電子的產(chǎn)品的行業(yè)調(diào)研分析報告報告材料

《電子的產(chǎn)品的行業(yè)調(diào)研分析報告報告材料》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案電子產(chǎn)品行業(yè)調(diào)研分析????電子行業(yè)現(xiàn)狀、重點(diǎn)與難點(diǎn)分析???????現(xiàn)今我國已是全球第三大電子信息產(chǎn)品制造國，電子信息產(chǎn)品已經(jīng)滲透到我們生活的各個角落，包括通信、醫(yī)療、計算機(jī)及周邊視聽產(chǎn)品、玩具、軍工用品等。從產(chǎn)業(yè)鏈上來看，包括電子元器件產(chǎn)品、IC、配件、電子中間產(chǎn)品（如車載產(chǎn)品）、終端產(chǎn)品。?　　1、終端產(chǎn)品，3C產(chǎn)品電腦(Computer)、通訊(Communication)與家電消費(fèi)品(Consumer?goods)比較有代表性，產(chǎn)品的發(fā)展趨勢是輕、薄、短、小,客戶的個性化需求越來越多，商家要不斷推出新產(chǎn)品及提高產(chǎn)品交

2、貨速度。由于中國龐大的市場和低廉的成本，中國作為全球制造中心的地位也進(jìn)一步鞏固，由此3C產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈也愈發(fā)完整，但由于國內(nèi)廠商多半缺乏核心技術(shù)導(dǎo)致同質(zhì)化非常嚴(yán)重，價格競爭仍是主要的競爭手段，在未來幾年，品牌集中度會越來越高。在銷售方式上除個別廠家自建零售終端外，多數(shù)采用渠道代理銷售。終端產(chǎn)品除3C產(chǎn)品外還包括醫(yī)療產(chǎn)品，電子玩具等，這些產(chǎn)品都有自己的特定市場，參與同類產(chǎn)品競爭的企業(yè)相對較少。?　　2、電子中間產(chǎn)品是指有獨(dú)立功能，但一般需配合主體產(chǎn)品銷售。比如汽車音響、空調(diào)，樓宇對講機(jī)、監(jiān)控器，航空耳機(jī)等等。這些產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)需配合主體產(chǎn)品外觀

3、、尺寸、功能要求;主要供應(yīng)主體產(chǎn)品廠商和維修店。?　　3、配件包括各類電腦主板、顯卡、網(wǎng)卡、傳感器、繼電器、開關(guān)等。配件已具備一定功能，通常要符合國家或國際標(biāo)準(zhǔn)，市場需求主要來自終端產(chǎn)品或中間產(chǎn)品廠家，通用性比較強(qiáng)的產(chǎn)品如電腦主板等也會直接在市場銷售。?　　4、IC應(yīng)用非常廣泛，包括微處理器、存儲器、數(shù)字器件（CMOS、BiMOS、ECL、TTL等）、線性器件（放大器、穩(wěn)壓器、濾波器等）、接口器件、邏輯器件等。?　　5、電子元器件包括電阻、電感、電容、二極管、三極管等。這些產(chǎn)品需遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通用性很好，因此下游廠商的選擇余地比較大。??

4、???電子行業(yè)競爭激烈，向管理要效益成為眾多企業(yè)的選擇，按ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量認(rèn)證工作，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。質(zhì)量認(rèn)證資格是企業(yè)質(zhì)量體系符合國際標(biāo)準(zhǔn)的證明，是進(jìn)入國際市場的通行證。通過ISO認(rèn)證的工廠，人員素質(zhì)相對較高，工廠制度流程相對完善。?一、行業(yè)特性說明?1、客戶需求不容易掌握，交期短，插單頻繁，要求制造商能提供多種配置的產(chǎn)品供選擇；?2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明確并且固定；?3、產(chǎn)品升級換代迅速，生命周期短，變更頻繁，版本控制復(fù)雜；?4、產(chǎn)品生產(chǎn)周期短，對生產(chǎn)計劃、物料計劃等方面的協(xié)調(diào)配合要求非常高；?5、產(chǎn)品零配件品種、型號

5、繁多，采購、裝配相對復(fù)雜，自制與企業(yè)間協(xié)作生產(chǎn)并重；　　6、容易產(chǎn)生呆滯料；?7、產(chǎn)品質(zhì)量管理受到普遍重視，質(zhì)量控制要求高；?8、供應(yīng)商眾多，需要對供應(yīng)商進(jìn)行考核；?9、客戶多，需及時掌握客戶信用狀況及提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；?精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案10、產(chǎn)品種類多、批量小，返工頻繁，成本核算費(fèi)時費(fèi)力，難以掌握真正的成本；?11、某些主零件交期長，需根據(jù)市場預(yù)測提前購買或保持一定的庫存；?12、替代料普遍，在做物料計劃時，需要充分考慮；?13、終端產(chǎn)品具有售后維修管理需求,需記錄管理產(chǎn)品的序列號,維修記錄，還需根據(jù)序號追蹤原始生產(chǎn)狀況；?二、電

6、子行業(yè)管理重點(diǎn)與難點(diǎn)?1、材料編號管理不易管理?????電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，料件種類繁多，以手工方式進(jìn)行編號，容易發(fā)生缺號、漏號、重復(fù)、編錯的情況。?2、產(chǎn)品設(shè)計變更管理困難?????電子業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，加上訂單變更頻繁，這使得產(chǎn)品設(shè)計變更管理不易。?3、產(chǎn)品設(shè)計工作繁重,客戶需求多樣化?????電子業(yè)的普遍特性就是小批量、多品種，產(chǎn)品中有大量的元素需要客戶最終確定，而且客戶還常常有特殊需求，造成了產(chǎn)品設(shè)計部門的工作繁重，BOM的編制管理困難。?4、銷售預(yù)測困難?????電子產(chǎn)品市場變化快，有的產(chǎn)品的銷售和季節(jié)有關(guān)系，有的則是逐月增長，

7、有的是呈線性增長；而且為方便后續(xù)備料，還需將預(yù)測分解，因此需提供若干預(yù)測模型供管理人員使用，以便簡化預(yù)測工作。?5、按預(yù)測備料和按訂單生產(chǎn)?????電子產(chǎn)品由于訂單交期短，為滿足客戶訂單，常常需要按預(yù)測備料。當(dāng)有客戶訂單時，再根據(jù)訂單生產(chǎn)產(chǎn)品。?6、訂單數(shù)量多，跟蹤困難，容易造成交貨進(jìn)度延遲?????眾多的客戶群加上龐大又不斷變化的訂單，使得管理單位很難清楚掌握訂單相關(guān)的采購及生產(chǎn)進(jìn)度，以致影響交貨進(jìn)度。?7、信用額度控制和應(yīng)收賬款控制??????電子業(yè)因客戶類型復(fù)雜，存在多種付款方式，有的付有票期的支票，有的付指定的某幾筆或按使用數(shù)量結(jié)

8、賬，有的付款與欠款用不同幣別，有的是子公司交易，統(tǒng)一跟總公司結(jié)賬。為控制風(fēng)險，還需依據(jù)不同的客戶制定不同的信用額度加以控制。?8、物料采購計劃編制困難?????電子產(chǎn)品所用材料通常在幾十到上千