生產(chǎn)組長的工作職責

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1、生產(chǎn)組長的工作職責1、嚴格要求自己，帶頭工作，以身作則，樹立良好的形象。2、負責本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗收，杜絕不合理產(chǎn)品。3、根據(jù)不間下達的牛產(chǎn)任務(wù)，合理組織⑴產(chǎn)，調(diào)配本組人員，保質(zhì)、保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。4、加強物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜絕返工產(chǎn)品。5、嚴格要求員工，公正、合理地評價員工的工作成績，做好功效記錄，充分調(diào)動員工的積極性，從而提高員工的效率。6、搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生及消防安全，使所屬物品擺放整齊、有序及消防通道的暢通無阻。7、加強員工的技術(shù)指導。有計劃、有步驟的對員工進行指導，使他們能掌握更全面的技術(shù)，從而提高員工的素質(zhì)。8、加強各組之間的協(xié)調(diào)，嚴禁出現(xiàn)下道工作等上道工

2、序（材料）之現(xiàn)象。9、員工出現(xiàn)怠工等違紀行為時，組長應(yīng)加以處理，絕不能視而不見。10、認真做好組級生產(chǎn)日報表。11、完成主管及廠長交代的其他工作。車間班長的工作職責1、班長應(yīng)認真、全面地履行以下各項職務(wù)2、在車間主任的直接領(lǐng)導下指揮開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。3、對本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負總責，擔任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負總責任，根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標要求，負責本工序所帶班組生產(chǎn)運作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。4、責本班組員工的管理、培訓、教育、考核、指揮。根據(jù)實際提出臨時培訓申請，經(jīng)批準后了以

3、實施或協(xié)助上級實施，按時完成車間員工的相關(guān)考核。負責組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計。5、格監(jiān)督所帶員工認真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進行。定期檢查車間消防設(shè)施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求。6、導轄內(nèi)員工嚴格遵守各項品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標準，制止、糾正員工操作不當作業(yè)或其他違規(guī)違紀行為，確保當班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標準。7、加強對本工序所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進行盤點。監(jiān)督本班組員工對車間工具、機器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護和保養(yǎng)，并每口巡查其使用、運轉(zhuǎn)、控制（開、關(guān)、維護、保養(yǎng)）狀況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。

4、監(jiān)督維修工對機器、設(shè)備的維護、保養(yǎng)、檢修。8、導轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場3S（清理、整理、清潔）的各項工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔，監(jiān)控員工嚴格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項規(guī)章制度。9、監(jiān)督原材料、成品的進、出倉情況，統(tǒng)計當天不合格包裝材料的數(shù)量，通知統(tǒng)計員辦理退倉手續(xù)。完成本工序所帶班組當班生產(chǎn)記錄及工作報表等的填報、整理工作。10、班開啟、上班時關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈；下班時檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。11、產(chǎn)計劃和牛產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進其完成情況。12、生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不斷改進生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行節(jié)約，嚴格控制用工

5、，努力降低生產(chǎn)成本。13、責本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。處理現(xiàn)場安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。14、服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務(wù)。