醫(yī)院的動(dòng)態(tài)定崗定編實(shí)施方案設(shè)計(jì)

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1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案醫(yī)院動(dòng)態(tài)定崗定編實(shí)施方案醫(yī)院定崗定編是指醫(yī)院按照自身的規(guī)模、所承擔(dān)的功能與任務(wù)，在充分考慮本階段人員的整體素質(zhì)與能力、醫(yī)院管理水平和管理及服務(wù)流程等綜合因素的情況下，對(duì)醫(yī)院配備醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑、管理及后勤等各類人員的崗位設(shè)置和人員配置進(jìn)行設(shè)計(jì)與規(guī)劃。人力資源是開展醫(yī)療服務(wù)工作的基本要素，醫(yī)療工作要想有序地進(jìn)行，就必須對(duì)各類人員的資格條件、能力素質(zhì)以及如何配置等進(jìn)行研究，以便于各項(xiàng)醫(yī)療任務(wù)的完成，同時(shí)又能使員工的能力得到發(fā)揮。這就需要加強(qiáng)醫(yī)院定崗、定編、定員、定工作標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)目標(biāo)等工作，以提高醫(yī)院的工作效率效益。一．定崗定編的指導(dǎo)原則醫(yī)院定崗定

2、編工作要充分考慮醫(yī)院現(xiàn)實(shí)情況，既要實(shí)行滿負(fù)荷工作，又要考慮員工的身心承受能力；既要節(jié)約人力成本，又要確保醫(yī)療質(zhì)量；既要提高工作效率，又要追求細(xì)節(jié)的完美。讓定崗定編成為規(guī)范醫(yī)院管理，科學(xué)配置人力資源，鼓舞員工士氣，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量的推進(jìn)器。在實(shí)施定崗定編過程中，一般應(yīng)遵循以下原則：1．尊重現(xiàn)實(shí)原則醫(yī)院的定崗定編首先應(yīng)該遵循尊重現(xiàn)實(shí)的原則。目前醫(yī)院所形成的人員與崗位匹配情況，與醫(yī)院的社會(huì)文化背景、管理體制、員工的執(zhí)業(yè)理念、長(zhǎng)期的工作習(xí)慣甚至個(gè)人價(jià)值觀有很大的關(guān)系，醫(yī)院在不改變現(xiàn)有體制，無法在短期內(nèi)大規(guī)模縮減和增加人員，員工的觀念不可能很快改變的情況下，

3、必須尊重現(xiàn)有崗位和人員的實(shí)際，只要能夠通過定崗定編合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，對(duì)工作負(fù)荷與壓力進(jìn)行合理分解，對(duì)各崗位員工的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，并能夠增強(qiáng)各級(jí)管理人員和全院?jiǎn)T工的人力成本控制意識(shí)和效率意識(shí)，就可以基本達(dá)到定崗定編的目的。2．工作需要原則定崗定編必須以滿足工作需要為根本原則，做到“以事定崗、以崗定人”。按照醫(yī)院各部門職責(zé)說明書和臨床醫(yī)技科室業(yè)務(wù)范圍說明書確定崗位名稱和編制數(shù)，不應(yīng)因人設(shè)崗。3．精簡(jiǎn)高效原則精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案即堅(jiān)持因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，精簡(jiǎn)冗員，使崗位與人員編制在配備上達(dá)到優(yōu)化，在保證醫(yī)院工作質(zhì)量的前提下，用較少的人員完成較多的工作

4、任務(wù)，從而提高醫(yī)院工作效率，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效低耗的目的。4．結(jié)構(gòu)合理原則要保證各類人員合理的比例關(guān)系和合理的層次結(jié)構(gòu)，使醫(yī)院人員達(dá)到群體組合的最優(yōu)化，以發(fā)揮醫(yī)院人才群體的最大效能。根據(jù)醫(yī)院的專業(yè)性特點(diǎn)，尤其是要處理好醫(yī)、藥、護(hù)、技、管理人員和后勤人員等各種崗位之間的比例關(guān)系，合理安排管理人員與全部員工的比例關(guān)系。管理人員占員工總數(shù)的比例與醫(yī)院的管理體制、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、專業(yè)化程度、員工素質(zhì)、醫(yī)院文化以及其他一些因素有關(guān)。5．定性與定量相結(jié)合原則醫(yī)院的大部工作都是可以用數(shù)量指標(biāo)來監(jiān)測(cè)的，但有些工作是無法用數(shù)量來衡量的，因此，在定崗定編時(shí)，必須要做到定性與定量相結(jié)合。6．

5、動(dòng)態(tài)調(diào)整原則醫(yī)院人力資源編制應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院發(fā)展、學(xué)科建設(shè)、工作效率、經(jīng)營(yíng)管理水平等因時(shí)因地制宜，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以滿足醫(yī)院發(fā)展的客觀要求。二．定崗定編的主要方法1.效率定編法效率定編法是一種由工作量和單位工作時(shí)間計(jì)算得出的編制方法，主要用于臨床和門診醫(yī)生的編制。這類人員的工作量（出院病人占用總床日數(shù)、門診量）可以從醫(yī)院統(tǒng)計(jì)報(bào)表中得到，而單位工作時(shí)間（每醫(yī)生日管床數(shù)、單個(gè)病人門診診療時(shí)間）是參照國(guó)家衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)以及景惠多家醫(yī)院通過觀察法統(tǒng)計(jì)得出的社會(huì)平均工作時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)值得出。⑴門診醫(yī)師編制年門診總量每醫(yī)生年診療病人數(shù)門診醫(yī)師數(shù)=------------------

6、-----------門診量------按照前三年醫(yī)院門診量平均值增長(zhǎng)5%為基數(shù)調(diào)整后得出。診療效率(分/人)------根據(jù)醫(yī)院提供數(shù)據(jù)結(jié)合兄弟醫(yī)院及景惠經(jīng)驗(yàn)值定出。每醫(yī)生年診療總?cè)藬?shù)------60/診療效率×8×5×52×90%(每小時(shí)診療人數(shù)×日工作時(shí)間×周工作日數(shù)×年周數(shù)×工作時(shí)間有效率)⑵病區(qū)醫(yī)師編制精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案病區(qū)醫(yī)師數(shù)量=---------------------------------------------------+機(jī)動(dòng)數(shù)編制床位數(shù)×床位使用率×每名病人每日所需診療時(shí)間（30分）規(guī)定每名醫(yī)師每日工作時(shí)間（6×60分）按照景惠編制經(jīng)

7、驗(yàn)值,綜合性醫(yī)院內(nèi)科系統(tǒng)每醫(yī)生管床日數(shù)為7床日/人，婦產(chǎn)科、外科、五官科、兒科每醫(yī)生管床日數(shù)為6床日/人，科室年出院病人占床總?cè)諗?shù)與每醫(yī)生年管床日數(shù)之比得出科室醫(yī)師總?cè)藬?shù)。根據(jù)不同科室平均住院日的不同，可以用平均住院日系數(shù)調(diào)節(jié)。(3)手術(shù)醫(yī)師編制的確定綜合性醫(yī)院手術(shù)較多。因此,考慮手術(shù)醫(yī)師定編時(shí),要從各類手術(shù)所需時(shí)間、各類手術(shù)所需人數(shù)及每病人其他耗時(shí)來綜合計(jì)算科室手術(shù)醫(yī)師數(shù)量。根據(jù)手術(shù)部位和操作技術(shù)難度，以及根據(jù)手術(shù)復(fù)雜性以及病人生命威脅程度劃分為四個(gè)級(jí)別：某醫(yī)院各類手術(shù)相關(guān)參數(shù)表一類手術(shù)二類手術(shù)三類手術(shù)四類手術(shù)手術(shù)時(shí)間123.56其他時(shí)間0.511.52參加人

8、數(shù)1234在取得醫(yī)院各手