污水雨水外網(wǎng)工程的施工設(shè)計方案

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1、.華生購物中心污水雨水外網(wǎng)工程施工組織設(shè)計一、編制依據(jù)1、由吉林省華生交電集團有限公司提供的施工圖2、其它相關(guān)文件及會議紀(jì)要。編制依據(jù)規(guī)范：1、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50268-972、《市政施工驗收規(guī)范》3、《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》4、《市政排水管道工程及附屬設(shè)施》5、其他給排水相關(guān)圖集及其他相關(guān)各種規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)二、工程概況1、工程名稱：華生購物中心污水雨水外網(wǎng)工程2、工程地點：公主嶺市嶺西三路與嶺南大街交匯處3、工程概述：（1）：污水排水管徑DN300-DN400，總長度約為4

2、90m,雨水排水干線管徑為DN300-DN500，長度約為851m。（2）污水主管道管徑為DN300、DN400，管道采用......高密度聚乙烯雙層波紋管，環(huán)剛度為8KN/㎡，接口采用承插膠圈接口?；A(chǔ)墊層采用粗砂（厚度為150mm）。污水檢查井為成品混凝土檢查井（污水）37座，井蓋承重要求為50噸。鋼筋混凝土整體化糞池一座。（3）雨水主管道管徑為DN300-DN500，管道采用高密度聚乙烯雙層波紋管，環(huán)剛度為8KN/㎡，接口采用承插膠圈接口?；A(chǔ)墊層采用粗砂（厚度為150mm）。雨水檢查井34座，扁溝式單箅

3、雨水口44座。4、工程質(zhì)量：工程施工質(zhì)量必須達(dá)到國家（或?qū)I(yè)）質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，并滿足本合同的質(zhì)量要求。5、施工工期：2016年7月6日至2016年8月4日，歷時30天。三、施工組織管理機構(gòu)一、組織管理機構(gòu)我們本著科學(xué)組織、統(tǒng)籌兼顧、合理調(diào)配、精心安排的原則組織施工，充分做好施工的前期各項準(zhǔn)備工作。根據(jù)工程特點，調(diào)集具有類似施工經(jīng)驗的施工隊伍，選擇先進的、成熟的施工工藝和先進的機械設(shè)備，采用先進的施工組織管理技術(shù)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配良性動作的生產(chǎn)線。為了高質(zhì)量完成此工程，組建

4、強有力的工程項目班子，建立健全各項管理制度，配備技術(shù)過硬、專業(yè)配套的施工隊伍，統(tǒng)籌安排、科學(xué)管理，以土建施工為主，其它專業(yè)穿插配合作業(yè)，按流水施工方法組織施工。......組織管理機構(gòu)圖如下：二、崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，是本項目的工期、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。（2）執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;項目目標(biāo)的制定與貫徹實施。依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配及制定項目人員留置計劃。（3）領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面管理

5、工作。（4）領(lǐng)導(dǎo)編制項目成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字。（5）領(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件、健康安全環(huán)境計劃。（6）負(fù)責(zé)項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字。......（7）全權(quán)對項目上的資金進行調(diào)配，對項目部不合格成員進行調(diào)換。2、總工程師（1）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃及科技發(fā)展規(guī)劃的引進推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需要計劃，對工程安全、質(zhì)量、環(huán)境負(fù)有技術(shù)責(zé)任。（2）具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、健康安全環(huán)境計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、

6、質(zhì)量管理文件；組織編制并審批專項施工方案、技術(shù)措施，安全措施、負(fù)責(zé)分包提交方案的審批。（3）領(lǐng)導(dǎo)組織項目計量設(shè)備管理工作。（4）領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報批與控制。負(fù)責(zé)引進有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料。（5）參加工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。（6）貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更工作。領(lǐng)導(dǎo)作好各項施工技術(shù)總結(jié)工作；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。（7）領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運行，通過加強全過程

7、的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實施。負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部技術(shù)部、質(zhì)量檢查部工作的績效考核。......負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站的協(xié)調(diào)工作。對監(jiān)理工程師、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站下發(fā)的一切書面指示、通知等及時下發(fā)到各職能部門，并監(jiān)督貫徹實施。3、項目副經(jīng)理（8）組織責(zé)任技術(shù)員認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案，并定期進行檢查；負(fù)責(zé)落實項目的質(zhì)量計劃、健康安全環(huán)境計劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。（9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作，負(fù)責(zé)對專業(yè)的機械調(diào)配工作。（10）領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收

8、工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動。（11）領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作。4、各專業(yè)技術(shù)質(zhì)員（1）編寫施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。負(fù)對施工圖進行自審及會審。（2）負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作。（3）組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總。（4）負(fù)責(zé)根據(jù)項目網(wǎng)絡(luò)計劃分解成季、月、周