影響績效地因素

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1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案影響績效的因素一、能力因素。能力的大小對績效的提高的確起到關(guān)鍵作用二、性格因素。人們常講：思想決定行動(dòng)；行動(dòng)決定習(xí)慣；習(xí)慣決定性格；性格決定命運(yùn)?？梢娦愿褚巡粌H僅是影響績效的因素，它更可以直接影響每個(gè)人的命運(yùn)。三、動(dòng)機(jī)因素。個(gè)體績效=能力+動(dòng)機(jī)，可見動(dòng)機(jī)在個(gè)體績效提高方面的作用。四、價(jià)值觀因素。有怎么樣的價(jià)值觀就會(huì)指導(dǎo)思維產(chǎn)生怎么樣的行為。所以調(diào)整價(jià)值觀的取向?qū)φ麄€(gè)組織績效的提高是十分有益的。五、態(tài)度因素?！?；“態(tài)度決定一切”。六、壓力因素。七、工作條件和工作環(huán)境。影響績效的關(guān)鍵因素摘要：起初，管

2、理者認(rèn)為是工廠的燈光太暗，導(dǎo)致了員工生產(chǎn)效率不高，于是調(diào)亮燈光，生產(chǎn)率隨之上升，后來，管理者再次調(diào)暗燈光，生產(chǎn)率再次上升，而不是下降。這就是著名的霍桑試驗(yàn)。試驗(yàn)表明，關(guān)心人才是影響員工績效的關(guān)鍵因素。　　霍桑試驗(yàn)給管理者的啟示是，關(guān)心員工的表現(xiàn)，才是管理者最應(yīng)該做的事情。（如何有效降低人力成本http://www.cs#/shipingketang/renliziyuan/13227）　　實(shí)際上，很多管理者并不是這么認(rèn)為的，他們心目中，工作任務(wù)是第一位的，員工是否按要求完成工作標(biāo)準(zhǔn)是他們重點(diǎn)關(guān)注的事

3、情。所以，他們會(huì)經(jīng)常檢查員工的工作進(jìn)展情精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，便開始指責(zé)員工，甚至給員工定性，認(rèn)為員工懶惰或者不動(dòng)腦子。他們認(rèn)為所謂管理，其實(shí)就是和員工要結(jié)果，根據(jù)結(jié)果衡量員工的優(yōu)劣?！　∮谑牵麄兘?jīng)常發(fā)出一個(gè)指令后就不在關(guān)注員工的表現(xiàn)，而是等待匯報(bào)，或者躲在辦公室里看員工發(fā)給他們的郵件，通過紙面和員工交流，而不是于員工面對面?！　∵@就無形中形成了經(jīng)理和員工的層級劃分，經(jīng)理是監(jiān)督的代名詞，員工則是被監(jiān)督的代名詞?！　《羯Ｔ囼?yàn)告訴我們，員工績效的好壞并不取決于外在環(huán)境的好壞，而取決于管理者關(guān)心

4、員工的態(tài)度。如果管理者僅僅把關(guān)心的焦點(diǎn)放在工作成果上，那么，他就失去了很多關(guān)心員工，進(jìn)而促進(jìn)員工績效提升的機(jī)會(huì)?！　∪绻芾碚吣馨殃P(guān)注的焦點(diǎn)從工作的本身轉(zhuǎn)變到對員工的關(guān)注上，那么，員工的績效將大幅度提高。　　管理者關(guān)心員工可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：　　1、員工是否知道自己該做什么？也就是說，員工的職責(zé)是否明晰，是每次都要等精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案待管理者發(fā)布指令，還是說員工心中清楚自己可以自主決定做什么事情？　　2、員工是否清楚自己為什么要做這些事情？也就是說，員工是否清楚自己做每項(xiàng)工作的目的和意義？他們的工作和公

5、司的哪個(gè)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，如果員工高效地完成了工作，會(huì)給公司帶來什么價(jià)值？　　3、員工是否清楚如何做自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作？也就是說，員工是否經(jīng)過訓(xùn)練？如果員工沒有經(jīng)過訓(xùn)練，那么培訓(xùn)計(jì)劃是什么？　　4、員工做完一項(xiàng)工作之后，是否得到了回饋？也就是說，管理者是經(jīng)常讓員工把文件放在桌子上，而繼續(xù)忙自己的事情，甚至忙的把員工提交的文件放錯(cuò)了地方，找的時(shí)候找不到？還是說員工每做完一件工作都會(huì)得到管理者真誠具體的回饋？無論是正面的還是負(fù)面？　　5、員工做了一件工作之后是否得到了激勵(lì)？也就是說，當(dāng)員工完成一件工作的時(shí)候，是不是可

6、以因此而得到激勵(lì)？當(dāng)然，包括物質(zhì)激勵(lì)和精神鼓勵(lì)。如果沒有，那么，憑什么希望員工保持士氣呢？溫馨提示：上述文章觀點(diǎn)只是企業(yè)管理中的一部分內(nèi)容，長松咨詢提倡企業(yè)需要有系統(tǒng)的管理，點(diǎn)擊此鏈接免費(fèi)為您提供完整的企業(yè)管理咨詢服務(wù)。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案淺談打造員工績效的方法淺談打造員工績效的方法2011-01-2416:54:09來源：中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)作者：聞沖點(diǎn)擊：69摘要：一個(gè)部門最為需要的就是要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，有了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才可以衡量所以員工的績效，那么究竟如何打造員工的績效呢？我來談?wù)勎覀€(gè)人的幾個(gè)觀點(diǎn)。一個(gè)部門最為需要的

7、就是要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，有了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才可以衡量所以員工的績效，那么究竟如何打造員工的績效呢？我來談?wù)勎覀€(gè)人的幾個(gè)觀點(diǎn)。員工有沒有績效，關(guān)鍵是在看領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)獅子帶領(lǐng)的一群羊完全可以打敗一個(gè)羊所帶領(lǐng)的一群獅子，這是一個(gè)公認(rèn)的真理。那一個(gè)企業(yè)，同時(shí)也需要一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)需要具備個(gè)人魅力。很多人都在談個(gè)人魅力，但是真正可以具有的又有幾個(gè)呢。把自己身上特有的一種品德發(fā)揮到一個(gè)極點(diǎn)，他就是一種人格魅力，要讓所有的與員工對你的決斷、言語產(chǎn)生一種膜拜，那么你的完全擁有人格魅力了。當(dāng)然光有人格魅力也還是不夠的。還要記得去給

8、員工一些他想要的東西。底層員工他們想要的是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)居多，因?yàn)樗麄冎谰裆系莫?jiǎng)勵(lì)對于他們來說有點(diǎn)不著邊際是個(gè)空話。而中層管理者呢，他們需要精神上的肯定，物質(zhì)已經(jīng)不能讓他們滿足了。那么我們作為領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)該對癥下藥，該給他們的，就要一點(diǎn)不留的去給予，但是在給予方式上面我們還要多考慮考慮！盡量三思而后行一個(gè)具有人格魅力的老總一般不會(huì)自己去做事，因?yàn)樗麄冊谥酪巡恢匾氖虑榻唤o下面去做，沒有必要什么