設(shè)施

5、設(shè)備的采購(gòu)成本。為此，以下將從四個(gè)方面給出發(fā)展思路：1.增強(qiáng)員工的崗位素養(yǎng)盡管我國(guó)物流企業(yè)在整體上仍處于低端業(yè)務(wù)開(kāi)展階段，但隨著產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃的實(shí)施，必定在未來(lái)物流企業(yè)會(huì)逐步提高自身的資本有機(jī)構(gòu)成。為此，就需要前置性的對(duì)員工進(jìn)行崗位素養(yǎng)上的強(qiáng)化。強(qiáng)化的重點(diǎn)在于，培訓(xùn)他們使用先進(jìn)物流技術(shù)的能力，以及促使他們養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣。在增強(qiáng)這些崗位素養(yǎng)的同時(shí)，還需要在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫，從而能在整體氛圍上來(lái)推進(jìn)員工崗位素養(yǎng)的強(qiáng)化0標(biāo)。2.強(qiáng)化購(gòu)置的成本約束根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理可知，物流企業(yè)一味的追求提高資本有機(jī)構(gòu)成將陷入兩個(gè)方面的困境，①在忽視企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的情況下，資本右機(jī)構(gòu)成的提高并12不一貝不一定能帶來(lái)服

6、務(wù)效率和質(zhì)量的提升；②物流技術(shù)的發(fā)展固然能提升物流產(chǎn)業(yè)的整體質(zhì)量，但也為物流企業(yè)帶來(lái)了不可忽視的資金壓力。在當(dāng)前物流業(yè)平均利潤(rùn)率處于10-20%的水平上，將直接影響到物流企業(yè)的資金配置效益。因此，需要強(qiáng)化購(gòu)置的成本約束。1.健全操作的組織形態(tài)在生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，和生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力的辯證關(guān)系下，還需要健全班組操作層面的組織形態(tài)。這種組織形態(tài)實(shí)則就是“生產(chǎn)關(guān)系”，從而需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和物流設(shè)施設(shè)備的引進(jìn)類(lèi)型，建立起靈活、柔性的組織形態(tài)來(lái)。對(duì)此，應(yīng)引起物流企業(yè)乃至業(yè)界的高度熏視。2.完善企業(yè)的績(jī)效管理企業(yè)管理中任何理巾都?xì)w于對(duì)人的管理，這同樣適用于物流管理環(huán)節(jié)。因此，在推動(dòng)員工形成自學(xué)

7、習(xí)慣，以及促使資產(chǎn)管理人員更好的關(guān)注增量和存量資產(chǎn)的管理，則需耍完善企業(yè)的績(jī)效管理制度。對(duì)此，匕存許多文獻(xiàn)對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)討論。這里筆者只是提出。二、SAP,DMS及物流管理系統(tǒng)（一）SAP系統(tǒng)SAP起源于SystemsApplicationsandProductsinDataProcessing。SAP既是公司名稱(chēng)，又是其產(chǎn)品——企業(yè)管理解決方案的軟件名稱(chēng)。SAP是全世界排名第一的ERP軟件，另有