南京馬群項目開發(fā)整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略報告

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1、南京馬群項目開發(fā)整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略報告地址：廣州黃埔大道員村一橫路3號華穎軒商務(wù)樓二樓電話：020—61073235傳真：020—61073299郵編：510655P5目錄第一篇國內(nèi)優(yōu)秀標(biāo)桿項目借鑒分析11．標(biāo)桿項目的選取與確定12．標(biāo)桿項目的類比借鑒分類13．標(biāo)桿項目的借鑒點對于項目的戰(zhàn)略整體定位與總體規(guī)劃借鑒建議11第二篇項目戰(zhàn)略發(fā)展核心理念定位191．項目定位與國內(nèi)標(biāo)桿項目對接192．項目核心定位市場競爭力分析192．1整體市場競爭力多維深度剖析192．2高端產(chǎn)品市場競爭多維深度剖析212．3項目區(qū)域市場競爭多維剖析222．4標(biāo)桿市場高端產(chǎn)品競爭力剖析222．

2、5主題概念差異化類比競爭分析242．6項目關(guān)聯(lián)機會點、空白點差異化提煉263．項目戰(zhàn)略發(fā)展核心理念定位273．1本案核心主題理念定位273．2項目開發(fā)核心發(fā)展方向定位及的深度分析353．3項目主題理念定位中“紫金山壹號”的高品質(zhì)高尚小區(qū)開發(fā)定位的支持424．項目產(chǎn)品定位434．1產(chǎn)品物業(yè)類型及理念定位434．2產(chǎn)品的戶型面積定位484．3產(chǎn)品價值特征定位524．4案社區(qū)配套定位535．項目目標(biāo)客戶定位565．1各板塊高端客戶特征分析565．2本案目標(biāo)客戶定位575．3目標(biāo)客戶主要需求分析615．4目標(biāo)客戶對本案的信心因素635．5針對不同客戶群體的推廣思路65地址：

3、廣州黃埔大道員村一橫路3號華穎軒商務(wù)樓二樓電話：020—61073235傳真：020—61073299郵編：510655P55．6客戶定位可行性分析66第三篇項目戰(zhàn)略發(fā)展市場定位671．項目開發(fā)市場形象定位672．項目核心競爭力的市場化包裝定位（戰(zhàn)略賣點定位）673．項目區(qū)域總體推廣主題及區(qū)域整體包裝體系定位674．項目案名建議69第四篇項目市場價格定位建議731．項目總體市場價格定位建議731．1項目價格定位方法731．2項目價格定位建議752．項目定價原則及策略763．項目開盤價格定位及價格動態(tài)變化793．1首期價格定位793．2價格動態(tài)走勢80第五篇項目戰(zhàn)略發(fā)

4、展開發(fā)分期計劃建議811．項目開發(fā)分期總體計劃方案建議812．項目開發(fā)分期時機與條件分析823．開發(fā)分期的基本模型854．啟動區(qū)開發(fā)模型初步建議884．1首期啟動區(qū)位置選擇依據(jù)884．2首期啟動區(qū)產(chǎn)品線建議及主要戰(zhàn)略目標(biāo)884．3項目最低開盤條件89第六篇項目經(jīng)濟模型測算分析931．開發(fā)模型方案靜態(tài)對比分析931．1對比方案說明931．2對比方案規(guī)劃指標(biāo)95地址：廣州黃埔大道員村一橫路3號華穎軒商務(wù)樓二樓電話：020—61073235傳真：020—61073299郵編：510655P51．3對比方案成本分析961．4對比方案盈利能力分析1051．5對比方案對比結(jié)論1

5、082．初選方案動態(tài)分析1092．1項目分期開發(fā)技術(shù)指標(biāo)設(shè)定1092．2清償能力分析（現(xiàn)金流量分析）1112．3資金平衡分析1122．4盈虧平衡分析1152．5敏感性分析1163．項目經(jīng)濟模型測算分析總結(jié)1203．1對比方案分析部分總結(jié)1203．2項目動態(tài)經(jīng)濟分析總結(jié)1223．3項目首期開發(fā)經(jīng)濟成本模型124第七篇項目概念性總體規(guī)劃建議1281．項目地塊概況分析1281．1本案地塊概況1281．2地塊SWOT分析1301．3地鐵二號線一期工程規(guī)劃與建設(shè)對本案的影響1311．4總體規(guī)劃難點分析及應(yīng)對策略1322．項目地塊開發(fā)價值分析1332．1本案地塊居住價值分析13

6、42．2本案地塊商業(yè)價值分析1383．項目概念性總體規(guī)劃設(shè)計理念與原則1413．1核心規(guī)劃理念1413．2總體規(guī)劃設(shè)計指導(dǎo)原則1414．項目戰(zhàn)略功能分區(qū)在總體規(guī)劃中的實現(xiàn)建議1414．1住宅產(chǎn)品類型1414．2商業(yè)及生活設(shè)施配套1424．3社區(qū)中心位置1424．4康體設(shè)施1425．項目概念性總體規(guī)劃節(jié)點分析143地址：廣州黃埔大道員村一橫路3號華穎軒商務(wù)樓二樓電話：020—61073235傳真：020—61073299郵編：510655P55．1建筑空間布局分析1435．2交通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)分析1435．3景觀系統(tǒng)規(guī)劃分析1436．項目概念性總體規(guī)劃指標(biāo)建議1446．1規(guī)

7、劃細則建議1446．2交通路網(wǎng)規(guī)劃建議1456．3景觀規(guī)劃建議1457.項目概念性總體規(guī)劃設(shè)計思路146地址：廣州黃埔大道員村一橫路3號華穎軒商務(wù)樓二樓電話：020—61073235傳真：020—61073299郵編：510655P5第一篇國內(nèi)優(yōu)秀標(biāo)桿項目借鑒分析1．標(biāo)桿項目的選取與確定清華坊、萬科第五園、萬科17英里、萬科藍山、萬科東海岸、香密湖一號、星河灣·星座2．標(biāo)桿項目的類比借鑒分類t清華坊?開發(fā)主題：傳統(tǒng)民居。?建筑設(shè)計：清華坊不僅保留了傳統(tǒng)的建筑符號，而且講究空間的尺度、親和的線條和親近自然的人居品質(zhì)。古式大門、前院、后院、天井、圍墻等構(gòu)成相對私密又