淺談降低綜合線損率措施

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1、淺談降低綜合線損率措施（國(guó)網(wǎng)河南鎮(zhèn)平縣供電公司河南鎮(zhèn)平474250）摘要：線損率的高低是衡量電力企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。如何加強(qiáng)線損工作很是必要。木文討論根據(jù)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)采取合理的降損工作。關(guān)鍵詞：線損管理措施1事件簡(jiǎn)述我局供電公司2015年前三個(gè)月綜合線損率分別完成4.95%、5.23%、5.35%,呈上升趨勢(shì)。一季度累計(jì)完成5.20%,比去年同期4.66%上升0.54個(gè)百分點(diǎn)，比去年全年4.65%上升0.55個(gè)百分點(diǎn)，綜合線損率比正常水平偏高。公司一季度完成購(gòu)電量8705.06萬(wàn)千瓦時(shí)，由于綜合線損率升

2、高，比去年同期多損47萬(wàn)千瓦時(shí)，造成經(jīng)濟(jì)損失19.74萬(wàn)元。經(jīng)濟(jì)損失=購(gòu)電量×綜合線損率升高值×購(gòu)電電價(jià)=8705.06×0.54%×0.42=47×0.42=19.74（萬(wàn)元）2現(xiàn)狀調(diào)查1）我們對(duì)2015年一季度的各電壓等級(jí)線損率完成情況進(jìn)行了調(diào)查，并與2014年一季度以及2014年全年進(jìn)行了對(duì)比，調(diào)查情況如下表：從表格可以看到，在各電壓等級(jí)損耗電量中，10KV和400V比重最大,占總損耗電量的95.28%,降損空間大，因此10KV和400V是降損重點(diǎn)。3

3、）2014年4月15日，我們利用鄭州大方軟件公司開(kāi)發(fā)的理論線損計(jì)算軟件對(duì)35KV系統(tǒng)進(jìn)行理論線損計(jì)算，計(jì)算結(jié)果是0.71%，與14年一季度實(shí)際完成0.77%基木一致。季度35KV線損與理論線損差別不大，屬于正常，與綜合線損率升高無(wú)關(guān)。根據(jù)前面三個(gè)方面的調(diào)查，可以得出結(jié)論，造成14年一季度綜合線損率升高的主要問(wèn)題是：10KV和400V線損率偏高。3設(shè)定目標(biāo)1）確定目標(biāo)值經(jīng)過(guò)小組成員研究討論，確定本次活動(dòng)的目標(biāo)是：將綜合線損率由5.20%降低到4.50%。2）可行性分析我們對(duì)2014年每月的綜合線損率完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)看出

4、：2014年有5個(gè)月綜合線損率低于目標(biāo)值4.50%,所以目標(biāo)是合理可行的；公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與，從人力物力上予以充分支持；通過(guò)建設(shè)國(guó)網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)以及開(kāi)展線損管理年活動(dòng)，我公司積累了一定的線損管理經(jīng)驗(yàn)，具備良好的線損管理基礎(chǔ)；通過(guò)同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)我省部分供電量與我公司相仿的供電企業(yè)綜合線損率能夠控制在4.00%以內(nèi),所以我們實(shí)現(xiàn)4.50%的S標(biāo)應(yīng)該能夠達(dá)到。4原因分析經(jīng)過(guò)調(diào)查，小組成員開(kāi)動(dòng)腦筋、集思廣益，從人員、設(shè)備、方法和環(huán)境確定導(dǎo)致綜合線損率升高的主要因素有：1）賞罰不分明；2）指標(biāo)激勵(lì)效果差；3）三相負(fù)

5、荷不平衡；4）抄表員人為改變抄表時(shí)間；5）缺少降損輔助管理系統(tǒng)。次要因素有：1）工作流程不規(guī)范；2）電壓合格率低；3）功率因數(shù)低；4）農(nóng)電工待遇低；5）線路供電距離長(zhǎng)；6）高耗能變多。5采取對(duì)策實(shí)施一、線損獎(jiǎng)罰按勞分配2015年6月份，由小組成員負(fù)責(zé)將每條10KV線路的線損考核落實(shí)到個(gè)人,并修訂10KV線損考核辦法，獎(jiǎng)懲對(duì)象由供電所全體改為供電所線損管理員。實(shí)施二、提高線損指標(biāo)激勵(lì)效果針對(duì)線損指標(biāo)考核獎(jiǎng)懲系數(shù)固定不變，激勵(lì)效果差的問(wèn)題，2015年6月份，我們小組成員召開(kāi)全體會(huì)議，經(jīng)過(guò)研究討論，根據(jù)10kV和400V線

6、損管理難度大、人為因素多的特點(diǎn)，運(yùn)用“跳起來(lái)摘桃子”的策略，對(duì)線損考核實(shí)行“雙指標(biāo)”模式，對(duì)10KV和400V線損下達(dá)兩個(gè)指標(biāo)，第一指標(biāo)為考核指標(biāo)，第二指標(biāo)為挖潛激勵(lì)指標(biāo)，完成激勵(lì)指標(biāo)難度較大，但是獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)更高，線損管理員獲利更多。實(shí)施三、調(diào)整三相負(fù)荷不平衡率1、2015年5月底，由王輝負(fù)責(zé)編寫《配變?nèi)嘭?fù)荷不平衡測(cè)試及調(diào)整辦法》并以文件形式下發(fā)。2、2015年5月?7月，由王輝負(fù)責(zé)組織各供電所全面開(kāi)展三相負(fù)荷不平衡率測(cè)試及調(diào)整工作。8月份，到現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查了80臺(tái)變壓器，發(fā)現(xiàn)有5臺(tái)三相負(fù)荷不平衡率超過(guò)15%,不合格比

7、例由以前的31.5%下降到6.25%,達(dá)到了預(yù)期效果。實(shí)施四、加強(qiáng)抄表監(jiān)督1、抄表員故意改變抄表周期的做法是為了自身經(jīng)濟(jì)利益，只有將抄表與線損管理分離才能治本。因此，通過(guò)充分研究，我們采取“抄管分離”模式,7月份,成立了專職抄表隊(duì)，負(fù)責(zé)全縣315KVA以上用戶以及路燈、自用電的抄表工作。由于抄表隊(duì)只負(fù)責(zé)抄表，不負(fù)責(zé)線損，沒(méi)有利益瓜葛，因此減少了人為因素干擾，極大提高了抄表的準(zhǔn)確性。2、抄表隊(duì)除每月抄表例日抄表外，平時(shí)還負(fù)責(zé)用戶表計(jì)檢查和表底數(shù)復(fù)核工作，對(duì)供電所起到了很好的監(jiān)督作用，同吋也一定程度上遏制了竊電現(xiàn)象。實(shí)施

8、五、加大科技降損投入1、2015年6月份，我們通過(guò)廣泛調(diào)研，決定與江蘇南通新城電力科技有限公司共同開(kāi)發(fā)配網(wǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，為10KV線損管理提供科技支撐。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的建設(shè)，我們一共安裝了100臺(tái)監(jiān)測(cè)終端，監(jiān)測(cè)范圍覆蓋我公司全部變電站,10KV恒泰線、紅旗路線全部臺(tái)區(qū)以及30余個(gè)大用戶。該系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)?采集用戶表底數(shù)、電壓、電流、功率等信息，一是實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)