資源描述：
《華為-任職資格管理暫行規(guī)定》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、華為技術(shù)有限公司人力資源管理部文件華為公司任職資格管理暫行規(guī)定第一章總則第一條宗旨（一）規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔，推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)，按做實(shí)給予評(píng)價(jià)。（二）建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷提高職位勝任能力，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進(jìn)高績效團(tuán)隊(duì)的形成。（三）樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。第二條適用范圍本規(guī)定適用于華為公司（以下簡稱“公司”）全球范圍內(nèi)的任職資格管理。華為公司是指深圳市華為投資控股有限公司及其全球范圍
2、內(nèi)直接或間接控制的全資子公司，但不包括各地的合資公司。第三條基本原則（一）以職位責(zé)任為基礎(chǔ)任職資格以支撐公司的業(yè)務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn)，其管理、評(píng)價(jià)、提升均以職位責(zé)任為依據(jù)，促進(jìn)員工承擔(dān)職位要求的責(zé)任。（二）以績效為導(dǎo)向員工實(shí)際貢獻(xiàn)的大小作為其任職資格評(píng)價(jià)的必要條件,任職資格管理應(yīng)向已在自身崗位上做出持續(xù)貢獻(xiàn)的員工傾斜，使他們獲得相對(duì)更快的成長機(jī)會(huì)。（三）以任職能力為核心任職資格管理的核心是關(guān)注員工任職能力的提升，側(cè)重于幫助員工針對(duì)其所承擔(dān)的崗位責(zé)任，不斷提升其準(zhǔn)備度，以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)其對(duì)組織的持續(xù)貢獻(xiàn)。（四）客觀公正依據(jù)員工承擔(dān)的
3、職位責(zé)任和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工實(shí)現(xiàn)持續(xù)貢獻(xiàn)的任職能力進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。第二章任職資格類別劃分和級(jí)別設(shè)置第四條任職資格類別劃分任職資格類別劃分與職位類別劃分保持一致。第五條任職資格級(jí)別設(shè)置任職資格級(jí)別設(shè)置應(yīng)以承擔(dān)起與其相應(yīng)類別的職位應(yīng)負(fù)責(zé)任為原則。各專業(yè)技術(shù)與管理職位均有相應(yīng)的任職資格要求，任職資格的級(jí)別與職位的任職要求相匹配，最高級(jí)別不得超過相應(yīng)類別最高職位的任職要求。原則上，根據(jù)職位設(shè)置，專業(yè)技術(shù)任職資格級(jí)別為初級(jí)到九級(jí)，管理任職資格級(jí)別為三到五級(jí)。第六條職業(yè)發(fā)展雙通道任職資格與職位相結(jié)合，為員工提供了職業(yè)發(fā)展通道
4、。通過任職資格管理的牽引，形成管理和專業(yè)/技術(shù)兩條職業(yè)發(fā)展通道。注任職能理理同地區(qū)艱苦程度的區(qū)別，體現(xiàn)機(jī)關(guān)與非機(jī)關(guān)部門的區(qū)別：
