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《項目管理分析案例——某綜合服務(wù)大樓工程建設(shè)項目管理分析案例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、某綜合服務(wù)大樓建設(shè)項目管理案例某政府機關(guān)要建設(shè)一棟高4層、建筑面積9300平方米的綜合服務(wù)大樓，安裝必要的水、電、氣及通信設(shè)備，工程總經(jīng)費6800萬元。工程計劃開始日期為2015年1月1日，工程計劃完工日期為2016年12月30日，全部工期為兩年。一、項目描述（一）項目簡介1、項目目標(biāo)項目建設(shè)工期為兩年，總投資為6800萬元，2015年1月1日開工，2016年12月31日交付建設(shè)完工、配備水電氣及通訊設(shè)備的綜合服務(wù)大樓。2、項目承擔(dān)單位的基本情況經(jīng)過招投標(biāo)，本項目四川華西集團子公司-四川省第一建筑工程公司承建。公司擁有房屋建筑工程施工總承包
2、壹級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包壹級資質(zhì)、機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)和消防設(shè)施工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)，通過了IS09001國際質(zhì)量管理體系、IS014001國際環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認證。該公司先后獲得“全國首批520家重合同守信用企業(yè)”、“全國質(zhì)量穩(wěn)定合格企業(yè)”、“全國施工企業(yè)設(shè)備管理優(yōu)秀單位”、“四川省國有建筑企業(yè)綜合實力10強”、“四川省建筑業(yè)先進企業(yè)”、“四川省重點建設(shè)先進單位”、“質(zhì)量效益型企業(yè)”等多項榮譽。具備承建該項目的能力與資質(zhì)。（二）項目建設(shè)的必要性分析1.項目建設(shè)解決現(xiàn)有業(yè)務(wù)用房不足的問
3、題現(xiàn)有大樓建于1999年，面積僅1400平方米，辦公區(qū)域人員擁擠，且規(guī)劃設(shè)計不合理。2.項目建設(shè)有利于提高政府部門硬件水平原辦公大樓消防設(shè)施滯后，水、電線路老化嚴重，難以改造，存在重大消防安全隱患；新增職能部門如五保老人活動室、文化功能室等缺乏必要的服務(wù)場所與設(shè)施擬新修大樓會安裝必要的水、電、氣及通信設(shè)備，功能健全、設(shè)備配套，結(jié)構(gòu)布局合理以及功能設(shè)置齊全。3.項目建設(shè)有利于提高辦事效率，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)未規(guī)劃停車場地不便民眾，毗鄰市場、商場，環(huán)境嘈雜、擁擠，辦公空間狹窄影響職能發(fā)揮。（三）項目建設(shè)的可行性分析1.周圍環(huán)境條件綜合服務(wù)場所位于
4、XX地塊，地勢平坦，經(jīng)測驗，地基承載力強，適宜建造樓房；該地塊北鄰316國道，東鄰正在建設(shè)的縣婦女兒童活動中心、青少年校外活動中心，西南鄰廈門對口援建的災(zāi)后集中重建點，方圓10公里內(nèi)，人員分布密集，便捷的交通與高人流量使得該綜合服務(wù)樓輻射范圍廣大。2.工程建設(shè)條件給排水條件：本項目建筑供水水源由市政自來水干管供給，生活用水為業(yè)務(wù)用水，可直接供本工程建筑物四層；污水管有一路經(jīng)過項目區(qū)；雨水經(jīng)匯集后，由落水管排至室外雨水下水管道。供電條件：本項目供電引自城市高壓電力網(wǎng)。低壓電源從附近水南變電所引來兩路電源，并設(shè)UPS作為計算機系統(tǒng)備用。供電、供
5、水條件能夠滿足該項目的建設(shè)及項目后期運營。供氣條件：項目建成時，可利用市政工程從附近居住樓群處架設(shè)輸氣管道，保證項目運營期間的用氣需求。通訊條件：項目區(qū)的通訊、寬帶、閉路電視鋪設(shè)，市政條件完全可滿足本大樓的規(guī)劃建設(shè)要求。環(huán)衛(wèi)條件：按城市環(huán)衛(wèi)要求布置設(shè)施，并安排清潔人員，本項目建成后將在院內(nèi)，按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置垃圾收集設(shè)施與城市環(huán)衛(wèi)設(shè)施銜接，大樓垃圾通過城市環(huán)衛(wèi)設(shè)施收集渠道進入城市垃圾無害化處理場進行處理。資金條件：該項目總預(yù)算800萬元，其中：申請上級補助資金652.2萬元，財政配套資金127.8萬元，政府自籌資金20萬元。能夠滿足項目建設(shè)的資金需
6、求。（四）項目范圍描述本項目建設(shè)規(guī)模及資金投入較大，專業(yè)化程度高，項目的實施應(yīng)嚴格按工程的招投標(biāo)規(guī)定進行，應(yīng)根據(jù)項目的要求、特點，層層把關(guān)，保證按質(zhì)、按期完成工程任務(wù)。本項目建設(shè)程序包括立項審批、規(guī)劃制定及審批、可行性研究、勘察設(shè)計招投標(biāo)、施工招投標(biāo)、土建工程施工、裝修施工、公用設(shè)施施工、竣工驗收等內(nèi)容。一、項目組織結(jié)構(gòu)本項目采取強矩陣式組織結(jié)構(gòu)，項目部雖需接受上級組織職能部門的指導(dǎo)，但本身仍處于項目管理主導(dǎo)的組織方式。在強矩陣組織方式下，項目經(jīng)理對上級職能部門發(fā)出的是指令性計劃任務(wù)，職能部門向項目部提供的是咨詢性意見，項目經(jīng)理有權(quán)決定是否
7、及如何采納。該組織形式適用于項目規(guī)模大，外部環(huán)境復(fù)雜、協(xié)調(diào)困難，項目經(jīng)理及團隊能力強。下圖所示：圖表1項目組織結(jié)構(gòu)圖一、項目里程碑計劃根據(jù)項目的目標(biāo)要求：棟高4層、建筑面積9300平方米的綜合服務(wù)大樓，安裝必要的水、電、氣及通信設(shè)備，將項目任務(wù)分成為六個子任務(wù)，分別為勘察設(shè)計、三通一平工程、土建施工工程、安裝工程、裝修工程及室外工程。據(jù)此擬定項目的重大里程碑計劃，如下圖：2015年2016年1234567891011121234567891011121100勘察設(shè)計1210三通一平1220土建工程施工1230安裝工程1240裝修工程1250
8、室外工程1260竣工圖表2重大里程碑計劃圖二、工作結(jié)構(gòu)分解（一）工作結(jié)構(gòu)分解圖針對項目的實施要求及重大里程碑事件，在考慮項目目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對該項目實施的過程進行分解，并對每項任務(wù)
