淺論勞務派遣用工方式的利弊和風險控制

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1、范文范例學習指導淺析勞務派遣用工方式的利弊與風險控制　　[摘要]勞務派遣創(chuàng)新了企業(yè)新的用工模式。企業(yè)除了可以自行招用和使用勞動者以外，還可以通過第三方中介或代理的方式招用和管理勞動者，使得人力資源管理更為便利并促使相關(guān)風險降至最小。在眾多涉及三方主體的用工模式中，勞務派遣由于其靈活性和便利性受到企業(yè)的特別推崇和優(yōu)先選擇。勞務派遣給企業(yè)帶來了新的價值，但同時也不可忽視其潛在的風險，企業(yè)應充分研究適合自身發(fā)展的用工模式，合理規(guī)避風險，最大程度地推進企業(yè)長足發(fā)展?！　關(guān)鍵詞]勞務派遣利弊風險控制　　　　勞務派遣通常是指，勞動力派遣機構(gòu)與派遣員工簽訂勞動合同，

2、在得到派遣員工同意后，使其在被派遣企業(yè)，即用工單位指揮監(jiān)督下提供勞動。勞務派遣最大的特點就是勞動力雇傭與勞動力使用相分離，派遣勞動者不與被派遣企業(yè)簽訂勞動合同、發(fā)生勞動關(guān)系，而是與派遣機構(gòu)存在勞動關(guān)系，形成“有關(guān)系沒勞動，有勞動沒關(guān)系”的特殊形態(tài)?！　∫弧趧张汕灿霉さ挠欣矫鎤ord版整理資料范文范例學習指導　　勞務派遣用工形式可以解決企業(yè)在用工管理上一系列繁雜的事務性工作,以及企業(yè)臨時性、短期的或周期性用工要求,降低了企業(yè)人工投入和人工成本，給企業(yè)創(chuàng)造了新的價值?！　?.用工方式靈活:《勞動合同法》規(guī)定了如連續(xù)簽定兩次固定期限合同應當轉(zhuǎn)為無固定期限合

3、同,而通過派遣的方式將有效解決這一問題。使用勞務派遣這種用工模式解決了制造類、施工類企業(yè)存在的季節(jié)性用工問題。　　2.降低招工費用:甲方采用勞務派遣用工方式只需要根據(jù)本單位需要招收員工的數(shù)量、工種、技能和基本條件要求等與勞務派遣機構(gòu)簽訂一份協(xié)議書,所有招工事宜均由勞務派遣機構(gòu)辦理,這樣就可以不用支付人力費、廣告費等支出?！　?.減少冗員:以前企業(yè)為了面對市場日益加快的變化形勢,常常采用人員儲備措施,因此在企業(yè)中總是存在一部分富余人員。勞務派遣機構(gòu)可以使企業(yè)越來越多地通過勞務派遣的形式滿足需求?！　?.節(jié)省人工成本:勞務派遣人員的工資待遇可隨行就市,當勞動

4、力市場供給不足時,企業(yè)通過勞務派遣機構(gòu)以高薪使用高技能勞動力,可以避免企業(yè)內(nèi)部職工攀比效應。相反,當勞動力市場供給充足時,用工單位可以通過使用較低工資的勞務派遣型勞動者降低工資成本。word版整理資料范文范例學習指導　　5.降低管理成本:通過勞務派遣用工方式,用工單位可以把諸如招聘、培訓、考核、工資、社會保險、檔案管理、勞動合同管理等一般勞動管理事務剝離出去,極大地降低一般勞動管理成本,利于企業(yè)集中精力于企業(yè)的核心性、戰(zhàn)略性勞動管理事務工作,從而提高自身的效益。　　6.便于員工篩選:通過勞務派遣的方式試用勞動者,進行后備人員的篩選,可避免招進不合格人員,

5、也可降低離職成本?！　?.降低爭議風險:甲方使用勞務派遣員工,由于雙方之間不是勞動關(guān)系,所以彼此之間發(fā)生的糾紛不屬于勞動爭議,勞動者若提起勞動仲裁申訴,應以乙方為被申訴人,甲方只是在必要時可以第三人的身份參加仲裁活動。因此,降低了其勞動爭議的風險。　　二、勞務派遣用工方式的弊端分析　　用人單位在享受勞務派遣帶來的諸多方便、利益的同時,也必須面對一些弊端，主要表現(xiàn)在以下幾點：　　1.企業(yè)長遠目標難以實現(xiàn):企業(yè)要有長遠發(fā)展,就要有長期的人力資源規(guī)劃。體制的局限阻礙了勞務派遣員工真正融入到企業(yè)中,甚至不同程度存在排斥或歧視勞務派遣員工的企業(yè)文化陰影,在一定程度

6、上影響了企業(yè)的和諧發(fā)展,使企業(yè)長遠目標難以實現(xiàn)?！　?.勞動用工關(guān)系復雜化:勞動關(guān)系由原來職工與企業(yè)單一的勞動關(guān)系,形成了派遣單位、用工單位和勞動者三者關(guān)系,這就造成了用工關(guān)系的復雜化,增加了管理難度,也容易引起勞動爭議。word版整理資料范文范例學習指導　　3.缺乏對企業(yè)的認同感和歸屬感:由于大多數(shù)勞務派遣員工存在著就業(yè)穩(wěn)定性差、分配機制不合理、同工不同酬的現(xiàn)象,極大地抑制、挫傷了廣大勞務派遣員工的工作積極性,以致勞務派遣員工在心理上對企業(yè)始終無認同感和歸屬感。　　4.管理比較薄弱和松散:勞務派遣用工最明顯的特征是勞動力的雇傭和使用分離,派遣單位提供勞

7、動力,由用工單位接受使用,用工單位在組織勞動過程中,對勞動過程進行管理。勞務派遣公司對勞務人員的安全、勞動紀律、績效考核等方面,無論從廣度、深度,還是在管理力度都存在管理不到位的問題?！　?.內(nèi)部機密容易被泄露:在完成某個項目的過程中,用人單位會給予受派遣人員更多接觸公司事務的機會,無意中就會把內(nèi)部機密透露給受派遣人員。當這種關(guān)系結(jié)束后,受派遣人員在不同的公司間流動,就不可避免把機密泄露給其他公司。　　6.勞務派遣容易產(chǎn)生新的糾紛：《勞動合同法》規(guī)定，勞務派遣主要是解決用工單位替代性、輔助性和臨時性的崗位，如保潔工、食堂后勤崗位等。但不少企業(yè)，特別是國有

8、大中型企業(yè)，甚至將企業(yè)主崗位如技術(shù)員等管理崗位通過勞務派遣，以降低用工成本，這明