企業(yè)的薪酬管理系統(tǒng)規(guī)章規(guī)章制度

《企業(yè)的薪酬管理系統(tǒng)規(guī)章規(guī)章制度》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案企業(yè)薪酬管理制度第一章總則第一條薪酬管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建立合理的薪酬管理體系，是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的需要，是應(yīng)對(duì)外部競爭和內(nèi)部激勵(lì)的有效手段。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條薪酬管理原則本薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平、公正的基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對(duì)價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。第三條薪酬增長機(jī)制1、薪酬總額增長與人工成本控制薪酬增長要建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

2、、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場相應(yīng)的薪酬增長機(jī)制。薪酬總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競爭力。2、員工個(gè)體增長機(jī)制對(duì)員工個(gè)人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的展現(xiàn)來確定，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場價(jià)位的簡單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。第四條根據(jù)聘任、管理、考評(píng)、薪酬分配一體化的原則

3、，直接聘請(qǐng)的員工的薪酬分配統(tǒng)一由企業(yè)人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的等級(jí)工資制度。第五條適用范圍適用于本企業(yè)正式聘用的員工；第六條職能分工1、薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案；組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。審批人力資源部上報(bào)的薪酬方案及薪酬調(diào)整方案。2、人力資源部負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督；根據(jù)本企業(yè)各部門上報(bào)的考勤、考核資料，計(jì)算工資與獎(jiǎng)金；負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)各部門擬訂薪資年度預(yù)算；負(fù)責(zé)審議各部門提出的員工薪酬調(diào)整議案；負(fù)責(zé)提出各部門員工薪酬調(diào)整方案，并上報(bào)薪酬與考核委員會(huì)審批；精彩文檔實(shí)用

4、標(biāo)準(zhǔn)文案第二章薪酬結(jié)構(gòu)第一條薪酬構(gòu)成、薪酬分類及適用范圍1、薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。企業(yè)薪酬包括：崗位職級(jí)工資：根據(jù)崗位職責(zé)、工作強(qiáng)度、工作條件等評(píng)價(jià)要素確定；崗位技能工資：根據(jù)崗位考核評(píng)定的技能等級(jí)確定；工齡工資：根據(jù)員工為企業(yè)服務(wù)年限確定；學(xué)歷/職稱工資：根據(jù)員工取得的國家認(rèn)可的學(xué)歷證書/職稱確定；提成工資：銷售人員銷售業(yè)務(wù)提成；計(jì)量工資：根據(jù)合格產(chǎn)品的數(shù)量確定；獎(jiǎng)金：經(jīng)營管理獎(jiǎng)、以及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金；津貼/補(bǔ)貼：包括加

5、班津貼、特殊工種津貼等；福利：包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、職工生育保險(xiǎn)、人身意外傷害險(xiǎn)、等。這部分公司為員工提供的福利也是公司提供給員工的薪酬，不計(jì)入員工當(dāng)月薪酬中，而由公司直接上繳。2、薪酬分類及適用范圍（1）崗位職級(jí)薪酬適用崗位：本公司及各部門主管級(jí)及以上管理人員。薪資模式：薪資=崗位基礎(chǔ)工資+職級(jí)工資+工齡工資+福利+獎(jiǎng)金。（2）崗位技能薪酬適用崗位：本公司技術(shù)類人員、生產(chǎn)操作類人員。薪資模式：薪資=崗位基礎(chǔ)工資+崗位技能工資+津貼+學(xué)歷/職稱工資+工齡工資+福利+獎(jiǎng)金。（3）提成制適用崗位：本公司營銷部銷售人員。薪資模式：薪資=崗位職級(jí)工資+提成工資

6、+津貼+學(xué)歷/職稱工資+工齡工資+福利+獎(jiǎng)金。（4）計(jì)量制適用于：計(jì)量工資適用于一線生產(chǎn)工人。薪資模式：薪資＝計(jì)件單價(jià)*合格產(chǎn)品實(shí)際量數(shù)+學(xué)歷/職稱工資+工齡工資+福利+獎(jiǎng)金。（6）特殊人才引進(jìn)薪酬適用于董事會(huì)批準(zhǔn)的特殊引進(jìn)人才，薪酬標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)決定。第二條薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)1、崗位職級(jí)工資精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職等職級(jí)范圍，職務(wù)與職等職級(jí)相對(duì)掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位職等職級(jí)可不一樣，同一單位同個(gè)崗位不同擔(dān)任者的職等職級(jí)也可不一樣。崗位職等職級(jí)設(shè)置的多少，是根據(jù)公司組織架構(gòu)全局、崗位價(jià)值的差別和管理幅度確定的，如需調(diào)整，則需對(duì)公司所有崗位的職等職級(jí)和薪點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整

7、。2、能級(jí)/技能工資能級(jí)/技能工資等級(jí)是根據(jù)員工個(gè)人資質(zhì)、專業(yè)技能、應(yīng)具備的綜合素質(zhì)等要素，經(jīng)專業(yè)技能測評(píng)和考核確定的，共設(shè)8個(gè)能級(jí)。全公司統(tǒng)一能級(jí)標(biāo)準(zhǔn)額度。員工經(jīng)崗位技能經(jīng)過專業(yè)理論和現(xiàn)場實(shí)踐考核測試，確定技能等級(jí)，按對(duì)應(yīng)能級(jí)確定技能工資標(biāo)準(zhǔn)，部門內(nèi)同相同崗位等級(jí)的員工，技能等級(jí)不一定相同。3、工齡工資3.1工齡工資是對(duì)員工長期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。3.2其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工作每滿一年，可得工齡工資50元/月；工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，