房建工程各項應(yīng)急處理預(yù)案

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1、完美格式整理版*******工程應(yīng)急預(yù)案編制審核批準(zhǔn)#######項目部二〇一五年四月范文范例參考完美格式整理版目錄一、高空墜落事故應(yīng)急預(yù)案1二、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案7三、光電纜損傷事故應(yīng)急預(yù)案14四、土方坍塌事故應(yīng)急預(yù)案20五、觸電事故應(yīng)急預(yù)案26六、食物中毒應(yīng)急預(yù)案32七、食堂爆炸、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案33八、塔吊施工安全事故應(yīng)急預(yù)案34九、施工升降機(jī)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案?46范文范例參考完美格式整理版一、高空墜落事故應(yīng)急預(yù)案1、目的、原則為提高@@@@@@集團(tuán)有限公司*******工程發(fā)生高空墜落事故后的快速反應(yīng)能力，確?？焖?、有序、高效地應(yīng)對事故發(fā)生的，最大限度地減少

2、對行車和人員傷害的影響，以求在發(fā)生事故后能夠迅速有效地組織搶救，避免事故影響的擴(kuò)大,保障國家和人民財產(chǎn)的一指揮、分工負(fù)責(zé)、快速行動、減少損失；優(yōu)先保護(hù)人，優(yōu)先保護(hù)貴重財安全，結(jié)合項目部、作業(yè)隊和各職能部門的職責(zé)，制訂本應(yīng)急預(yù)案。2、事故發(fā)生的地點和可能造成的后果2.1可能發(fā)生在施工現(xiàn)場作業(yè)場地2.2可能造成的后果：施工人員被摔傷。3、組織機(jī)構(gòu)項目部成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公地點設(shè)在項目部安質(zhì)部（222222）。#######項目部應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)5個救援專業(yè)組，即：應(yīng)急援救組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、技術(shù)分析組和善后處理組。項目部應(yīng)急救援“指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”的組長由項

3、目經(jīng)理張三擔(dān)任，副組長分別由項目副經(jīng)理和總工程師擔(dān)任；組員由安質(zhì)部、工程部、綜合辦公室等相關(guān)部門人員擔(dān)任。（詳見附表2）4、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)救援組職責(zé)4.1指揮領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：4.1.1負(fù)責(zé)本項目部“預(yù)案”的制定、修訂和演練。4.1.2組建項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并協(xié)助各作業(yè)隊發(fā)生人員重傷以上事故的應(yīng)急救援；負(fù)責(zé)同時有兩個單位發(fā)生事故的應(yīng)急預(yù)案的救援指揮，協(xié)調(diào)、合理調(diào)配作業(yè)隊間的救援組織。范文范例參考完美格式整理版4.1.3檢查督促各架子隊做好事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作。4.1.4發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令。4.1.5向公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門通報事故情況，配合

4、上級有關(guān)部門人員進(jìn)行事故調(diào)查，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求。4.1.6組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗教訓(xùn)。4.2救援專業(yè)組分工4.2.l應(yīng)急救援組：由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、工程部、安質(zhì)部、有關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)人：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。工程部是本預(yù)案的主管部門，負(fù)責(zé)本預(yù)案的編制、修改；負(fù)責(zé)查明危險源，提出應(yīng)急和補救措施。安質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各作業(yè)隊人力資源的準(zhǔn)備和培訓(xùn)。作業(yè)隊負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的實施；服從項目級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的正確組織、指揮。4.2.2后勤保障組：由綜合辦公室、財務(wù)部、物資機(jī)械部等有關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)人：綜合辦公室主任。負(fù)責(zé)應(yīng)急車輛、資金的調(diào)配以及配合作業(yè)隊對傷員生活必需品和救援、器材、

5、物資的供應(yīng)。4.2.3治安保衛(wèi)組：由項目副經(jīng)理、工程部、安質(zhì)部等人員組成。負(fù)責(zé)組織作業(yè)隊現(xiàn)場治安，疏通急救車交通路線，交通指揮，設(shè)立警戒，指導(dǎo)人員疏散，引導(dǎo)安排媒體采訪事宜。4.2.4技術(shù)分析組：由安質(zhì)部、工程部有關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)人：安質(zhì)部長。負(fù)責(zé)組織作業(yè)隊收集有關(guān)設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，工程日志和班前安全講話等相關(guān)材料，對有關(guān)設(shè)備、設(shè)施、器具、起因物（指導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)、物體）、致害物（指直接作用于人體引起傷害和中毒的物質(zhì)、物體）、痕跡、現(xiàn)場遺留物等進(jìn)行技術(shù)分析、檢測和試驗，配合上級有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。4.2.5善后處理組：項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。指導(dǎo)、協(xié)助各作業(yè)隊對傷

6、亡人員家屬接待等工作，配合有關(guān)部門范文范例參考完美格式整理版核定撫恤、喪葬等費用，協(xié)調(diào)善后處理各項事宜。5、應(yīng)急措施5.1工程開工前，與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院取得聯(lián)系，建立應(yīng)急綠色通道，一旦事故發(fā)生，可直接與醫(yī)院取得聯(lián)系，加快醫(yī)療救援人員及救護(hù)車到達(dá)現(xiàn)場的速度。5.2帶領(lǐng)醫(yī)院值班人員到現(xiàn)場查看，熟悉醫(yī)院與工地之間的交通狀況，掌握最近路線，保證救援速度。5.2平時組織救援組成員學(xué)習(xí)高空作業(yè)注意事項和逃生技巧以及應(yīng)急救援措施，使其具有良好的心理素質(zhì)和救援技巧，做到遇事沉著冷靜不慌張，保證采取的救援措施得當(dāng)。5.3救援器材準(zhǔn)備充分，救援設(shè)備經(jīng)檢驗合格。5.4人員如果受輕傷，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取

7、可靠措施，利用現(xiàn)場備用的急救物品對傷者進(jìn)行簡單處理，并立即通知作業(yè)隊?wèi)?yīng)急組長，啟動作業(yè)隊?wèi)?yīng)急預(yù)案，派車及時送往指定醫(yī)院治療。5.5當(dāng)發(fā)現(xiàn)人員從腳手架頂部滑落受傷嚴(yán)重時，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即采取可靠措施施救，同時利用電話向作業(yè)隊?wèi)?yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組匯報，明確事故地點、時間、受傷程度和人數(shù)；發(fā)現(xiàn)人員或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人派人等候在交叉路口處，引導(dǎo)救護(hù)車迅速趕到事故現(xiàn)場。5.6應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組長、成員接到事故報告后應(yīng)立即趕到事故現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場情況，調(diào)用足夠的人員或機(jī)械進(jìn)行應(yīng)急施救。項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組長按規(guī)定將事故情況及時上報公司調(diào)度、安監(jiān)部和有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)。5.7應(yīng)急救