HR工具書《薪資管理工具書》（可以復(fù)制使用）

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1、HR工具書薪資工具書工具說明薪資結(jié)構(gòu)和薪資管理政策，是人力資源各模塊中技術(shù)含量較高的部分，一般請咨詢公司設(shè)計的話，成本在十萬元甚至更高。本工具給出了五家知名公司薪酬方案含獎金方案（有外企、股份制公司，也有集團性公司），其中包括請知名咨詢公司數(shù)十萬元咨詢項目的成果，里面也包括幾個薪資級別模型，其中的各級別幅度、重疊度等數(shù)據(jù)，代表了最科學(xué)規(guī)范的做法。供您研究揣摩。崗位測評是薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本工具書最后給出了知名外資咨詢公司現(xiàn)用崗位測評工具，供您學(xué)習(xí)使用。目錄某世界知名咨詢公司為知名客戶設(shè)計的薪酬方案（示例一）·····························4XX有

2、限公司薪酬體系（示例二）···················································22薪資管理制度（示例三）··························································31外資咨詢公司為某集團工資薪資制度（示例四）······································35某制造業(yè)績效獎金制度（示例五）··················································42某股份有限公司薪資管理辦法（示例六）··········

3、··································47某知名企業(yè)獎金管理辦法（示例七）················································54崗位評估方法大全（示例八）······················································74崗位評估工具（示例九）··························································80某知名集團公司分公司總經(jīng)理薪酬管理方案（示例十）··························

4、······85某世界知名咨詢公司為知名客戶設(shè)計的薪酬方案（示例一）——薪酬管理策略1.基本理念（1）設(shè)計貴公司的薪酬結(jié)構(gòu)時充分考慮到市場薪酬水平，使貴公司薪酬水平與市場水平相比具有競爭力。（2）根據(jù)每個崗位的職責(zé)來確定崗位在公司內(nèi)部的相對重要性，進而確定相應(yīng)薪酬水平。使用提供的專有崗位評估系統(tǒng)對貴公司各層級員工進行整體評估。（3）在設(shè)計薪酬體系時，根據(jù)貴公司的人力資源戰(zhàn)略及相關(guān)薪酬政策，向中高層管理者、關(guān)鍵技術(shù)人員、一線業(yè)務(wù)人員傾斜。（4）新的薪酬體系具有足夠的靈活度，可以對特殊情況進行處理以滿足關(guān)鍵員工的需要。2.市場水平定位在獲得市場數(shù)據(jù)之后，貴公司可以根據(jù)自身未來發(fā)展的

5、戰(zhàn)略需求，明確其整體薪資水平在市場上的大致位置，從而使公司的人力資本開支能夠既滿足進一步發(fā)展所需要的高水平員工及高績效表現(xiàn)的要求，又能夠使成本達到合理的水平。另外需要說明的是，公司除了確定水平定位，還要根據(jù)實際情況通過對水平進行微調(diào)來保證外部競爭性和內(nèi)部公平性的平衡。一般說來，新興的或正處于高速發(fā)展期的公司應(yīng)更加強調(diào)外部競爭性，而已有的或成熟運營的公司則在實際操作中更應(yīng)考慮內(nèi)部公平性。3.基本名詞解釋（1）月薪：本部分薪金為一名正式員工在一月正常工作的前提下可以確定獲得的薪酬補償。（2）績效獎金：根據(jù)員工考核期績效表現(xiàn)可以獲得的現(xiàn)金獎勵。（3）現(xiàn)金補貼：公司以現(xiàn)金形式為員工提供

6、的補貼。（4）全部薪資收入：月薪+績效獎金+現(xiàn)金補貼。本部分薪金為一名正式員工在一個考核期內(nèi)可以獲得的全部現(xiàn)金收入。（5）薪資結(jié)構(gòu)：月薪、績效獎金及全部薪資收入的比例關(guān)系，可以反映一名正式員工的收入構(gòu)成情況。（6）薪資體系：公司整體薪資水平在市場上的定位及每層級員工的薪資范圍確定情況。職等結(jié)構(gòu)與薪酬水平1.薪資管理體系的構(gòu)成（1）薪資體系設(shè)計與分析ⅰ.公司整體固定工資水平的確定(市場定位)ⅱ.每薪等固定工資覆蓋范圍的確定ⅲ.每個人員工固定工資的確定ⅳ.新員工工資的確定ⅴ.浮動工資的確定（2）薪資體系調(diào)整ⅰ.年度或定期普調(diào)ⅱ.崗位變動或等級變動造成的調(diào)整ⅲ.績效造成的調(diào)整（3）維

7、護與溝通2.建立薪資管理體系的工作流程固定薪資浮動薪資職位分析崗位評估主要績效指標確認等級架構(gòu)績效評估基本薪資體系績效管理系統(tǒng)3.薪資水平的影響因素（1）崗位等級崗位等級是根據(jù)崗位說明書所明確的每個職位基本目的、應(yīng)負職責(zé)、所需條件內(nèi)容，使用崗位評估方法評估出每個崗位在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的相對位置。此次使用的崗位評估方法是“因素分析法”（FactorCompTM）。此系統(tǒng)中所使用的評估因素及各自所占權(quán)重、分數(shù)如下表所示。因素因素權(quán)重分數(shù)分配知識9%90經(jīng)驗13%130活動范圍10%100決策責(zé)