設(shè)備制造企業(yè)成本控制與管理

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1、目錄一、內(nèi)容提要............................4二、論文正文............................4㈠成本控制.............................41、成本控制的意義.........................42、成本控制的目的.........................43、成本控制的方法.........................53.1、利用現(xiàn)代管理系統(tǒng).......................53.2、加強采購管理.........................53.

2、3、儲備管理環(huán)節(jié).........................63.4、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制.......................74、適應市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代成本管理方法...............74.1、新產(chǎn)品開發(fā)..........................74.2、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計......................894.3、重視人才、培養(yǎng)人才......................84.4、使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理..........8㈡成本管理............................81、

3、我國企業(yè)成本管理存在的問題...................82、加強企業(yè)成本管理的對策....................9三、結(jié)論..............................109設(shè)備制造企業(yè)的成本控制與管理【內(nèi)容提要】隨著我國經(jīng)濟形勢的不斷變化和發(fā)展,市場競爭機制逐漸形成,設(shè)備制造企業(yè)的成本控制和管理發(fā)生了深刻的變化。進行成本管理是設(shè)備企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。作為與房地產(chǎn)密切相關(guān)的門窗設(shè)備制造企業(yè)，在各種因素的制約下,必須采取有力措施,加強管理,切實加強設(shè)備制造生產(chǎn)的成本控制與管理?！娟P(guān)鍵詞】

4、設(shè)備企業(yè);設(shè)備制造;成本控制與管理論文正文當前,隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟的發(fā)展,門窗設(shè)備制造企業(yè)也面臨著激烈的市場競爭,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為其他企業(yè)提供高質(zhì)量、高精確度、高效率的門窗設(shè)備,而成本控制與管理是制造企業(yè)的核心內(nèi)容。所謂設(shè)備制造的成本控制,即在設(shè)備研發(fā)至制造生產(chǎn)的過程中,對所發(fā)生的成本費用支出,有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作。成本管理是企業(yè)管理的最基本環(huán)節(jié)之一，好的管理能給企業(yè)帶來很大經(jīng)濟利益。在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)成本管理的好壞與否，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。一、成本控制?。ㄒ唬⒊杀究?/p>

5、制的意義　　實行成本控制,可以及時發(fā)現(xiàn)和揭示存在的問題,及時予以糾正,這對于最大限度地挖掘降低成本、費用的潛力,合理利用企業(yè)的人力、物力和財力,提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的意義。在市場經(jīng)濟條件下,設(shè)備企業(yè)市場競爭的一個主要內(nèi)容就是設(shè)備的價格競爭。加強設(shè)備制造成本管理、降低生產(chǎn)成本是設(shè)備制造企業(yè)提高經(jīng)濟效益增強市場競爭力的重要手段。由于成本控制工作采用的標準成本,并在日常的生產(chǎn)量和正常的生產(chǎn)水平下制定出來的,這樣計算9出來的標準比較合理、可信,它既不過高,又不偏低,便于進行切合實際的分析,分清各部門的經(jīng)濟責任,找出管理上的不足,制定出改進的辦法,提高有關(guān)部門的成本管理意

6、識,從而促進管理工作的改進。（二）、成本控制的目的(1)使企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理中,戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在,戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行戰(zhàn)略選擇,要配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略對成本控制的需要,在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi),引導企業(yè)走向成本最低化。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思想是以成本競爭對手的高額利潤。(2)促使企業(yè)最大限度地獲得利潤。通過降低成本提高報酬只是成本控制的一個方面;通過改變成本的構(gòu)成、規(guī)模等提高報酬則是成本控制的另一方面。(3)在資源限制條件下,通過成本控制提高資源的利用效率。通過成本控制降低有限資源的消耗,不僅降低

7、了成本,還可以利用有限資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價值,達到“增產(chǎn)節(jié)約”的目的。另外,改變資源的用途,用有限的資源生產(chǎn)利潤總額更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實的選擇。要使總體邊際收益最大化,企業(yè)必須先使受限制資源的邊際收益最大化。此時的重點由降低成本轉(zhuǎn)向可供利用的成本(資源)的使用?！。ㄈ?、成本控制的方法生產(chǎn)成本的控制主要是對生產(chǎn)的直接材料、直接人工、制造費用進行控制。?(1)利用現(xiàn)代管理系統(tǒng)。制造企業(yè)是單件小批量的訂單式生產(chǎn)模式,可以通過利用現(xiàn)代管理系統(tǒng),優(yōu)化工藝和流程,實現(xiàn)快速簡潔高效的制造單元,從而降低制造成本。比如通過企業(yè)內(nèi)部物料資源計劃(MRP)的建立與