xxx縣市級重點項目建設(shè)情況匯報

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1、XXX縣市級重點項目建設(shè)情況匯報XXX縣人民政府各位領(lǐng)導(dǎo)：按照會議安排，下面將XXX縣今年市級重點項目建設(shè)進(jìn)展情況作簡要匯報。今年以來，XXX縣認(rèn)真貫徹全市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，圍繞打造“開放包容之區(qū)、創(chuàng)新活力之城”的發(fā)展定位，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，全力加快重點項目建設(shè)，取得階段性成效。一、市級重點項目建設(shè)進(jìn)展情況為落實“項目興區(qū)”戰(zhàn)略，今年我區(qū)共確定60個重點建設(shè)項目，并從中精心篩選市級重點項目10個，總投資42.8億元，2017年計劃投資20.1億元，截至7月底完成投資12.3億元，完成全年任務(wù)的61%。（一）完成較好項目6

2、個。年產(chǎn)1萬噸XXXX項目，總投資4.2億元，2017年計劃完成投資3億元，1-7月完成投資3億元，各項手續(xù)已辦理完結(jié)，設(shè)備已完成安裝和設(shè)備調(diào)試，正在進(jìn)行試生產(chǎn)。服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園項目，總投資3.6億元，2017年計劃完成投資2億元，已完成投資2億元，兩座辦公樓已建成，南樓已完成裝修，相關(guān)設(shè)備已安裝并投入使用，吸納創(chuàng)就業(yè)人員150余人。XXXX區(qū)棚戶區(qū)改造項目，總投資10.7億元，2017年計劃完成投資3億元，1-7月完成投資3.1億元，已完成拆遷、補(bǔ)償，3條道路配套地下管廊已開始施工，安置區(qū)規(guī)劃方案已批復(fù)，正在進(jìn)行施工圖審查和土地手續(xù)，預(yù)計10月份可動工

3、。因地面以上部分未開工，暫未上報入庫。XXXX港區(qū)作業(yè)區(qū)項目，總投資7.8億元，2017年計劃完成投資1.5億元，1-7月完成投資1.43億元，已完成航道、泊位碼頭及跨航道大橋的建設(shè)，港口裝卸設(shè)備、貨場倉儲設(shè)施、辦公樓宿舍樓等已全部完工并投入使用，四號廊道等設(shè)施正在進(jìn)收尾。省道工程，總投資6.5億元，2017年計劃完成投資4.6億元，1-7月完成投資0.98億元，路基大小橋涵正在有序推進(jìn)。因貸款未到位，資金緊張，影響了項目順利進(jìn)展。（二）進(jìn)展緩慢項目2個。XXXX天然氣項目，總投資2億元，2017年計劃完成投資1.2億元，1-7月完成投資3600萬元，

4、建設(shè)氣化站兩座，鋪設(shè)鎮(zhèn)域中壓管網(wǎng)5公里，城區(qū)中壓管網(wǎng)12公里。馬蘭分輸站及高壓次高壓管網(wǎng)部分預(yù)計8月中旬拿到土地預(yù)審批復(fù)后即可辦理立項、施工許可等手續(xù)，從而開工入庫。XXXX風(fēng)電增容項目，總投資3.3億元，2017年計劃完成投資3.3億元，項目立項、環(huán)保等手續(xù)已辦理完畢，施工隊已進(jìn)駐場區(qū)。因為部分風(fēng)機(jī)位置與正在協(xié)調(diào)，預(yù)計9月初可以辦理土地證、施工許可證等手續(xù)并開工建設(shè)。二、主要做法（一）落實工作責(zé)任。實行分區(qū)作戰(zhàn)、項目指揮部模式，以項目為中心配置領(lǐng)導(dǎo)和干部資源，每個項目明確一名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)牽頭，一線指揮，靠上服務(wù)，及時研究解決項目推進(jìn)中出現(xiàn)的困難和問題。年

5、初區(qū)政府下發(fā)《XXX縣2017年度重點建設(shè)項目責(zé)任分解表》，進(jìn)一步完善重點項目組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確了牽頭縣級領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和完成時限，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，加快項目有序高效推進(jìn)。（二）形成工作合力。建立項目建設(shè)聯(lián)席會議制度，對需要多個部門協(xié)作配合的事項，由區(qū)級牽頭領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要不定期召集相關(guān)部門及時研究解決。要求各職能部門強(qiáng)化服務(wù)意識，部門之間、部門與項目責(zé)任單位之間要加強(qiáng)溝通銜接和協(xié)作配合，形成推動項目建設(shè)的合力。需要上級部門審批的主動協(xié)調(diào)，努力縮短審批時限、降低時間成本。（三）強(qiáng)化督導(dǎo)考核。區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局、區(qū)“兩辦”督查室對重點項目建設(shè)進(jìn)行跟蹤問效、督查督

6、辦，實行“一周一調(diào)度、一月一督查、一季度一觀摩”，及時發(fā)現(xiàn)項目推進(jìn)和建設(shè)中存在的問題，提出整改意見，督促抓好落實。實行重點項目建設(shè)周拫和媒體通報制度，每月在區(qū)電視臺公布當(dāng)月項目推進(jìn)情況。對于行動遲緩、落實不力的，對主要負(fù)責(zé)人約談;約談后仍然整改不到位的，將啟動問責(zé)程序。三、下一步打算下一步，我們將以這次督導(dǎo)會為契機(jī)，繼續(xù)加大工作力度，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，努力完成重點項目建設(shè)年度目標(biāo)任務(wù)。重點做好以下工作：一是努力加快項目進(jìn)度。對進(jìn)度慢的項目逐一研究，有針對性擬定工作方案，全力以赴掃除障礙，促項目快建設(shè)、早完工。二是嚴(yán)格落實項目責(zé)任制，落實項目手續(xù)辦理、

7、開工建設(shè)等各個環(huán)節(jié)的責(zé)任，做到定人員，定時間、定標(biāo)準(zhǔn)，做好全程協(xié)調(diào)和服務(wù)，形成推進(jìn)合力。三是加強(qiáng)項目督導(dǎo)調(diào)度，對照重點項目建設(shè)年度目標(biāo)任務(wù)，加大督導(dǎo)力度和頻率，及早發(fā)現(xiàn)問題、及時預(yù)警提示，定期通報完成情況；對在項目建設(shè)過程中因工作不力，導(dǎo)致項目進(jìn)展緩慢的，嚴(yán)肅問責(zé)。