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《工業(yè)項目可行性研究報告編制大綱》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、工業(yè)可研報告編制大綱7總圖運輸7.1總圖布置總圖布置的基本要求：綠色—固定格式1）功能分區(qū)，系統(tǒng)分明，布置整齊，在適用、經(jīng)濟的前提下注意美觀。2）生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)和運輸系統(tǒng)的布置科學合理，物流和人流盡路徑便捷。3）土地利用系數(shù)及建筑系數(shù)應(yīng)結(jié)合國家的強制規(guī)定及當?shù)氐牡匾?guī)規(guī)定，根據(jù)設(shè)計規(guī)范確定各個建筑物、構(gòu)筑物間距，保證生產(chǎn)運營及消防安全。4）根據(jù)場址的風向、地形、地勢特點及地址條件，因地制宜。7.1.1平面布置黑色—目錄列出項目主要單項工程的名稱、生產(chǎn)能力、占地面積、外形尺寸、流程順序及布置方案。根據(jù)建設(shè)的內(nèi)容確定功能的分區(qū)（生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、非生產(chǎn)區(qū)）；合
2、理布置專用車道，消防通道以及料場等參數(shù)，應(yīng)考慮原地形的因素確定分區(qū)的標高，盡量減少土方量的填挖方及運輸，預(yù)防洪澇災(zāi)害；技術(shù)改造項目要考慮怎樣與現(xiàn)有的分區(qū)相協(xié)調(diào)。紅色—結(jié)合項目的實際情況進行編寫報告7.1.2豎向布置1）場區(qū)地形條件2）豎向布置方案84工業(yè)可研報告編制大綱3）場地標高及土石方工程量在甲方可以提供地形圖或是可以提供場地標高及土石方工程量的條件下完成此部分。7.1.3技術(shù)改造項目原有建構(gòu)筑物利用情況7.1.4總圖平面布置技術(shù)改造項目應(yīng)標明新建及原有以及拆除的建、構(gòu)筑物的位置。7.1.5平面布置主要指標表總用地面積，總建筑面積，道路廣場面積，綠化面積，
3、綠化率，容積率，土地利用系數(shù)、建筑系數(shù)。7.2場內(nèi)外運輸該小節(jié)主要完成運輸量計算，運輸方式、運輸線路以及運輸設(shè)備（設(shè)施）的選擇。首先要明確工業(yè)項目的原材料及產(chǎn)品（包括中間產(chǎn)品）的產(chǎn)量，物態(tài)。根據(jù)年產(chǎn)量決定運輸量。根據(jù)產(chǎn)品、原料形式及物態(tài)決定運輸?shù)姆绞?。根?jù)項目所在地的當?shù)亟煌ㄇ闆r決定運輸線路，是采用即有交通基礎(chǔ)設(shè)施依托社會交通運輸系統(tǒng)還是新建，以及新建的規(guī)模要結(jié)合運輸量來決定）。依托社會交通運輸系統(tǒng)的要提出場內(nèi)與場外運輸接卸設(shè)施的方案；由接卸設(shè)施的方案繼續(xù)提出場內(nèi)設(shè)施運輸方式（管道、皮帶或是車輛等）及標準。84工業(yè)可研報告編制大綱運輸設(shè)備要盡量減少自購數(shù)量，需
4、要自購時，應(yīng)由甲方提供具體設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等相關(guān)參數(shù)。7.2.1場外運輸量及運輸方式形成場外運輸量一覽表序號物料名稱運輸方式起點訖點運輸量物態(tài)包裝形式備注運入運出合計7.2.2場內(nèi)運輸量及運輸方式形成場內(nèi)運輸量一覽表序號物料名稱運輸方式起點訖點運輸量物態(tài)包裝形式備注運入運出合計7.2.3場外運輸設(shè)施及設(shè)備形成場內(nèi)運輸設(shè)備一覽表序號設(shè)備名稱設(shè)備數(shù)量設(shè)別規(guī)格設(shè)備配置形式備注合計84工業(yè)可研報告編制大綱9組織機構(gòu)與人力資源配置9.1組織機構(gòu)9.1.1項目法人組建方案（分成籌建期及經(jīng)營期進行項目管理）1）工程項目籌建期寫明籌建期項目組織機構(gòu)的法人是不是和經(jīng)營
5、期的法人為同一法人。寫明是組建項目部還是采用公司制成立籌建領(lǐng)導(dǎo)小組。2）工程項目經(jīng)營期明確項目法人，寫明籌建期結(jié)束后項目的歸屬以及經(jīng)營階段具體負責部門9.1.2項管理機構(gòu)組織方案及體系圖（要分成籌建期及經(jīng)營期）1）工程項目籌建期說明籌建期間項目管理機構(gòu)的部門組成，各個部門所設(shè)置人員的來源、各個部門所設(shè)置作用，圖表說明項目籌建期機構(gòu)的組織及人員設(shè)置情況2）工程項目經(jīng)營期說明總體機構(gòu)組織情況及機構(gòu)中各個部門所設(shè)置人員的來源、各個部門所設(shè)置作用（部門作用要參照甲方提供的資料，或是從機構(gòu)的官網(wǎng)中進行查詢相關(guān)內(nèi)容）。項目建成后原有人員是不是可以滿足項目的運營的要求，可以
6、與否要進行分別采取措施，可以即不需要另增加人員，不可以就要新增加人員對項目進行經(jīng)營管理。經(jīng)營期的項目管理要圖表說明項目機構(gòu)的組織及人員設(shè)置情況。84工業(yè)可研報告編制大綱9.1.3機構(gòu)適應(yīng)性分析（要分成籌建期及經(jīng)營期）1）工程項目籌建期2）工程項目經(jīng)營期9.2人力資源配置9.2.1生產(chǎn)作業(yè)班次（要分成籌建期及經(jīng)營期）1）工程項目籌建期2）工程項目經(jīng)營期9.2.2職工工資福利（要分成籌建期及經(jīng)營期）1）工程項目籌建期2）工程項目經(jīng)營期9.2.3勞動成產(chǎn)率水平分析（要分成籌建期及經(jīng)營期）1）工程項目籌建期2）工程項目經(jīng)營期9.2.4員工來源及招聘方案（要分成籌建期及
7、經(jīng)營期）1）工程項目籌建期2）工程項目經(jīng)營期9.2.5員工培訓計劃（要分成籌建期及經(jīng)營期）1）工程項目籌建期2）工程項目經(jīng)營期84工業(yè)可研報告編制大綱應(yīng)有人員培訓計劃，包括培訓崗位、人數(shù)、培訓內(nèi)容、目標、方法、地點及培訓費等。為保證項目建成后順利投入生產(chǎn)運營，重點培訓生產(chǎn)線關(guān)鍵崗位的操作運行人員和管理人員。培訓的時間應(yīng)該與項目進度時間想?yún)f(xié)調(diào)，如設(shè)備操作人員應(yīng)在設(shè)備安裝調(diào)試前完成培訓工作，以便能順利參加設(shè)備安裝、調(diào)試過程，熟悉設(shè)備性能，掌握事故處理技能，進而保證項目順利投產(chǎn)。84工業(yè)可研報告編制大綱10項目實施進度10.1建設(shè)工期10.1.1工程規(guī)模說明項目的規(guī)
8、模要先分清項目是不是一次性建設(shè)，一次建
