某某化工企業(yè)綜合應(yīng)應(yīng)急處理預(yù)案

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1、范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)1．總則1.1編制目的為了全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主’’的方針，防止重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，完善公司應(yīng)急管理機(jī)制，提高生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急反應(yīng)速度和組織協(xié)調(diào)能力，迅速有效地控制和處置可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，保障全體員工的生命安全，最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和社會影響，促進(jìn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，制定本預(yù)案。1.2編制依據(jù)本預(yù)案依據(jù)以下主要法律法規(guī)編制：《中華人民共和國憲法》；《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》；《中華人民共和國職業(yè)病防治法》；《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》；《生產(chǎn)

2、經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》；《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理辦法》；《危險化學(xué)品重大危險源辨識》；《中華人民共和國消防法》；《破壞性地震應(yīng)急條例》。word版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)1.3適用范圍本預(yù)案適用于XXX化工有限公司。根據(jù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生過程、性質(zhì)和機(jī)理，經(jīng)危害識別、風(fēng)險評價，本公司生產(chǎn)安全事故主要為火災(zāi)爆炸事故、危險化學(xué)品泄漏事故。按照安全生產(chǎn)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性、影響范圍等因素對應(yīng)急事件分為兩級，I級：公司級；Ⅱ級、廠級。1.4應(yīng)急預(yù)案體系公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案分為三個層次：綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場

3、處置方案。綜合應(yīng)急預(yù)案是公司各部門制定并共同簽署的應(yīng)急工作總體預(yù)案，是公司應(yīng)對突發(fā)事件的規(guī)范性文件。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對某一類型或某幾種類型突發(fā)事件而制定的具體的應(yīng)急操作預(yù)案。主要內(nèi)容包括火災(zāi)爆炸事故、泄漏事故、中毒事故、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案?，F(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的預(yù)案處置措施。各部門針對自己生產(chǎn)活動中某一重大危險源或生產(chǎn)裝置應(yīng)制定現(xiàn)場處置方案。1.5應(yīng)急工作原則word版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)快速反應(yīng)、以人為本、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)、自救為主、外援為輔、整合資源、高效協(xié)調(diào)依靠科技，提高技能。2．危

4、險性分析2.1公司概況2．2企業(yè)產(chǎn)品XXX化工有限公司是一家集生產(chǎn)、經(jīng)營、科研為一體的農(nóng)藥定點(diǎn)生產(chǎn)廠家。主要生產(chǎn)高效、低毒、低殘留、綠色環(huán)保、農(nóng)藥產(chǎn)品，被國家科技部授予“高新技術(shù)產(chǎn)品”，已獲國家農(nóng)藥生產(chǎn)許可證和農(nóng)藥登記證。其主要生產(chǎn)的產(chǎn)品有：除草劑、殺螨劑、殺蟲劑、植物生產(chǎn)調(diào)節(jié)劑五個系列產(chǎn)品。主要產(chǎn)品有噻吩磺隆原藥、三唑錫原藥和2.5%高滲高效氯氰菊脂乳油等二十幾個品種。其中噻吩磺隆原藥、三唑錫原藥，制劑產(chǎn)品有闊星、高效氯氰乳油、玉草丹、油樂樂、百草枯、已烯利、三唑磷等。2．3企業(yè)規(guī)模企業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)模為：三唑錫原藥50T/年、噻吩

5、磺隆原藥30T/年、制劑生產(chǎn)能力為：懸乳劑800T/年、油懸劑300T/年、乳油500T/年。目前實(shí)際生產(chǎn)水平為：三唑錫40T/年、噻吩磺隆20T/年、玉草丹懸乳劑400T/年、油懸劑200T/年、乳油400T/年。年用新鮮水量7500T，循環(huán)水量800T。建有多條農(nóng)藥生產(chǎn)線，污水處理池。2．4企業(yè)總平面布置word版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)。2、5企周邊環(huán)境企業(yè)生產(chǎn)區(qū)圍墻東側(cè)31m處為一寬20m的鄉(xiāng)間路，向南距周淮路1000m。路東為水泥預(yù)制廠。東北角35m處為一民宅，東南角圍墻外為一廢棄的養(yǎng)羊場，北側(cè)為空地，距116m處

6、為一村莊；西側(cè)為空地，距365m處為中原商貿(mào)城，南側(cè)與周口電臺一墻之隔，距電臺建筑屋為52米，中間為空地，生產(chǎn)區(qū)附近無其它易燃、易爆，有毒、有害等危險品生產(chǎn)儲存設(shè)施，也沒有學(xué)校、幼兒園、商業(yè)機(jī)關(guān)，等人員密集場所。2.2危險源與特點(diǎn)分析2.2.1化學(xué)事故危險目標(biāo)及其危險特性、對周圍的影響3．組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)word版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)3.1應(yīng)急組織體系應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：(總經(jīng)理)副組長：(安全主管負(fù)責(zé)人)組員：(車間負(fù)責(zé)人、車間安全員、班組長、班組安全員)應(yīng)急搶救組﹙義務(wù)消防隊(duì)﹚組長：×××副組長：×××組員：15人應(yīng)急疏

7、散、救護(hù)組組長：×××副組長：×××組員：4人應(yīng)急后勤保障組組長：×××副組長：×××組員：4人通訊聯(lián)絡(luò)組組長：×××副組長：×××組員：2人圖:結(jié)構(gòu)圖：3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.2.1應(yīng)急指揮中心總指揮：副總指揮：成員：職責(zé)：應(yīng)急指揮中心是XXX化工有限公司應(yīng)急管理的最高指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)XXX化工有限公司安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急工作，職責(zé)如下：(1)發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故，啟動公司級應(yīng)急響應(yīng)程序時，負(fù)責(zé)發(fā)布和解除應(yīng)急預(yù)案啟動和終止指令；word版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)(2)組織指揮各應(yīng)急隊(duì)伍實(shí)施應(yīng)急處置行動。(3)統(tǒng)一協(xié)調(diào)應(yīng)急資源；

8、(4)確定現(xiàn)場指揮部人員名單和專家組名單，并下達(dá)派出指令；(5)負(fù)責(zé)向上級匯報和向友鄰單位通報事故情況，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求；(6)組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；3.2.2應(yīng)急指揮辦公室（常設(shè)機(jī)構(gòu)）應(yīng)急指揮辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)管理部。主任：成員：職責(zé)：應(yīng)急指揮辦公