激發(fā)員工積極性的標(biāo)語口號(精選多篇).doc

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1、激發(fā)員工積極性的標(biāo)語口號(精選多篇)激發(fā)員工積極性的標(biāo)語口號(精選多篇)激發(fā)員工積極性的標(biāo)語口號(精選多篇)激發(fā)員工積極性的標(biāo)語口號(精選多篇)激發(fā)員工積極性的標(biāo)語口號(精選多篇)激發(fā)員工積極性的標(biāo)語口號(精選多篇)激發(fā)員工積極性的標(biāo)語口號(精選多篇)激發(fā)員工積極性的標(biāo)語口號(精選多篇)激發(fā)員工積極性的標(biāo)語口號(精選多篇)激發(fā)員工積極性的標(biāo)語口號(精選多篇)激發(fā)員工積極性的標(biāo)語口號(精選多篇)激發(fā)員工積極性的標(biāo)語口號(精選多篇)激發(fā)員工積極性的標(biāo)語口號(精選多篇)第一篇：激發(fā)員工積極性的標(biāo)語口號成功就是要再堅(jiān)持一下。行動是治愈恐懼的良藥。人之所以能，是相信能。我成功-因?yàn)槲抑驹诔晒Α?/p>

2、人生志氣立，所貴功業(yè)昌。勤勞是通往成功的最佳途徑。人之所以能，是因?yàn)橄嘈拍?。不要小看自己，人有無限可能。含淚播種的人一定能含笑收獲。自古成功在嘗試。兩粒種子，一片森林。今天付出，明天收獲。不怕路遠(yuǎn)，就怕志短。追求卓越，挑戰(zhàn)自我。當(dāng)仁不讓，舍我其誰。事業(yè)在先，享樂在后。誠信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)。人若有志，萬事可為。第二篇：激發(fā)員工積極性員工是企業(yè)前進(jìn)的發(fā)動機(jī)，如果這臺發(fā)動機(jī)馬力十足，企業(yè)就會迅速的發(fā)展，反之企業(yè)就會停滯不前。很多企業(yè)都通過薪酬制度和管理制度來提高員工對待工作的積極性，其實(shí)我們從人性的角度來激發(fā)員工的積極性。1.讓員工了解工作的意義相信很多企業(yè)的員工都認(rèn)為工作的目的就是為了賺取

3、金錢，因此當(dāng)員工獲得理想中的薪酬時(shí)就會停滯不前。實(shí)際上，工作的意義遠(yuǎn)不止如此，工作同樣是個(gè)人能力提升的一種歷練，同時(shí)會因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績上突出的表現(xiàn)獲得他人的尊重，提升個(gè)人影響力，對那些想創(chuàng)業(yè)的員工，工作還是擴(kuò)展人脈的一種手段。因此，讓員工了解工作的意義以及對個(gè)人未來發(fā)展的影響，可以幫助員工樹立正確的工作態(tài)度。2.培養(yǎng)員工對工作的興趣員工只有對工作真正的感興趣，從中獲得快樂，才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當(dāng)成興趣，就要給予員工完全自由發(fā)揮的空間。企業(yè)的基層員工通常最了解產(chǎn)品和市場，經(jīng)常在這方面迸發(fā)新鮮的創(chuàng)意。所以，讓員工自由的發(fā)揮空間，企業(yè)為其提供一定的支持，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造

4、價(jià)值，同時(shí)員工以愉悅的心態(tài)投入到工作當(dāng)中去，并將之當(dāng)成一種興趣。3.為員工提供發(fā)展的機(jī)會員工希望通過工作獲得肯定，因此企業(yè)不要吝嗇于為員工提供發(fā)展機(jī)會。首先企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)來挖掘員工潛力，這既能調(diào)動員工積極性，同時(shí)也是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵之一。其次，在管理者的選拔上應(yīng)該給員工更多的機(jī)會，以內(nèi)部培養(yǎng)選拔為主，這樣能使員工充滿期待的投入到工作中，自然也會更加努力。4.打造良性的競爭環(huán)境莎士比亞曾說過，莊嚴(yán)的大海能產(chǎn)生蛟龍和鯨魚，清淺的小河里只有一些供鼎俎的美味魚蝦。舒適的環(huán)境只會讓人安逸，失去進(jìn)取心。對企業(yè)來說，要想讓員工都能夠成為“蛟龍”和“鯨魚”，就要讓員工之間存在一種良性的競爭關(guān)系

5、，通過優(yōu)質(zhì)競爭，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿競爭力。5.用榮譽(yù)激發(fā)員工的熱情企業(yè)都希望員工在集體榮譽(yù)感的驅(qū)使下努力工作，但在現(xiàn)代社會，集體榮譽(yù)與個(gè)體榮譽(yù)從根本上來說是一致的：個(gè)人榮譽(yù)是集體榮譽(yù)的體現(xiàn)和組成部分，集體榮譽(yù)是個(gè)人榮譽(yù)的基礎(chǔ)和歸宿，因此，要想讓員工擁有集體榮譽(yù)感，企業(yè)要通過個(gè)人榮譽(yù)來換取員工的認(rèn)同感，進(jìn)而激勵(lì)員工努力地工作。6培養(yǎng)員工的危機(jī)感危機(jī)感是一個(gè)人成長的動力，同時(shí)也是進(jìn)取心的源泉，一個(gè)人失去了危機(jī)感，就會便得安于現(xiàn)狀。華為2014年年銷售額超過300億美元，已經(jīng)成為全球第二大移動設(shè)備供應(yīng)商，但任正非仍然高喊“華為的冬天要來了”，正是在這種危機(jī)感中，華為不斷的成長，并成為中國企業(yè)的

6、典范。7.保持平等公正的溝通與員工保持相互溝通是激勵(lì)員工的重要方法之一，尤其是平等、公正的溝通，可以讓員工感覺到自己受到重視。當(dāng)員工犯錯(cuò)誤是，如果只是進(jìn)行嚴(yán)厲批評和懲罰并不能解決問題，甚至可能造成員工積怨和流失，有時(shí)與員工進(jìn)行朋友式的溝通和交流反而能取得事半功倍的效果。第三篇：如何激發(fā)員工的工作積極性如何激發(fā)員工的工作積極性企業(yè)以人為本，員工是企業(yè)生產(chǎn)力的首要因素。改革開放二十余年來，電力企業(yè)也在不斷地變革，打破了原來大鍋飯的做法，員工的工作積極性相比以前有了很大的提高。隨著我國正式加入wto，各種機(jī)制都在與國際接軌，而電力企業(yè)作為國有企業(yè)，同樣面臨著競爭。如何進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積

7、極性，從而提高電力企業(yè)的實(shí)力，是我們當(dāng)前的一個(gè)重要課題。本文就此可行的幾種途徑，略作探討。一、注重培育主人翁意識現(xiàn)在提到“工人階級是企業(yè)的主人翁”這句話，有些員工就會覺得這是一句空洞的口號。一方面說明了這些員工的主人翁意識還很淡薄，另一方面也說明了我們的做法還有待于改進(jìn)。培育員工的主人翁意識，首先要重視職代會的質(zhì)量，要善于聽取各種不同的意見，善于透過現(xiàn)象看到本質(zhì)。通過提合理化建議、評選文明員工、加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督等多種形式，調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性