多多商城項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)企劃書范文

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1、“金夫人·金點(diǎn)子”重慶工商職業(yè)學(xué)院創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)大賽暨“金夫人杯”財(cái)經(jīng)管理系第六屆營(yíng)銷創(chuàng)意大賽題目：“多多商城創(chuàng)”業(yè)計(jì)劃書64目錄1.商業(yè)計(jì)劃書概要51.1創(chuàng)意概述51.2市場(chǎng)分析51.3服務(wù)介紹61.4市場(chǎng)營(yíng)銷61.5公司戰(zhàn)略71.6公司財(cái)務(wù)71.7風(fēng)險(xiǎn)管理81.8投資退出策略82.創(chuàng)意概述82.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介82.2行業(yè)背景103．市場(chǎng)分析113.1市場(chǎng)定位113.1.1目標(biāo)市場(chǎng)113.1.2目標(biāo)消費(fèi)群及服務(wù)細(xì)分123.2產(chǎn)品及服務(wù)的創(chuàng)新處133.3行業(yè)分析143.4市場(chǎng)調(diào)研153.4.1調(diào)查問(wèn)卷153.5需求分析193.5.1地理環(huán)境分析193.5.2潛在消費(fèi)者分析193.6競(jìng)

2、爭(zhēng)分析203.6.1競(jìng)爭(zhēng)者分析203.6.2競(jìng)爭(zhēng)力分析（Porter'sFiveForces）22643.7機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)分析（SWOT分析）253.8市場(chǎng)分析總結(jié)264服務(wù)項(xiàng)目274.1創(chuàng)業(yè)初期274.2創(chuàng)業(yè)中期274.3創(chuàng)業(yè)后期295.市場(chǎng)營(yíng)銷295.1建立營(yíng)銷信息系統(tǒng)305.2定位策略(pricing)325.2.1網(wǎng)站定位依據(jù)325.2.2網(wǎng)站商品分類325.3產(chǎn)品策略（product）335.3.1產(chǎn)品的界定335.3.2具體的網(wǎng)站策略335.4營(yíng)銷計(jì)劃（promotion）345.4.1營(yíng)銷計(jì)劃概述345.4.2整合宣傳356.公司戰(zhàn)略366.1公司概述366.2公司

3、發(fā)展規(guī)劃376.2.1短期376.2.2中期386.2.3長(zhǎng)期386.3公司管理體系406.3.1發(fā)展初期406.3.2發(fā)展中期416.3.3發(fā)展后期427.公司財(cái)務(wù)447.1資金來(lái)源與總體規(guī)劃447.2直營(yíng)店財(cái)務(wù)管理447.2.1主要財(cái)務(wù)假設(shè)447.2.2第一期資金投入預(yù)測(cè)467.2.3銷售收入預(yù)測(cè)487.2.4成本及費(fèi)用預(yù)測(cè)50647.2.5資產(chǎn)負(fù)債表527.2.6利潤(rùn)分配表567.2.7現(xiàn)金流量表597.2.8財(cái)務(wù)指標(biāo)分析647.3公司總部財(cái)務(wù)管理698.風(fēng)險(xiǎn)分析708.1風(fēng)險(xiǎn)投資方的權(quán)利與義務(wù)708.2風(fēng)險(xiǎn)分析718.2.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)718.2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)718.2.

4、3管理風(fēng)險(xiǎn)718.2.4風(fēng)險(xiǎn)資金退出風(fēng)險(xiǎn)729.投資退出策略729.1管理層收購(gòu)（MBO）729.2并購(gòu)與合作739.3破產(chǎn)清算7310.附件7310.1“多多商城”招商宣傳書7310.2網(wǎng)站優(yōu)惠政策和增值服務(wù)7610.3致學(xué)院大學(xué)生的一封信77641.商業(yè)計(jì)劃書概要1.1創(chuàng)意概述據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2010年,中國(guó)大學(xué)生人數(shù)達(dá)到3000萬(wàn),中國(guó)大學(xué)生所代表的市場(chǎng)潛力也將變得越來(lái)越龐大，中國(guó)大學(xué)生所代表的市場(chǎng)潛力也將變得越來(lái)越龐大。我國(guó)在校大學(xué)生是一個(gè)龐大的消費(fèi)群體，具有消費(fèi)人數(shù)眾多、分布集中、消費(fèi)支出大、支出穩(wěn)定、消費(fèi)需求廣泛、消費(fèi)忠實(shí)度高等特點(diǎn)，但很少有專門針對(duì)當(dāng)代大學(xué)生顧客群、

5、為大學(xué)生量身定做的商業(yè)項(xiàng)目，我們的商業(yè)計(jì)劃希望能發(fā)揮自身對(duì)大學(xué)生消費(fèi)心理比較了解的優(yōu)勢(shì)，深入挖掘大學(xué)生消費(fèi)市場(chǎng)，使大學(xué)生消費(fèi)潛力得到充分釋放。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研及分析可以發(fā)現(xiàn)，目前雖然興起很多網(wǎng)上購(gòu)物等各項(xiàng)在網(wǎng)上進(jìn)行交易的場(chǎng)所，但真正針對(duì)在校學(xué)生提供服務(wù)的合川并沒有。而學(xué)生群體的消費(fèi)需求與社會(huì)人士還有所差異，相對(duì)來(lái)說(shuō)，他們更需要一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的商城，一個(gè)學(xué)生氛圍較濃的空間，一個(gè)更加合理的價(jià)格，一個(gè)滿足他們需要的特色服務(wù)品牌，一個(gè)誠(chéng)實(shí)信用的條件，這也是我們多多商城建立的初衷。我們將為在校的各高校學(xué)生提供一個(gè)屬于他們自己的商城，專為學(xué)生服務(wù)，打造學(xué)生品牌。我們的“多多商城”專注于學(xué)生領(lǐng)

6、域，以學(xué)生群體為目標(biāo)客戶，我們宗旨是以服務(wù)貼心、放心為原則，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益，傾力打造一個(gè)專業(yè)的大學(xué)生自己的休閑購(gòu)物平臺(tái)。蝸牛向前沖團(tuán)隊(duì)于2013年04月建成“多多商城”網(wǎng)站，并開始測(cè)試、宣傳，在校師生非常期待多多商城的投入運(yùn)營(yíng)。1.2市場(chǎng)分析面對(duì)高校學(xué)生這個(gè)龐大的消費(fèi)群體，隨著他們的消費(fèi)方式的改變和消費(fèi)水平的不斷提高，我們對(duì)“校園商城”64這個(gè)深受當(dāng)代年輕人歡迎的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，并對(duì)在校學(xué)生發(fā)放問(wèn)卷，經(jīng)過(guò)科學(xué)的需求分析，競(jìng)爭(zhēng)分析，波特五力分析，SWOT分析，最終得出我們的市場(chǎng)定位——傾力打造一個(gè)專業(yè)的大學(xué)生自己的休閑購(gòu)物平臺(tái)“校園商城”，

7、細(xì)化我們的目標(biāo)消費(fèi)群體和服務(wù)。相信在完整的市場(chǎng)分析支撐下，我們將在這個(gè)空白領(lǐng)域創(chuàng)出我們自己的品牌。1.3服務(wù)介紹1、核心服務(wù)是針對(duì)大學(xué)生的校園生活服務(wù)，集合校園內(nèi)、周邊所有實(shí)體商家店鋪，形成網(wǎng)上購(gòu)物、定餐等服務(wù)專區(qū)，解決學(xué)生實(shí)際生活需求2、“學(xué)生店鋪”——大學(xué)生免費(fèi)開設(shè)屬于自己的校園店鋪。比如學(xué)生畢業(yè)時(shí)要處理很多廢舊物品，通過(guò)在“校園商城”網(wǎng)上開店來(lái)賣物品！大學(xué)生的電腦、手機(jī)、教材等等大學(xué)生經(jīng)常用的物品賣給本校、同城大學(xué)的同學(xué)，主要是見面交易；也可以使用支付寶賣給其他城市的大學(xué)生，完成跨城市交易。平臺(tái)與＂支付寶＂（