主要物資[材料]、施工機械設備及勞動力進場計劃

《主要物資[材料]、施工機械設備及勞動力進場計劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。

1、范文范例參考第五章主要物資（材料）、施工機械設備及勞動力進場計劃一、工程投入的主要物資（材料）進場計劃環(huán)球購物中心天津中北項目裝修工程的材料采購前必須對材料供應商進行多家“三家以上”進行合格分供方的評定，對于有規(guī)模、信譽好、供貨及時、品牌意識強，能有效配合的供應商作為首選，挑選滿足要求、價格合理的材料，嚴格把好材料采購關，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，防止不必要的由于材料問題而產(chǎn)生的質量問題而返工的現(xiàn)象。材料供應基本為原材料供應、半成品供應和成品供應三大類，除要嚴格把好原材料的采購關之外，我們自身還要要規(guī)范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供應商的加工能力和機械設備做

2、成半成品后現(xiàn)場拼裝或成品后直接安裝，這樣既能提高產(chǎn)品的等級，又能確保工期，一舉兩得。本工程的物資（材料）主要包括：1、基礎材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、襯塑鋼管、鍍鋅鋼管、無縫鋼管、SC管及配件、電線電纜、石膏板、輕鋼龍骨、鋼材等。2、石材：石材、人造石。3、飾面：瓷磚、防靜電活動地板、防火環(huán)氧樹脂耐磨漆、乳膠漆、水泥板裝飾板、鋁板、拉絲不銹鋼造型、鋁合金百葉、礦棉板、鋁扣板、鋁方通可柵、石膏壓花造型、仿磚瓷片/文化石、五金、地彈簧、拉手、開關面板、玻璃等。4、燈具：疏散指示燈、安全出口標志燈、筒燈、應急照明燈、格柵燈、高空筒燈、鏡前燈、熒光燈、吸頂燈等

3、。5、潔具：洗臉盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。（一）材料采購工作流程以物資采購工作流程控制，控制采購材料的質量，采購流程圖見下圖。完美Word格式整理版范文范例參考按品牌廠家定購、生產(chǎn)過程跟進對生產(chǎn)用原材料的控制對生產(chǎn)工藝流程的控制樣板確認出廠驗收現(xiàn)場驗收采購流程圖（二）材料品質和質量控制措施好的設計，配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質要求的每一種材料及部件。完美Word格式整理版范文范例參考程序開始采購文件的制訂與審核審核通過否供應商的選擇與推薦選擇業(yè)主審定合同的審核與簽訂采購物資驗證方式登錄合格供應商名錄程

4、序結束重新選擇完美Word格式整理版范文范例參考材料品質保證體系流程（三）材料確認我公司對甲方與設計師指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設計師和甲方簽定確認。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。（四）材料供應環(huán)球購物中心天津中北項目裝修工程材料需求流程：材料需求計劃→材料定貨計劃→簽訂材料定貨合同→生產(chǎn)過程跟進→材料需求計劃。（五）材料需用計劃此計劃根據(jù)本裝修工程項目的設計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制完成，反映該工程項目總體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。（六）材料來源計劃根據(jù)需用計

5、劃和我公司的可供貨源編制，反映構成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進口或國內采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。（七）材料申請（采購）計劃申請（采購）計劃是根據(jù)供應計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。（八）材料驗收制度1、本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術資料和試驗數(shù)據(jù)及材料及樣品，實地試驗結果等各種技術指標報請甲方和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質量又至關重要的原材料，即使具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質量控制的檢測手段等

6、進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前后復檢都要嚴格執(zhí)行。2、在購進材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。（九）材料加工利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少完美Word格式整理版范文范例參考現(xiàn)場制作量。能夠在專業(yè)工廠加工半成品或成品的物品盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進行監(jiān)控。例如石材、不銹鋼踢腳制品、衛(wèi)生間隔斷、成品門、鋁板、不銹鋼板、玻璃等在專業(yè)廠家定做好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。（十）自購材料的管理1、材料供應商依據(jù)合同要求送貨至現(xiàn)場，期間一切保證

7、措施由材料商負責，我公司負責組織對進到現(xiàn)場的物資進行驗收。2、驗收合格的材料由材料員、倉庫管理員負責入庫貯存，并分類存放，標識清楚。3、倉庫管理員依據(jù)施工任務書簽發(fā)出庫單，實施限額領料制度。4、在材料的垂直運輸及二次搬運過程中，用木墊板、木框、木架等對出庫材料認真防護，以防損壞。5、按施工計劃每天將下一天的材料提前送到要施工的樓層。6、生產(chǎn)部門在大宗物資搬運前，編制運輸方案，項目經(jīng)理批準后提供給材料采購員。7、倉庫管理員針對所進物資的類別、性能、數(shù)量，勘察確定卸放地點及保管方法，準備好相應的裝卸搬運工具、設備、人力。8、庫管員對庫存物資經(jīng)常檢查，定期